打工人的年终奖比命都脆。
一般认为，除劳动者、用人单位双方在劳动合同或薪酬确认单等文件中，单独约定的工资性奖金外，用人单位有权根据本单位的经营状况、劳动者的工作岗位及绩效表现等综合因素，自主确定年终奖等各类奖金是否发放、发放的条件以及发放标准，这些都属于用人单位的自主权利。
在现在的大环境下，薛定谔的年终奖让打工人寝食难安，年终奖的话题也是不断冲上热搜，甚至有人为年终奖决定再在公司熬半年！
但一些大厂已经尘埃落定了。
京东集团近日宣布了其 2024 年年终奖发放计划。
O 序列员工将在 1 月 26 日（腊月二十七）收到年终奖，P 序列员工则将在 2 月 27 日收到。
再之后的是更重磅的奖金构成+奖金额度信息，方案中提到会划分为固定年终奖+目标年终奖两部分。其中目标年终奖是拉开差距的主要来源，主要是根据绩效来判定。
-绩效为 A+ 的员工获得 8 倍年终奖（全年 12+8=20 薪）；
-绩效为 A 的员工获得 6.5 倍年终奖（全年 12+6.5=18.5 薪）；
-绩效为 B+ 的员工获得 5 倍年终奖（全年 12+5=17 薪）；
-绩效为 B 的员工获得 3 倍年终奖（全年 12+5=15 薪）。
现在剩下的，就看具体的 A+/A 的绩效占比多少。据相关介绍，考虑到京东之前的涨薪通知，都会有一个平均数保底说明（例如全部门的平均年终奖不低于 18 薪）。
自今年 7 月起，采销员工的年终奖计划已正式启动升级，预计到 2024 年，员工的平均薪酬将达到 23 薪，且没有上限。到 2026 年，这一数字预计将进一步提升至 26 薪，同样不设上限。
此外，京东表示客服员工薪酬福利整体升级计划将在 12 月 25 日发布。
京东近年来多次进行大规模加薪，通过这样的方式提升员工的积极性和忠诚度，打造更有凝聚力的团队，也为公司的发展注入了强大动力。这种年终奖和薪酬调整政策，也为员工带来了实实在在的福利和激励。
而选择提前法年终奖的，不止京东。
除了京东之外，据三言科技12月19日消息，日前，有网友爆料称美团宣布2025年人才盘点提前。
1月开始盘点3月沟通，3月上旬发年度奖金，而去年为四月上旬。4月1日加薪和股票生效，整体提前一个月。但销售和客服部门奖金发放时间不变。
美团此次年终奖发放时间的调整，也引发了广泛关注。
这一举措被认为是公司对员工关怀和激励的体现，提前发放年终奖不仅是对员工一年辛勤工作的认可，也有助于提升员工的工作积极性和创造力，增强团队的凝聚力。同时，这也展示了美团在人力资源管理方面的积极调整，以适应市场竞争和企业发展的需求。
据了解，美团的年终奖发放一直是员工关心的话题。公司表示，人才盘点提前是为了提高效率，缩短时间。这种以绩效为基础的激励机制，能够有效提升员工的工作积极性。此外，美团在员工福利方面也不断进行创新，为员工提供了更优质的工作环境和生活体验。
11月19日，澎湃新闻记者获悉，字节跳动发布全员邮件，宣布加大对高绩效人才的激励力度，针对高绩效员工发放更多期权。
最新调整为，字节跳动上调了年终激励的月数上限——即拿到较好绩效的员工，相比以往的同等绩效，可能获得更多月数的绩效期权激励。新的激励方案将在2024全年绩效评估中正式应用。
今年1月，字节跳动更新年终激励方式，年终激励由现金奖金和绩效期权两部分构成，现金奖金最高为3个月月薪，绩效突出的员工会获得绩效期权，且期权激励力度增加。
今年1月方案发布之后，曾有员工表示，复杂的机制并没有起到激励的效果，且对高绩效的人来说并不友好，属于年终奖变相打折。
在行业内，年终奖的发放策略因企业而异，不同企业提前发年终奖的具体原因可能会有所不同，这往往是综合考虑多种因素后的决策。
在多数大厂，年终奖犹如“迷宫”，让员工既期待又忐忑。多年的工作经验告诉他们：辛苦了一年，最终却难以掌握结果。相较于往年对年终奖的期待，今年很多大厂员工都感觉到年终奖情况不容乐观，大环境不好，即使自己的绩效评级较高，受限于公司整体业绩，可能也会有较大幅度的影响。
有的大厂HR非常坦白，称许多互联网公司都在做年终奖系数打折， 相比互联网大厂，一些私营企业、实体企业、创业公司的年终奖“缩水”来得更为直接。
12月21日，一则黑龙江某企业发布的《关于春节前禁止员工前往冰雪大世界游玩的通知》（以下简称《通知》）在网络引发关注。该《通知》称，“鉴于当前门票资源的紧张状况，为了能够让更多远方的朋友得以亲身体验这份冰雪奇缘，企业要求员工暂时停止冰雪大世界游玩计划。如有违反此要求的行为，将取消年度优秀员工评选和年终福利领取资格”。此言一出引起轩然大波，似乎任何事情都在和打工人的薪资挂钩。
更早些时候的2024年1月8日，A股上市公司、国内建筑软件龙头广联达“疑似全员年终奖归零”的话题冲上微博热搜。广联达全员绩效清零，相当于降薪20%。
这种不确定、不透明“猜谜式”的年终奖制度，无形中消耗了员工的心理能量，甚至削弱了团队凝聚力。
年终奖不仅是一纸计划，更是一场关乎企业文化、管理创新和职场公平的新尝试。市场“寒冬”之际，如何留住并用好高绩效员工是企业生存与发展的关键。
布兰佳公司是管理培训、咨询和教练领域的全球领导者。40多年来，布兰佳公司一直致力于帮助企业培养卓越的领导者，创造高绩效的组织文化。布兰佳的SLII®领导力模型教管理者针对员工的不同情况灵活调整领导方法。它已成为全球超过10000家企业的首选领导力模型。
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参考资料：
[1]澎湃新闻《字节跳动宣布加大激励力度，针对高绩效员工发放更多期权》
[2]新浪财经《美团年终奖提前1个月发放》
[3]澎湃新闻《京东公布年终奖：采销平均23薪，绝大多数员工5-8个月年终奖》
[4]央广网《“为给南方游客留票”禁止员工去冰雪大世界 企业负责人回应：属实》
