锚定目标 实干争先 | 中铁国际各单位掀起学习贯彻落实公司系列会议精神热潮②

立足公司新定位新要求，提升属地化滚动发展能力，加快国别公司做实做优步伐。 一是深化项目攻坚，夯实发展基础， 深耕属地市场，强化项目管理，坚持走项目自营之路，努力提升总承包能力、资源整合能力、项目管理能力，加强与属地企业合作，培养属地项目管理人才，切实打牢属地化发展基础。 二是拓宽发展思路，优化经营布局， 加强对印尼国别市场分析，选好主战场，大力发展“小而美”项目，加强“矿产资源+新能源+基础设施”研究，促进“第二曲线”业务落地见效。 三是强化风险防控，坚守合规底线， 不断提升防风险能力，化解财税、法律、劳工、安全和非生产性安全以及环保等领域的风险隐患，为公司稳健发展保驾护航。 四是强化思想引领，凝聚改革合力， 聚焦市场经营能力提升，系统推进组织与人事变革，为企业高质量发展赋能。

坚持“效益提升、价值创造”主线，持续做好生产经营、深化改革攻坚，统筹发展和安全，以稳中快进的基调推动企业持续发展。将着力做到“五个坚持”： 一是坚持 经营龙头，树立破局思维，强化经营责任落实，以大名、宿迁等市场为主，坚持区域经营和滚动经营双向发力，全力打造稳定“粮仓”； 二是坚持 “一切管理工作到项目”原则，强化项目策划质量和过程督导，注重项目团队培养，全力推动项目优质履约； 三是坚持 改革创新，持续优化管理体系和管理制度，推动本部机构改革见实见效，实现提质增效目标； 四是坚持 “一切党建工作到支部”原则，以“七抓七强七提升”工程为抓手，不断完善项目党建工作管理体系，持续推行项目经理与支部书记“一肩挑”管理模式，为企业发展赋能； 五是坚持 全面从严总基调，落实“四责协同”机制，在思想建设、行动建设和监督效能上再发力，以高效务实的工作作风推动分公司改革发展取得新成效，为高质量国际建设贡献国内力量。