提升员工执行力，归根到底，只有这1点最重要！

先看看这个小故事：

阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板听完他的抱怨说，“布鲁诺，你去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”

布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40 袋土豆。“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”

阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。

此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”

故事中的布鲁诺遇到了哪些问题？执行力差！

如何有效提升员工执行力？

如何提升员工的责任意识、自信心和工作积极性？

有10多年NLP教练实战经验的高级经理人教练、人才培养顾问任卫红老师在《如何让员工会思考、能执行？——管理者5大教练之问》课程中提到：从本质上提升员工执行力，只有一个关键点，那就是运用教练方式提问。

通过学习本课程，你能获得哪些能力？

课程大纲

如何报名本课程？