这两家公司相爱相杀了一百年，然后把整个行业都垄断了

一度有人认为，这场战争已结束。

比如1996年，《财富》杂志发文称，可口赢了，百事输了。因为从美国饮料销量排行看，第一是可口可乐，第二是健怡可乐。

但在2006年，《财富》又推翻了之前的论断，因为在碳酸饮料销量整体下滑的时代，百事在功能饮料等多元领域表现更好。

看来，精耕品牌的可口可乐与多元发展的百事可乐，故事还会继续。

比如在中国，去年前年，可口可乐凭借“昵称瓶”“歌词瓶”火了一把。

今年春节，百事可乐则通过“美猴王”触动了大家的情怀。

由于国内广告法禁止品牌间互相攻击，使得他们的过招少了几分火药味，多了几分弦外音，很是有趣。

作为一名看热闹不嫌事大的围观群众，小巴希望这场战争永不结束。

正如百事可乐前首席执行官罗杰·恩瑞克所说：

“两者的战争必须被看作一场没有硝烟的持久战。没有可口可乐的话，百事可乐不太可能成为一个富有创意、行动灵活的竞争者。可口可乐越成功，我们就必须更为敏锐。而在战壕的对面，我相信可口可乐的人会说，对于可口可乐公司今日的成功，谁的贡献都没有百事可乐多。”