刀友们，2025 蛇年春节充电计划收官篇来啦！刀法特意从「温柔一刀」挑选了一些精彩内容分享给大家，希望新一年能给你们一些启发和力量。
年前刀姐doris 写了 100 条 memo 复盘她的2024年。其中，就回顾起刀姐doris 创立刀法做内容这5年：
我们做什么内容，不是看什么火，是看我们懂什么，有什么领先于行业的认知，是值得分享传递利他的。利他的内容，如果在某个单点形成聚焦，则有了心智。
这也是刀姐doris 做播客「温柔一刀」的初心，以更亲近、更沉浸的形式把想说的、营销人的认知和故事都分享给你们。
独家 | 对话Chip Wilson：我的每个决定都在为100年后做准备
节目时长 58 分钟，已有 3.8万 观众收听
大家知道刀姐doris 一直对 lululemon 的品牌模型情有独钟。与其说对 lululemon 喜欢，不如说欣赏地是这个创始人 Chip Wilson。
在刀姐doris 看来，lululemon 之所以能超越 adidas，成为全球第二大体育品牌，核心就在于 Chip Wilson 用独特的品牌理念所打造出的基础模型。也是因为对他的模式的深入研究，让刀姐doris 开始思考：为什么过去的品牌都是“物以类聚”？未来的品牌模式是不是应该“人以群分”？
同时，她相信通过内容的力量，Chip Wilson 甚至有一天会来。果然，梦想成真了。这期节目，刀姐doris 很大胆地问了他许多一直以来都想当面他的问题。
她用30年，换来这些品牌营销经验 | 对话贝恩Joanna
去年，刀姐doris 对谈了非常欣赏的营销界前辈 Joanna，一句话介绍她：打过大仗，花过大钱，踩过大坑，带出了 20+ CMO，简直是“ 500 强品牌接盘-翻盘侠”！
Joanna的经历非常神奇：
“天坑专业”复旦大学生物物理学，毕业后进入联合利华；
入职联合利华第 18 个月，老板对她说，给你一年时间，要么把 laundry 业务做起来，要么就退出中国市场。她用“去 99 种污渍”，重塑奥妙“ TOP CLEAN ”的品牌形象；
从联合利华跳槽到可口可乐，在战略迷失情况下，力挽狂澜中国地区的生意，并提出著名的可口可乐“ drinking moment ”。
在可口可乐工作 15 年后，她又跳到了贝恩咨询，做消费品和营销领域的专家咨询。这期节目就浓缩了 Joanna 30 多年一线品牌营销经验的沉淀与思考！
对谈雕爷：我从来都不会做营销
节目时长 95 分钟，已有 4.3万 观众收听
雕爷是国内营销圈数一数二的营销老炮儿，想法领先圈子 20 年，牛逼事迹广为流传，比如：
在还没有 KOL 的时代，他靠着一篇《自废武功——通过做“减法”赚第一个1000万》在天涯 bbs 一炮而红，先把自己营销了出去。
作为阿芙精油的创始人，现在很多品牌还在做的送小样、做礼盒、手写祝福小卡、原产地溯源等等营销方式，都是他玩剩下的；
然后他跨界食品创立雕爷牛腩，用游戏内测的思路搞餐厅内测，开百万豪车接送明星。
他初三就辍学，创业前在国企里混成了个领导。创业后，他 N 次跨界，美妆、餐饮 O2O、3C、美奢，做一行成一行，3 次让自己的项目估值超过 10 亿。在这次聊天中，他还说了很多“暴言”。
对谈江南春：为什么都在种草，你种出来的却是毒草和杂草？
节目时长 96 分钟，已有 2.4万 观众收听
分众传媒创始人江南春，打造了“0糖0脂0卡，元气森林”、“飞鹤奶粉，更适合中国宝宝体质”、等诸多爆款案例，是大广告时代的代表人物之一。
他是刀姐doris 见过的“最勤奋的企业家”，保持着每年见 1000 个客户，持续在一线保持对行业的手感与体感，不断地迭代自己的理论，比如 2024 年很多品牌都提到过“一抖一书一分众”，就是更适合现在市场环境的营销方法论。
他也躬身入局站到台前，开始做起了自己的创始人IP内容，越来越像中国品牌引路人的角色。这期就聊到了：
躬身入局做创始人 IP，是一种什么体验？
广告和内容，怎么组合才能更好地发挥功效？
为什么江南春说精准营销被过度强调了？
“一抖一书一分众”？各平台在品牌营销环节中的定位与作用
创业8年，我把公司卖给巨头 | 对话MAIA ACTIVE创始人
节目时长 71 分钟，已有 1.1万 观众收听
大家都知道，新消费品牌的日子没有前几年好过了，品牌的退出问题也很受关注。
2023 年 10 月，一则新锐品牌 MAIA ACTIVE（简称玛娅）被国内运动巨头收购的消息轰动了市场。自此，玛娅成为了继 FILA、始祖鸟、萨罗蒙、迪桑特后，成功被国内运动巨头收购的第一家、也是唯一中国品牌。
大家一定非常好奇，玛娅经历了什么？卖掉公司的背后有哪些不为人知的故事？本期刀姐doris 和好朋友、玛娅创始人Lisa聊聊：她的过往经历和被收购的背后故事。
与其占据品类心智，不如拥有一个时刻 | 对话飞利浦营销负责人
今年，刀姐doris 大规模研究全域内容营销，想到了一个有趣的话题——中国市场营销已经大变天，但市面上基本没有关于国际 500 强怎么做营销创新的详细信息。
本期先来聊聊飞利浦。用2个词形容飞利浦就是：做的早、做的好。说 2 个你可能不知道的故事：
都说大公司“船大难掉头”，飞利浦为何能不断创新。本期嘉宾飞利浦大中华区营销负责人 Grace 聊到：500 强企业内部发生了哪些变化？它们是怎么理解新营销的？
一个CMO做了半年CEO后，决定先做个好销售｜对谈好望水跑哥
节目时长 70 分钟，已有 1.5万 观众收听
这几年中国消费蓬勃发展，刀姐doris 看到另一群“野生”营销人在崛起。比如好望水的轮值 CEO 夏明升（跑哥）。他大学时是个学计算机的文艺青年，毕业之后却进入了广告行业，前后 N 次创业，做过 APP，给品牌做了很多年内容。2019 年，他加入好望水。
好望水是她观察了很久的品牌，它的内容风格、品牌体系都和传统的大渗透大分销的饮料品牌不一样，它从细分场景和人群来切入的。而且五年内，它从一个垂直的餐饮渠道饮品品牌，一路往外拓成了全场景、年销量规模破 7 亿的细分龙头。
这期节目聊到了：
内容跟流量如何转化为生意和市场？
怎样让新的场景赋能产品，满足用户需求？
如何用线上内容，让线下的渠道终端买单？
品牌从小众到大众，需要做哪些尝试和平衡？
推荐博客：169元的手机支架，到底谁在买？| 对话泡泡骚全球CEO
节目时长 68 分钟，已有 1.4万 观众收听
可以花 10 块钱买到的东西，什么情况下你会花 100 多去买？今年刀姐doris 关注到了一个手机支架品牌，非常厉害。不仅把一个手机支架卖到 169 元，产品年销售量更是接近 3 亿，它就是 PopSockets泡泡骚。
相比同品类产品，泡泡骚价格翻了几倍、甚至是几十倍。听起来毫无性价比，但是没想到她自己也下单了。
这种“小生意”，为什么能做到让人疯狂下单，又为什么能抵过白牌冲击。这一期，刀姐doris 和泡泡骚全球 CEO 林嘉瑜聊了聊：
2025营销指北：听完这期什么市场里都能赚到钱
节目时长 68 分钟，已有 2.9万 观众收听
创业之前，刀姐doris 曾经负责活跃用户数增长，她就发现：用户流失的速度比拉人的速度快！拉新到最后大家竟然没留住！
于是她开始思考，如果连复购人群都没有，一直关注拉新其实也没什么用。“原先广撒网、大浪淘沙的正漏斗模型，一步步选出核心消费者的思路是不是也不对？”
就在 2019 年，海外有营销人写到“把漏斗反过来”，引起了她的关注。关于反漏斗，刀姐doris 和刀法咨询合伙人 Peko 仔细展开聊了聊。
广告圈地震，500强焦虑，聊聊我亲历的“营销大变天”
节目时长 47 分钟，已有 2.3万 观众收听
2024 年，刀姐doris 写了一篇 10w+ 文章《我直说了，中国营销已经大变天》，里面提到营销行业已经大变天了，而且是结构性的变化，获得了业内非常多好评和共鸣。同时呢，也有不少网友提出了自己的疑问。
秉持着在营销上她反复提到，“要以人为本，满足消费者需求”的观点。这一次，也是她首次公开来逐一回答大家关于营销3.0的疑问，希望能拨开迷雾，给到大家一些思考和解决方法。
推荐博客：ROI做到6！第三天就赚钱！聊聊小红书的生意经
节目时长 93 分钟，已有 3.8万 观众收听
不知道你们有没有这种感觉，这几年，很多小而美的超级人群品牌正在小红书上跑出来。经常刷着刷着小红书，就开启了问号三连：
这个东西怎么看上去很不错的样子？
这个品牌怎么没听说过？
这个没听说过的品牌怎么粉丝比我还多？
为了解答困惑，这期播客刀姐 doris 邀请了两位小红书上的新品牌商家代表——东方非遗香氛品牌「呈白」、pelagia潜水俱乐部，以及小红书的商业化营销专家白杨聊了聊：如果想要来小红书做从 0 到 1，品牌有哪些作业可以抄？
推荐博客：3年跑出两个细分品类TOP1，和SINSIN聊聊天猫的正确打开方式
节目时长 62 分钟，已有 1.5万 观众收听
刀法陪伴了一批新消费品牌成长，很多品牌朋友处在从1到10阶段中，这阶段的品牌正在经历的两大难题：动能上要确定性的增长破圈，势能上需要建立品类心智。
但既要又要是很难的，自身综合的能力+平台的助力，二者缺一不可。所以刀姐doris 邀请到了鲨鱼裤品牌 SINSIN 和 资深品牌营销从业者卜卜聊聊：
女性合伙人重逢：裸辞、创业、生育和中年危机 | 对谈喵四 & Keira
节目时长 72 分钟，已有 1.7万 观众收听
这期请来的两位特殊嘉宾，她们曾是刀姐doris 的联创、老战友、好朋友——喵四和Keira。
她们相识在 2017 年左右，当时都是在大厂里面，到 2019 年开始创业，当时她们 29、30 岁，再到现在其实到了快今35岁的这样的面临着中年危机的年纪。
本期节目，她们来聊聊：
时代发展带来的就业转型：从职业经理人到创业者，再到裸辞，这些经历抉择背后的思考与成长；
作为女性、创业者、妈妈，三者身份如何兼顾？又如何对待职业中年危机？
刀法创立 0 到 1，刀法 1.0-刀法 2.0 的经历的发展与变化历程。
卸任两个月后重任CEO，我发现商业“向真”比“向善”更重要
