公司取消年终奖、降薪，要不要辞职？

朋友告诉圆乐，公司有员工被降职或被降薪以后，找公司闹，问怎么看？

圆乐问：“如果是你被降薪、降职，你会怎么处理？”

朋友答：“降薪可以理解，如果不是犯错误被降职，那么我会离职。”

确实，降薪的情况各不相同，关键要看是不是针对你的降薪，说得更具体一点，你到底还是不是领导的人。

如果不是针对你，只有你去闹，那么只能说你“傻”，没有认清现实。

一份工作的待遇，你觉得可以接受就干，觉得不合适可以争取一下，如果争取不下来，自己不满意，那么默默找下家就好了。

别找事，找别人的事就是给自己添不痛快，心情不痛快，结果也不痛快。

如果是针对你的降薪、降职，那么要看你是不是真的犯大错误了。

如果你犯大错误了，降职降薪有时候是正常管理的需要，自己认怂，哪里摔倒哪里爬起来就好。

如果你没有犯大错误，但是团队犯错误让你顶包，只要确认领导是信任你的，最终你的委屈与牺牲，领导一定会想办法给你补回来。

当然，也可能就是让你当冤大头的，那就别呆了。

如果是小的问题，领导却抓住不放对你降薪降职，那么你要清楚领导这是想让你走或给别人腾地方呢？

如果你没有更好的选择，那么你可以选择接受，闹不仅解决不了问题，还会进一步验证领导对你降薪、降职的正确性。

闹永远没有好的结果，至少长期是这样的。

因为你坏了规矩，当然，你铁了心当革命者，为后来者争取利益不惜牺牲自己，那这种勇士是值得我们敬佩的。

比如有个朋友没有被降职，但是被边沿化了，他领导的理由是能力不行，下属不服他。

我们共同的朋友问圆乐怎么看？

圆乐觉得，如果他是领导的人，那么没有能力可以帮他具备能力。

有人不服他领导，领导甚至可以不惜开除不服的员工。

比如创业酵母的张丽俊，当时在阿里刚当领导的时候，下属联名要求她下台，但她的领导却力挺她。

①向员工明确力挺张丽俊继续当领导的立场，告诉员工不接受的可以离职；

②让张丽俊每天去找她，帮她梳理工作，教她如何管理员工。

由此可见，降薪、降职是否应该离开公司，关键是看你到底是不是领导的人，领导愿不愿意挺你、带你。

如果领导不愿意带你，不是领导的人，那么不降薪、降职，你也要考虑是不是有更好的去处。