【榜样力量】中铁六局劳动模范王彦洪：争当领头雁勇挑重担子

中铁六局 · 公众号 · · 2024-03-12 19:45

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典型引领方向，榜样凝聚力量。过去一年来，集团公司广大干部职工拼搏奋斗、开拓创新，以高度的主人翁精神和饱满的工作热情，全力推进企业高质量发展，涌现出一大批政治坚定、作风过硬、业务精通、甘于奉献的先进典型。集团公司2024年系列会上，一大批先进集体和个人获得了表彰，集团公司党政工团号召全公司上下要以受表彰的先进集体和个人为榜样，学习他们实干、进取、创新、奉献的精神，在全公司形成见贤思齐、比学赶超的浓厚氛围。中铁六局微信公众号“榜样力量”专栏陆续推出一批先进典型事迹，鼓舞和引导全体干部职工为实现企业发展战略目标拼搏奉献，凝聚起开创“品质六局”建设新局面的强大力量。

中铁六局劳动模范

▲王彦洪检查施工现场

在市场开发工作中，他积极向设计单位力荐丰桥公司设备优势，帮助企业提升市场竞争力；在产品转型过程中，他先后走访30余省市开展市场调研，顺利完成集装箱房产品的改造升级。他带领团队用两年时间高质量完成靖安城镇化改造6亿施工产值，项目人均劳产率破1000万；将南阎庄制梁场打造成为雄忻高铁雄保段首个完成取证的制梁场，产品检验百分之百合格。他就是中铁六局2023年度劳动模范、丰桥公司雄忻项目部项目经理王彦洪。

千方百计拓市场

投标作为市场开发的“第一棒”，是项目创效的源头。在担任丰桥公司市场开发部部长期间，王彦洪抽调精干力量，组建以营销团队、商务团队、技术团队为主的经营专班，深度参与项目前期调查、编制施组方案、测算标前成本、制定报价策略，指导开展营销交底等标前联动工作，并努力将标前经营向标后履约阶段延伸传递，抓好二次经营的“赢利点”。

“用心得以精进，专注方可成事。”王彦洪常常把这句话挂在嘴边。针对大铁项目，王彦洪率领经营专班充分发挥主观能动性，深入工程所在地了解情况，积极对接集团公司区域指挥部、业主单位，提前研究项目标段划分、资格审查、招标方式、招标顺序，联合丰桥公司法律合规部、商务管理部认真研究合同条款，争取更有利的计价结算、设计变更等合同条件。期间，他积极向设计单位推荐介绍丰桥公司多型号、大吨位架桥机等施工设备优势，将公司独有大型专用装备与设计方案融合，有效盘活企业资产，进而提升企业所投标段的市场竞争能力。

自2014年至2018年，王彦洪率经营专班先后中标和邢铁路、商合杭铁路、石济代建铁路、赣深铁路、福厦铁路国铁项目，在平改立、房建、综合管廊、铁路大中修等领域不断实现突破，累计中标合同总额约25亿元，为丰桥公司合并平稳过渡做出了突出贡献。

大胆创新求发展 ‍

2018年是丰桥公司合并重组的开局之年，王彦洪主动申请重返基层一线再锻炼再深造，他选择了亟需破局转型的北京分公司任经理。

“十年风雨，我历经了建筑业从传统建筑到工业化的转型进阶之路，由于传统建筑方式增长模式能耗大、污染重、成本高，装配式建筑就在这样的背景下应运而生。”一开始，王彦洪发现北京分公司仅制作钢模型产品，产品种类单一、抗风险能力弱，他用敏锐的洞察力和丰富的业务经验，及时判断行业风向，义无反顾地投入到新模式的探索中。

为丰富钢结构产品业务板块，寻求新的商机，他走访多个施工工地，思考着未来的发展方向和具体实施方法。调研过程中，他发现装配式箱房具有坚固耐用、周转方便、安装拆卸效率高、损耗率低、节能环保等诸多优点，特别适合在工程项目上推广使用。于是他毅然决定在北京分公司开启装配式箱房的生产研究工作，并迅速成立了改革攻坚专项小组，制定了专项方案，从技术工艺、生产人工、物资采购等方面进行成本优化，打响了挖潜增效的“攻坚战”。

研发过程中，为了改善箱房在南北温差下适应性弱、屋面防水材料不耐用等诸多难题，他实地调研了多个厂家，认真查阅资料，和技术团队反复沟通碰撞……回到项目的每一天，他像陀螺一样旋转不停，通过多个方案反复比选和试验论证，最终得到研究成果，顺利实现了装配式箱房的市场化应用。

近年来，北京分公司的科研成果硕果累累，以王彦洪为核心的改革攻坚专项小组连续两年被评为北京市优秀质量管理小组。开展的《装配式箱房技术研究》获“首届工程建造微创新技术大赛”优秀成果；“装配式箱房技术研究”获集团公司科技进步二等奖；“装配式箱房施工工法”被评为集团公司工法和股份公司工法；《集装箱房脚连接件及集装箱房屋》实用新型专利获“首届工程建设行业高推广价值专利大赛”优秀专利。

迎难而上破困局 ‍

王彦洪凭借着丰富的实战经验，实现了一个又一个“零突破”。在担任大连长兴岛供水管线项目经理期间，他克服设计、质量、工期三大关键难点，历时112天顺利完成了施工任务，实现了丰桥公司在大型供水管线施工领域“零”的突破。2020年，王彦洪以突出的业绩，担任靖安县新型城镇化建设项目经理。

靖安城镇化改造项目是丰桥公司积极响应国家新型城镇化战略，践行新发展理念，构筑美好和谐人居所开展的靖安县新型城镇化建设工程，也是丰桥公司首个新型城镇化EPC全配套建设项目，涉及公共服务、园区建设、市政配套、公路建设等领域，涵盖14个专业，施工工点37个，面临征迁项目种类繁多、工作量大等难题。

王彦洪始终坚信，“溪湍急时需争渡，茂林深处必斩棘。”针对施工工点多、管理人员不足的情况，王彦洪根据每名员工的技术特长和性格特点，科学统筹分配，挖掘和培养员工，使大家人尽其才、一岗多能，推动现场工作稳步有序开展。

为了加强相互间的沟通协作，王彦洪自项目部建点初期便组织成立了协调工作小组，从提高协调工作的前瞻性入手，认真做好施工规划。同时，他积极主动与当地政府部门、设计、监理及各村委会建立了良好的沟通协调关系，有序推进各项工作，为整个项目顺利打开局面赢得了宝贵时间。

仅仅两年时间，他高质量、高标准完成全部34个子项目施工任务，荣获了“中铁六局2021年安全标准工地”荣誉称号。

齐心协力树标杆

2022年10月，王彦洪主动请战雄忻高铁雄保段南阎庄制梁场施工任务。雄忻高铁是重点项目，作为团队“领头雁”的他，深知肩头责任重大。

▲雄忻铁路项目驻地

“要做就要做到最好，要建梁场就要努力建成标杆梁场！”王彦洪对项目部员工们说到。“收到！我们一定努力！”大家纷纷表态。全体管理人员上下一心，以“胸怀匠心，不忘初心”为己责，开始深耕细作：在梁场选址、征地协调、大临建设等前期准备工作中，王彦洪认真考察施工现场周边环境，面对民情复杂、大临告急、工期紧张、临近既有线施工等不利条件，他带领团队科学组织、精心安排、优化施组，科学调配有限资源，用最少的人员、最短的时间创造出了最大的效益。

在王彦洪的带领下，2023年雄忻项目部顺利完成了梁场大临施工、首孔箱梁浇筑、产品检验和实地核查等工作，使南阎庄制梁场成为雄忻高铁雄保段首个完成取证的制梁场。其中，项目A类项和B类项在产品检验中百分之百合格，创造了丰桥公司产品认证合格率的新纪录。

在王彦洪的带领下，项目部重视科技创新，应用智慧梁场协同管理平台，全力打造“工装设备智能化”“工序卡控智能化”“施工管理精细化”的智慧梁场，主要通过应用智慧梁场信息化中心划分部署施工任务、展示形象进度、监护特种设备安全、实名制管理劳务人员等，通过在现场应用智能钢筋加工设备、内模自走行机构、智能张拉、压浆设备、装配式胎卡具等一系列智能设备和标准化工装，全面提升施工效率和质量。

【榜样力量】中铁六局劳动模范王彦洪：争当领头雁 勇挑重担子

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