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创业20年,回顾下我的5个认知楼层:你在哪一层?

职场E姐  · 公众号  ·  · 2019-03-12 12:00

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01


在春节假期的最后一天, 车和家CEO李想 在微博发文,回顾自己20年创业经历的5个楼层 ——


明天就要上班了,写一下我创业20年经历的五个楼层,每一层的认知回过头来看都是天壤之别,以及无比的幸运。 只有到了更高一层,你才可以更好的看到低楼层的问题。 希望对你的工作有所帮助。


一层楼,生为一个普通的人。


那是我18岁之前,学习成绩中下等,老师亲戚都觉得我以后没什么出息。我那时候和很多同学一样,随波逐流,满眼是非,但是也没什么改变命运的行动。


二层楼,成为一个优秀的人。


高三开始,我不想这么被人看不起,我把我学习的计算机知识变成了个人网站,开始创业。


虽然还是个体,或者是有很多人的作坊,但是我有了目标,在无数的问题中寻找机会,每天的工作排列重点,只做那影响90%结果中前3件的重要事情,剩下的问题选择忽略,而不是被问题牵着走。 把大的问题看做机会,不断地达成阶段性的目标。


持续到2004年,泡泡网一年有2000多万的收入,我遇到了瓶颈,由于没有团队管理能力,泡泡网实在上不去了。


那年我22岁,随后开始了第二次创业:汽车之家。


三层楼,成为一个优秀的管理者。


汽车之家开始我更注重管人了,我带着一帮年轻人,手把手教他们如何看待问题,如何找到机会,如何把业务做好。


我虽然还是带着大家聚焦于事情,但是我能很快发现谁能把事情做好,谁有潜力,并带着他们一起作战,把工作做好。


带着一群人作战,目标清晰,聚焦于每一个关键的事情,这个持续到2008年,我到了27岁。汽车之家流量到了第一,秦致在前一年加入汽车之家。


四层楼,成为一个优秀的领导者。


秦致的加入让我知道了什么才是更高级别的管理,一个领导者不需要自己什么都会、都擅长,而是如何找到更多优秀的管理者,并帮助他们不断地提升,提升自我的认知、协作的认知、管理的认知。也让我们知道了使命愿景价值观如何建立,以及重要性。


再加上2008年几个早年创业的小股东要把我赶出公司,当然他们没有成功。此后我变得特别关注人,从关注自己内心的需求和责任开始,到关注身边的每一个人。


我们培养出来很多优秀的管理者。从2008年到2013年IPO,再到我和秦致相继离开,汽车之家获得了垂直汽车网站超过100%的利润,对手都是赔钱的。这个楼层持续到了2018年,我37岁。


五层楼,成为一个顶尖的领袖。


这是我从2018年才认知到的,我才刚刚开始,还没有任何实际的结果。在智能电动车的红海里,这是我唯一能够胜出的机会所在。


一个顶尖的领袖必须能够给团队清晰的使命愿景和价值观,做好组织的建设,找到关键的领导者,让团队的每个人的价值充分发挥,不断成长,认知自我,认知协作,认知管理。


一个顶尖的领袖必须能够带领团队制定精准的战略,保证业务、人力、财务三位一体的去作战,让每一个人洞察商业、产品、技术之间相互的奥秘。


我还在从四层痛苦的走向五层的路上……没有退路。


给我几年时间,我再来给大家拿实实在在的结果分享。 能不能做到让身边的人都越变越好,提升楼层,一起打胜仗,一起获得成功:有希望、有成长、被信任、有成就、有回报。


每一次楼层的提升都是巨大的痛苦或意外的灾难带来的,但是我没有退路。


当我爬上更高的楼层以后,才发现之前楼层那些让我痛不欲生的问题竟然如此简单,甚至毫无意义,自己是庸人自扰。


让一层痛苦不堪甚至感觉灾难的问题,在三四层看到的重要程度是完全不同的。 并非你的管理者和领导是瞎子,对问题视而不见,他们看得其实比你更清楚和全面,只是那些问题根本就不是关键所在。


人因为痛苦而改变,人因为受益而坚持。 我们的真实的实力远比我们想象的更强,提高认知的楼层是我人生中最关键的收获。


02



很多人认为“专注”对于成功来说是非常重要的。但是, 对于想要获得更大成功的企业中层来说,他们最应该专注于什么呢?

“假设一位优秀的年轻人,在一家企业工作了4年,在两年前,他开始承担管理团队的职责,在他的带领下,团队的业务发展得非常好,而他也在这一段时间里,不断地接触到新的工作职责和内容,能力也发展得不错。他的年薪可能达到了30万甚至更高的水平。”

如果他希望获得更高的收入,比如40万,他可以通过内部晋升、或者换一个平台、换一个更高的位置获得。但是, 如果他希望获得比这个更高的位置,更高的收入,比如说,他希望获得80万年薪收入,他应该做什么?


以我所观察到的而言, 90%的人在工作中都是短视的、迷茫的(甚至很多收入很高的企业中层),在很多时候,他们只是按部就班地根据企业发展的要求,来发展自己。

什么意思呢?


也就是说,很多人都是根据公司和岗位的要求,完成工作,并且培养出岗位胜任力中规定的能力。


这实在......太.......被动了。

为什么我们不能建立更高一点的目标,并提前为这个目标而培养相应的能力呢?

我想简明地指出三点,如果你希望获得更好的发展(收入和职位):

第一,你必须关注未来,以更敏锐的视野,提前看到别人看不到的东西。

第二,你必须跨越专业,提高综合管理能力,以吸引优秀的人才和你一起努力。

第三, 你必须有明确的个人品牌意识,并懂得如何建设和拓展个人影响力。


03



上个月,我在深圳开了一场《高潜质管理精英进修班》,来了20多位学员。


线下管理私房课


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20多位管理精英中,最低工作3年半 (总监) ,最高工作30年 (某银行行长助理) 。副总2位、高级总监3位,高级经理和部门负责人11位。


所有学员都有一个共同的特点: 成长型思维


简单来说,就是:


“过去一年,是我过去10年进步最快的一年,也是我未来10年里,进步最慢的一年。“


本月 (3月30日),我会在上海在举办一场线下进修班,针对有一定管理经验、目前年薪在50万以下,希望能挑战更高职位和薪水的高潜质职场精英。这堂私房课,还有一个副标题: 百万年薪经理的必修课 。百万年薪,从这里起步。

在这里, 你可以提前感受你未来三年的管理潜质,并提前学习和储备百万年薪经理的高阶工作技能。


有一句话我想送给大家: 公司给你升职,并不是因为你现阶段工作做得好,而是因为你体现出了你能做更大更重要事情的气质和潜质。所以,当你只满足于把现在的事情做的好,即使再努力,你也升不上去。


本次私房课在上海只开一场,名额只限24人







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