一个成功的地产项目往往
需要
开发商、建筑设计师、
施工单位
三者
共同
的
付出，这三者间复杂与矛盾的合作关系一直是人们普遍关注的话题。如何能让三者之间
各自发挥创意的同时
又能不
矛盾不
“跑题”？
开发一个地产项目，
之前的流程是：
地产公司
首先找
到跟
自己项目产品定位以及公司操作模式能够很好契合的建筑公司
，
因为每一家建筑公司的设计风格、主创人员、擅长产品、设计理念都是不同的，
万一
大家彼此间磨合得不够
......
意见不和、
各自坚持都是有可能的
，
严重的还会
影响到项目规划设计、开发建设、环境营造等
等各个
环节
的开展
。
但如今， “建筑+地产”的一体化开发模式，分分钟帮你秒了这个问题。
要想使一个地产项目在各个设计环节实现思路上的一致，从方案到扩初施工图，再到建造，最好采取一体化设计和一体化管理。“既遵循了绿色建筑设计原则，又能兼顾开发商需求与设计的科学合理性。”
一体化开发模式就是：由一家企业承包了项目流程、全生命周期、全产业链从事项目的开发建设及经营管理。
现在很多知名地产企业都开始实施这种一体化开发管理模式，下面小编就带大家来揭开
一体化管理神秘的面纱。
富力地产基本包括了房地产开发的上下游产业，从选址、购地、策划、设计、工程、销售到物业服务、中介代理，富力地产都是通过自己的专业公司来完成。
“基本上除了钢筋、水泥、瓷砖不生产，其他的基本上都可以解决”。
富力地产下属广州天力建筑工程有限公司具有施工总承包一级资质，同时还有装修、园林、市政等相关企业。
图：富力地产一体化经营之道
碧桂园几乎扮演了房地产开发程序中的各个角色。
从项目的设计、建筑、装修、销售直至项目建成后的物业管理均由公司自行承担及实施，
从而确保能够长期有效地控制综合开发成本，并同时赚取开发程序中的每一笔利润。
图：碧桂园一体化开发模式
2006
年以前，碧桂园主要业务集中在广东，相关建筑、物资等地产相关附属公司也都在广东，一体化程度很高。
2006
年后地产开发的跨区域布局，由于区域的限制，一体化程度稍有下降（即自身施工企业在公司总建筑面积中占的份额逐步下降）。
新鸿基旗下的建筑公司及其它附属公司
，包办物业发展的每一个环节，
首创“一条龙”建筑发展，
由买地、规划、设计、购料、机电设备、混凝土、机械、建筑、工程监察、销售、物业管理、维修、园艺以至智能家居等环节，均由新鸿基直接负责。
新鸿基具有自己的建筑设计公司，也有自己的建筑承包商，并有自己的中介代理公司和物业管理公司，
全产业链运营，很好地保证了成本、进度与质量，并在各环节形成协同效应。
如拥有自己的建筑设计公司，在进行项目开发和管理的过程中，都能够细致地对产品进行设计、修改和完善，保证产品的水准。这样新鸿基发挥了供应链管理的功能，并透过信息共享，
加强各单位及部门的沟通，有效提高效率，准确控制楼宇品质。
图：新鸿基与建筑紧密相关的附属及共同控制公司
由于拥有一体化的相关公司，新鸿基
1996
年就能够推出前所未有的一年维修保证服务
，由发展商家向买家承担首年工程维修的责任，于首年保养期内，新鸿基将负责免费维修非因疏忽或其它人为因素或耗损而引致的问题，为顾客提供更周全的售后服务及品质保证。
房地产企业采取一体化的开发模式能有效地发挥业务的协同效应，在实践中证明是优于单一地产或单一建筑的业务模式。
1、提升企业的总体效益。
由于纵向一体化，建筑施工部分的利润由企业内部赚取，减少了利润流出；同时减少了房地产公司与建筑公司甲、乙方的交易成本和机构重复设置，提高工作效率
。
2
、
提高地产的开发效率和品质。
地产公司通过下属建筑公司承担施工总包职能，工程质量、安全、进度、成本管理等方面比社会总包有明显优势。
3
、
减少了招投标时间，有助于快速开发
。
将整条房地产产业链整合集中，利于协调、统一管理，从而实现“快速开发、快速销售、滚动发展”，另外，建筑质量和项目后期的保修也有保障。
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【
峰会时间
】
2018
年
1
月6-8
日
（3天2夜 ）
【
峰会地点
】
中国●成都
【
参会资格
】
1、
各级政府及相关部门领导；2、
房地产企业董事长、总经理、高管团队；3、旅游开发、特色小镇、休闲农业、农庄民宿、养生养老、投资机构等企业高管；4、策划规划、园林景观、建筑设计等单位中高层负责人（300
人）
【
报名
热线
】
段老师
：
18618282051
（手机号即微信号）
【主办单位】
北京华城汇科技有限公司、北京华城汇智库咨询有限公司
【峰会特色
】
实操专家讲解+案例分析+模块总结+实地考察
------【参会单位构成】------
政府机构、投融资机构、规划设计单位、
