职场被 “针对”？收集把柄巧制衡，翻身秘籍大公开！

权谋智慧 · 公众号 · 职场自媒体 · 2024-11-23 18:23

主要观点总结

文章主要讲述了如何应对偏见和歧视，包括收集证据、制造竞争压力、分化策略、利用谣言和舆论引导等方法。

关键观点总结

关键观点1: 收集证据与制衡策略

暗中收集证据，如工作中的失误、违规行为或不当言论等，作为潜在的制衡手段。采用隐晦的方式提醒对方，手中掌握他们的信息。

关键观点2: 制造竞争压力与分化策略

通过制造竞争氛围让有偏见的同事感受到压力，如提出挑战性的工作目标或展示工作成果。分化敌对联盟，通过单独沟通或给予小恩小惠来拉拢有不同利益诉求的成员。

关键观点3: 利用谣言与舆论引导

散布模糊信息，引发别人对有偏见者的好奇和关注。利用公司内部舆论环境改变自己的处境，引导舆论倾向，让更多人关注职场偏见和歧视问题。

正文

一、收集把柄与制衡策略

1、暗中收集证据

如果你发现有人对你有偏见并且这种偏见可能会对你造成伤害，你可以开始暗中收集对方的把柄。例如，留意那些对你有偏见的同事在工作中的失误、违规行为或者不当言论。如果是领导有偏见，观察其是否存在管理上的不公平对待（对某些人特殊照顾而忽视规则）、滥用职权（如将公司资源挪为己用）等情况。例如，发现同事在项目报告中故意夸大成果或者领导在报销费用时有不合理的开支等细节，将这些信息记录下来，但不要轻易使用，作为一种潜在的制衡手段。

2、巧妙制衡对方

当你感觉自己受到威胁或者偏见可能导致你被陷害时，可以在适当的时候暗示你掌握的这些信息。不是直接威胁，而是用一种比较隐晦的方式让对方知道你有能力揭露他们的问题。例如，在和有偏见的同事发生冲突时，可以说 “大家在工作中都可能会有一些小失误，要是有人揪着不放，那互相揭露可能对谁都没好处”。

二、制造竞争压力与分化策略

1、挑起内部竞争

对于那些因为嫉妒或者偏见而针对你的同事，你可以巧妙地在工作中制造竞争氛围，让他们感受到压力。例如，在团队会议上提出一些具有挑战性的工作目标或者展示自己的工作成果，暗示自己的进步和优势，刺激他们努力追赶。如果他们把精力都放在和你竞争上，可能会无暇再对你持有偏见。

比如，你可以说 “我最近尝试了一种新的工作方法，效率提高了很多，我觉得我们团队可以一起探讨下如何提升整体效率，毕竟大家都不希望在绩效评估中落后吧”。

2、分化敌对联盟

如果有一群人对你有偏见并且形成了一个小团体，你可以尝试分化他们。寻找这个团体中比较薄弱或者可能有不同利益诉求的成员，通过单独沟通或者给予一些小恩小惠来拉拢他们。例如，发现其中一位成员其实也希望在某个项目中获得更多的个人表现机会，你可以在适当的时候帮助他，让他意识到和你合作或者放弃偏见对你的攻击对他更有利。

三、利用谣言与舆论引导

1、散布模糊信息

这是一种比较阴暗的手段，不建议轻易使用。你可以在适当的范围内散布一些关于对你有偏见的人的模糊信息，不是直接的谣言，而是一些容易引起别人猜测的内容。例如，对于一个总是针对你的同事，你可以在和其他同事聊天时不经意地提到 “我感觉他最近好像在忙一些很神秘的事情，不知道会不会对我们的项目有影响”，引发其他人对他的好奇和关注。