在美国那一代科技人眼里，跨洋而来的王安不可思议。
他是发明家，是企业家，是华人首富。他在很长时间里都是引领美国科技产业方向的人，直到他力排众议，将公司的一切交到儿子手里。
1945年，初到美国、求学于哈佛大学的王安，为生计去了IBM面试。看着眼前这张黄皮肤面孔，
面试官说：“IBM是美国最好的企业，这里不适合你，你还是找个汽车修理厂试试吧。”
这句充满歧视的话激怒了当时24岁的王安。
出生上海的他，打小便是天才。16岁高中毕业，考入交通大学（如今的上海交大）；20岁带着团队藏身桂林的山地，研究无线电通讯设备，为抗日战争做后援。
抗战胜利后，王安被公派至美国学习技术，随后考入哈佛大学攻读硕士学位。第一学期，他的课程成绩全是A+。
他的周围充斥着赞誉，直到被IBM面试官言语“侮辱”。
回到哈佛后，满含怒气的王安决定在计算机领域搞出一个大事件，打IBM的脸。
他争取到高额奖学金，只用用3年就拿到了应用物理专业硕士和博士两个学位，并被世界上第一台大型计算机MarkⅠ的发明者、“电脑之父”霍华德·艾肯招入哈佛计算机实验室。
艾肯当时正困扰于计算机的存储问题。存储是计算机的核心。臃肿的MarkⅠ放置在哈佛的实验室内无法移动，艾肯希望它能成为一台轻巧可携带的机器，存储设备因此成了关键。
他和团队尝试了很多方法，但始终没有解决。令所有人意外的是，进入实验室第3个星期，王安便从理论上把这个问题解决了。
王安发现，磁场振动原理可以应用于电脑存储系统，并据此发明了磁芯存储器。
这个小小的部件，改变了计算机产业的历史。它大大缩小了电脑的体积，让计算机从科研迈入商用领域。此后的20多年时间里，磁芯存储器一直是计算机的主要部件。
发明磁芯存储器时，王安仍是编外人员，还没有过试用期。艾肯立刻帮他转正并加薪，希望留住这个天才。
但王安拒绝了。
1951年，王安离开哈佛，踏上了自己的创业之路。
他在哥伦布大道租了一个汽车库，买了一张桌子，装了一部电话，成立王安实验室，生产出售自己研发的磁芯存储器，单价4美元。
4美元在当时是很高的价格，看好并投入计算机商业化的企业又少，王安的生意并不好。
但很快，敏锐的IBM闻风而来。
IBM给王安递上一份合约，邀请他成为企业顾问。按照合约规定，IBM可以在3年内不受专利限制，自由选购王安的存储器件，除货款外，对方还承诺每月额外支付王安1000美元作为顾问费。
鉴于IBM的诚恳，再加上也没有更好的选择，王安接受了这个条件。从被面试官无情奚落到成为顾问，王安一雪前耻。
但美好的关系并没有维持太久，双方很快爆发了更大的分歧。
借助于王安的磁芯存储器，IBM开始大规模推动计算机的商业化应用，并将之确定为未来的核心业务。他们也不再满足于只是合作，而是希望买下王安的专利。
起初，王安并不打算出售，但当时除了IBM，没有其他企业对这个超时代的产品感兴趣，他的实验室又急需资金运转。一番难舍与思想斗争后，他还是答应了。
本以为事情就应该这样圆满结束了，但却
由于IBM的出尔反尔，王安彻底被激怒了
。双方的核心冲突是，IBM最初提出以250万美元买下王安的专利费，但在得到王安肯定的答复不久，他们又很快改口要求降价。
一边用着王安的磁芯存储器扩大自己的计算机产业版图，一边又仗势打压王安，王安忍无可仍，与IBM之对簿公堂。
在IBM这样一个巨头面前，王安终究还是太弱小了，旷日持久的官司后，他选择妥协，接受了50万美元的价码。
买卖成了，“仁义”不在。拿到钱的王安，决意发明更多产品，在正面战场回击IBM。
1955年，他创立了王安计算机公司（又名王安电脑公司）。
随后的30年里，这两个拗口的汉字，成了美国计算机领域人尽皆知的名词。
创立公司、独当一面，王安谋划已久的创新念头肆意勃发。
10年内，他的实验室产生了一项接一项发明创造，包括纸孔式记录仪、自动打字机、无线电打字印刷机、记录带辨认机等。其中影响力最大的，当属1964年问世的“洛赛”台式电脑。
“洛赛”是现代PC（个人电脑）的雏形，它能快速运算复杂的数学公式，使用者还可以在上进行编程。更重要的是，相较同类产品，它的体型袖珍，操作简单，功能更为强大。
对王安而言，“洛赛”最大的意义是，让他的发明挺进了主流。此前，他创造的那些新鲜事物，在那个年代只是调剂品，非必需品。但“洛赛”，成了需要小型计算机企业的刚需。
在“洛赛”的带动下，王安电脑的营收猛增。到1967年，公司销售额已达690万美元，两年内翻了三倍。
在那个年代，这是一个显赫的数字，但放在王安身上，只是杯水车薪。
为了和IBM一较高下，他在研发投入上不计成本，但其中很多发明，并没能转化为预期的利润，再加上持续扩充的产品线，更让公司入不敷出。
几番折腾下来，在计算机市场如日中天的王安电脑，非但没有积累足够的资本，反倒负债累累。借债，甚至成了王安在研发之外的重要工作。
1967年，在债权银行的压力下，王安决定发行250万美元的股票来偿还债务。
这个不得已为之的举措，却出乎意料地成了公司腾飞的起点。
王安电脑上市，股票的发行价是12.5美元，到当天收盘时，已涨至惊人的40.5美元，数小时内，40万股被抢购一空。一夜之间，王安的身家大涨5000万美元，成为超级富豪。
身价暴涨，并没有让王安感觉良好。公司同事回忆，上市之后，王博士比以前更“拼”了，经常彻夜待在实验室。
对这个极度自信与骄傲的人来说，尊严远比金钱更重要。在此之前，“打倒IBM”还只是一个自我激励的妄想，现在，有了更多资本，他更加只争朝夕，铆足劲儿要大干一场。
王安宣布要对抗IBM的当天，公司的股票便跌了，评论称他有点得意忘形。
他把IBM视为对手，但IBM只把他当成一个笑话。
当时，全世界所有计算机厂商加起来的份额，不及IBM的1/4。他们的计算机系统，帮阿波罗11号登月，让银行可以跨行交易，消费者可以在线买飞机票。
“蓝色巨人”的市值，是王安电脑的300多倍。
并不是所有人都对王安的豪言付之一笑。比如，时任IBM掌门人小托马斯·沃特森就对这个曾经的顾问保有警惕，他告知下属，要时刻关注王安电脑的动向。
但王安的决定并不是鲁莽的，因为除了自身实力的提升，外部环境也在帮助他。
上世纪70年代，计算机市场竞争激烈，IBM及王安公司的利润均大幅下滑。危机之下，王安决定在小型机之外，再开辟一个战场发起对IBM的突袭。
他在深入研究市场后发现，在各种自动化机器的支持下，美国工人的劳动生产率提高了90%，但办公室白领的效率却没有显著提升。当时，办公室的设备是清一色400美元上下的电动打字机，工厂蓝领使用的却是价值数十万乃至百万美元的设备。
而美国经济却正加速转型，办公室白领的数量大幅增加，现有的办公设备已跟不上步伐。
王安因此认定，计算机的下一波将是软件系统，而不再是硬件。没有好的软件支持，计算机也只是一堆看似现代化的机器。于是，他集中科研和资金，开始研发当时亟需的办公系统。
而这，正是IBM的另一大专属领域，是王安此前未曾发力的。
1971年11月，王安电脑推出了1200型计算机，其本质是具有编辑功能的自动打字机，它附带检索功能，比原先的电动打字机好用得多。
这个产品在市场上获得巨大的成功，也引起了新闻界和IBM的高度关注。报道称，因心肌梗塞住院的IBM董事长小托马斯·沃特森，看到这条消息后大发雷霆，斥责助手没有提前通报相关信息，大骂之后陷入晕厥。
沃特森之所以恐慌，是因为他和王安一样预见了办公系统的广阔前景。
