尊敬的阁下，您好！
普华永道中国财务学院将于8月11日在北京举行以下公开课，诚邀您出席参与交流，如有任何疑问，烦请来电来函垂询，非常感谢！
8月11日
中国北京市朝阳区东三环中路7号
财富中心大厦写字楼A座26楼 北京厅
RMB4000
7月15日前报名享受8折优惠
优惠后价格为RMB3200
课程背景
热点话题一：医疗行业集团化管控与HRP建设
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《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（中发【2009】6号，以下简称《意见》）中把医院信息化建设和精细化管理纳入医疗改革工作范畴，加之2011年前后，公立医院改革试点工作推出新财会制度，医院管理者充分意识到：医院需要从更全局的视角，打通信息化与精细化管理之间的复杂脉络，在这一背景下，HRP建设应运而起。
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《意见》中提到“鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业”，医改进入深水区以来，越来越多的有实力的非医疗企业参与医疗大健康事业来，涌现出各式各样的“医疗集团”进而衍生出集团化管控的问题。
热点话题二： 医疗服务支付
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我国已初步建立了覆盖城乡居民的基本医疗保险制度体系，基金规模不断扩大。在此背景下，如何切实加强医疗保险基金管理，最大限度地发挥基金效益，成为医疗保障制度建设的重要议题。从国际国内经验看，引入商业保险公司参与医保基金管理，皆取得了积极成效。
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在确保基金安全有效和有效监管的前提下，政策提倡以政府购买医疗保障服务的方式，探索委托具有资质的商业保险机构经办各类医疗保障管理服务。在该趋势下，商业保险公司如何切入医保管理业务、如何打造自身能力地图、如何在医保管理中充分发挥自身能力是商保公司及相关政府部门关切的热点问题。
热点话题三：全面预算管理
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商业模式的持续创新、宏观经济与经营环境的快速变化给企业经营发展带来更多的不确定性，为了更好的坚持战略引领与价值导向，增强企业的战略执行能力与价值创造内网里，企业应建立业务预算、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体的全面预算管理系统。
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企业通过全面预算管理，可以有效应对上述不确定性，同时在现代企业制度下有效平衡各利益相关放的契约关系，实现标准化管理，通过全面预算管理规划企业运营并使其量化，明确不同层级组织的责任，协调并最优配置企业资源，并通过绩效指标及考核形成管理闭环。
热点话题四：医疗集团化供应链管理与业务创新
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供应链管理(Supply Chain Management，简称SCM)是在企业经营集团化和国际化的形势下提出的一种管理模式。供应链管理所强调的快速应对市场需求、供应链战略管理及供应链管理的高柔性、低风险、成本—效益目标是在企业战略及运营管理中的热点问题。
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在全球一体化的今天，市场竞争已由单体企业之间竞争演变为上下游企业共同构建的供应链网络之间的较量。在此趋势下，供应链金融应运而生，且不失为一种应对供应链风险、提高供应链效率、发掘新生利润点的有效工具之一。
普华永道财务学院邀请您参加本次研讨会。我们将基于对相关医疗制度改革及医疗保险行业的深入探究、契合切实的项目经验积累，分享我们对商业保险如何助力政府医疗管理相关洞见；立足近几年来医院薪酬与绩效管理工作经验，分享关于医院KPI与绩效考核一些思路和方法；基于医疗行业投融资及PPP模式设计的项目经验，为您梳理医疗机构投融资设计要点；结合投资并购项目的实操经验以及关注要点，详细分析其中涉及到的布局，操作，风险，回报等重要问题。本课程深入浅出，既透彻的分享基本理论，又可以掌握解决医疗行业问题的技能，并有机会参与讨论热点实战案例，使您能迅速把握和理解医疗行业实操的思路和途径。
讲师介绍
邢女士 普华永道中国医疗行业咨询服务部 合伙人
邢女士具有近20年管理咨询及业务操作经验并涉及众多行业。近年来邢女士在医疗行业积累了丰富的项目经验，凭借在财务和运营管理领域的专业性和对医疗行业的洞察力获得了业内人士的一致认可和肯定，建立了良好的声誉，并受邀担任中国医院协会经济管理专业委员会常务委员，中国非公立医疗机构协会医院管理分会第一届委员会委员，中国卫生经济学会医院经济专业委员会委员，中国卫生经济学会医疗保险专业委员会委员等。邢女士近年来在医疗行业的项目经验包括城市级健康产业规划、城市级别医改方案制定、新医院战略规划、数字化医院规划、HIMSS评估及IT规划、医院运营管理及财务管理提升、流程优化与HRP系统建设等。并受邀参加医疗行业各种大型学术及实践研讨会。
邢女士拥有两个专业资格认证：项目管理（PMP) 和中国注册会计师(CPA)。
马先生 普华永道中国医疗行业咨询服务部 高级经理
马先生具有12年以上医疗行业经验包括业内实务操作以及战略咨询服务。加入普华永道之前，曾先后服务于医院、第三方管理公司(TPA)以及埃森哲中国，累积了丰富的行业知识和经验。曾管理、参与的项目包括医疗卫生PPP项目、大型医疗机构合并并购项目、新农合商保经办运营模式设计、医养结合大健康产业园整体设计、三甲医院运营绩效一体化设计等。
马先生毕业于武汉大学获得MBA硕士学位，拥有澳大利亚注册会计师资格。
张先生 普华永道中国医疗行业咨询服务部 高级经理
张先生拥有超过9年的国际知名咨询公司工作经验，专业领域涉及企业战略规划、公司业务升级与转型规划、财务管理、企业并购市场评估、并购可行性研究以及并购后整合。
张先生领导及参与了多个大型项目，为多家大型跨国公司及大型国内集团提供服务，行业涉及医疗健康、能源、高科技、制造业、房地产、交通运输与物流等。
张先生毕业于北京大学，获得管理学硕士学位。
课程受众
医院集团高管及医院管理层，医疗行业战略投资总监，财务总监，商业保险公司高管及产品总监，政府人社、卫计等相关部门负责人，医院/医疗集团人事经理/处长，医院运营经理/处长等
课程提纲
上午 9:00-10:30
“集团化管控与HRP 建设”
主讲人：邢女士
一、集团化管控思路
1. 医疗集团对集团化管控的要求
2. 医疗集团对集团化管控的内容
3. 集团化管控的方法与手段
二、HRP建设
1. HRP的内涵
2. HRP建设的必要性
3. HRP建设如何助力集团化管控
4. 案例分析
三. 互动答疑
上午 10:45-12:15
“商业保险助力政府医保管理及医保支付制度设计”
