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中国铁建中青年干部领导力提升培训班学员学习交流选登②

中国铁建  · 公众号  · 基建  · 2025-02-28 20:20

正文

编者按

2月17日,中国铁建中青年干部领导力提升培训班在中央党校(国家行政学院)开班,中国铁建党委书记、董事长戴和根出席开班式并讲授第一课。国因贤治,企以才兴。当前,中国铁建针对改革发展打出了一套“组合拳”,迫切需要一支忠诚、干净、担当的干部队伍抓好贯彻落实;迫切需要党员干部加强创新理论学习,注重调查研究,坚持实事求是,狠抓工作落实;迫切需要全体党员职工切实锤炼党性、开阔视野、增长才干,推动企业高质量发展行稳致远。本次培训是中国铁建落实习近平总书记关于干部教育培训、干部队伍建设系列重要论述的具体实践,是加快推动企业转型升级、破冰突围的必然之举,更是确保事业后继有人、培养造就堪当重任的中青年干部的重要举措。参与本次培训的学员,都是从优秀年轻干部培养选拔工程中脱颖而出的佼佼者,大多为三级公司主管,年富力强、业绩突出、职工认可,是企业抓生产经营的中坚力量,承担着锚定生产目标、突破经营困局,擎起企业发展脊梁,铸就铁建辉煌未来的重任。中国铁建官方微信开设专栏,选刊部分学员培训学习心得体会,畅谈下一步工作思路,放大培训班学习效应,启迪更多的党员干部提高站位、交流思考、共同提升,为推动中国铁建改革发展、转型升级作出更大的贡献。


重塑投资理念

中铁建恒诚实业有限公司

党委书记、执行董事  刘思维

通过此次培训,特别是戴书记关于重塑投资理念的要求,我的思想认识显著提升,深刻理解了新形势下加强国企党的建设的重要理论和实践意义;业绩观念得到校准,国企领导干部要确立正确的政绩观,将上级部署落到实处、力求实效;投资理念加以重塑,深刻认识到投资转型已至刻不容缓、缓慢转型必败的关键时刻,必须凝聚全员共识,主动承担产业引领和价值创造的投资使命;行动路径更加清晰,坚持服务国家战略,加强科技创新引领,加快新旧动能转换,坚定不移走发展战略性新兴产业的道路。

我将结合工作实际,以“四个坚持”加快转型升级步伐,助力构建投资业务发展新格局。

首先,坚持创新驱动,强化科技创新和政策研究。贯彻落实创新驱动发展战略,建设好中国铁建新材料产业技术研究院,加快一流人才引进,打造高水平科研转化平台,将科技视为推动战新产业投资的核心动力。其次,坚持强基固本,加快传统产业优化升级。充分发挥三级公司创新主体作用,通过核心技术攻关、产品服务升级等途径,强化新技术、新材料、新工艺、新设备等科技成果的应用,促进科技创新与产业创新的有机融合,探索一条符合铁建特色的转型升级新路径。再其次,坚持“四新”并举,积极开拓战新产业新赛道。深入实施中国铁建“1256”中长期发展战略,全力进入新基建、新能源、新材料、新运营“四新”赛道,重点投资人工智能、绿色低碳、城市更新、地下空间、海洋经济、结构性功能性材料、新能源建筑材料、智慧运营等细分领域,强化战新人才激励,完善经营体系,建立投资容错机制,打造第二投资增长曲线。最后,坚持内外兼修,积极拓展海外市场。服务国家“走出去”和共建“一带一路”倡议,持续培育国别支柱市场,重点聚焦新能源、节能环保和矿产资源投资业务,实现属地化发展,打造海外投资知名品牌。

全面深化改革

中铁二十局六公司党委书记、董事长  崔  野

此次培训,我深受中央党校老师授课,尤其是戴书记关于全面深化改革部署的启迪,更加深刻地认识到,只有“以改革求生存,以改革促发展”,把改革的盘子定好、路子理清、方子开准,才能交出高质量发展的圆满答卷。

一要胸怀“国之大者”初心。要清醒认识到央企姓党,在全面深化改革中,坚决把加强党的政治建设摆在“第一位置”,把学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一任务”,从党的创新理论中找方向、找思路、找方法,胸怀“国之大者”、心系“国之所需”,精准把握国有企业在中国式现代化建设中的新使命,落实好中国铁建“1256”中长期发展战略,服务国家战略,打赢“卡脖子”技术攻关战,切实发挥国资央企“稳定器”和“压舱石”的支撑保障作用。

二要坚定知难克难意志。在行业加速演变等外部环境挤压下,经过机构精简优化、360度考核全覆盖以及“大监督”倒逼执行力提升等一系列深化改革举措,发展动能加速释放,广大职工坚决拥护改革的意愿更强。尤其是全面推进精细化管理,成本管控显著增强,经济运行质量大幅提高,企业在激烈的市场竞争中占得良机,在激烈市场搏杀中突出重围的信心更足。

三要捋顺体制机制脉络。以体制机制类改革为支撑,以“精干、精简、精细”为纲,充分发挥好考核指挥棒作用,全面形成竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制。推进薪酬改革,立足国家需求,实施专家人才“领航计划”、创新人才“火箭计划”、海外人才“星辰计划”,合理拉开薪酬差距。运用好日常性的督查督办和“大监督”手段,把改革的“绩”与发展的“效”正向关联,实现“有实效的改革,有改革的实效”。

四要铸强精细管理躯体。发挥房建特级资质核心优势,将精细化管理穿透到工程投标、项目策划、成本要素管控等各环节,提高创誉创效水平。重视业财融合与经济运行分析,强化开源增收、大力降本节支、强力治亏减亏,持续降低经济运行能耗、增强经济运行韧性。坚持样板引路,抓好示范引领和穿透基层,梳理更多基层经验和改革案例,复制推广,整体提升。







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