|沙龙精选自微信公众号艺林小宇（ID:cs-jy8），作者
艺林小宇
艺林小宇，人人都是产品经理专栏作家，互联网运营总监，独立媒体人，喜欢用白话文讲述移动互联网时事热点，专注于产品运营、策划、BD合作等领域。
一、为什么需要产品思维
我之前看过一篇文章，里面大概的意思是说：
未来产品和运营的界限将会越来越模糊，产品经理也会做很多关于运营的事，运营也要懂很多产品的技能。
我想大概也是，现在很多运营都会说自己并不知道自己做的是产品还是运营，总觉得自己什么都做。特别是在创业公司里，每天对着用户聊天，可是得到用户反馈后或者APP升级改版时，自己还得画原型写需求文档。所以说如果你说你是100%做运营的也没人相信，如果你说你只是一个产品经理，你可能还得去做市场调研、搞商务拓展，
现在可被轻松定义的100%纯工作越来越少了。
在这个趋势下，我们就得顺流而上，不应该在产品和运营之间分个“你我他”！而是跨界去学更多的知识，之前我写过一篇文章《从运营喵到运营总监的T字型学习法！》，里面提到了作为一名运营人，
特别如果你是想往高阶运营上升的，纵向学得要深，横向知识你也得拓展，其中这个横向指的就是你应该在运营以外学习产品的能力，这个能力就是产品思维的能力！
二、什么才是产品思维能力
那什么是产品思维呢？很多产品的书对产品思维是这样解释的：
从用户心理需求为出发点，结合自身公司能力及市场多元情况，制定的面向市场商品价值可实施最大化的制品“本质”方案计划的思维体系。
如果你觉得听不大懂这个专业解释，我可以用白话文翻译为：
把自己也变为小白用户去使用产品，然后形成一套把产品价值最大化，同时兼顾用户价值以及社会价值的可执行产品方案。
也就是说我们做运营，也是在跟用户打交道，但是我们应该把用户和公司价值联系起来，而不是为了运营而运营，这是无目的运营，运营的终极目标还是产生价值，否则运营只是做慈善的手段罢了。
学习产品思维是一个过程，而不是速成的。
这是一个学习曲线。具体最后能否获得产品形而上的产品思维，这得看自己。产品思维说到深度点，他就是经济学问题。产品的产生并不是为了改变世界，归根结底还是因为市场的利益驱动。所谓的需求，不是马斯洛说了5大需求，所以才有需求。而是在日常生活中，人们在评估生活的成本和回报时，不自觉地作出了自己觉得对的选择。比如IM的商业模式大部分是通过满足沟通的需求，然后占据大量用户进行增值服务。而电商平台的商业模式则大部分时候其实是如何平衡商户和买家的关系。在这里我们就不对产品思维进行深度的研究，我们只会表述产品思维是什么，以及带着产品思维做运营有什么好处？
三、那我们应该什么锻炼产品思维能力呢？
我们首先来看看上面的3个APP的logo，你能知道多少呢？如果3个都知道，我觉得你是一个产品感还是不错的人！但是拥有产品感还只是学习产品思维的第一步！
如果是你，新下载了一个新的APP，你会怎么去使用它？如果我没猜错，很多人打开APP，扫面两下APP的UI，如果觉得还可以就会继续看看其他的功能，有没让我觉得有好玩的功能，如果有则会注册试试，如果没有这款APP就基本就这样过了。
