1.任正非：破格提拔讲真话的员工
当员工对问题都闭口不提时，公司离危险也就不远了。
前不久，华为一份总裁办电子邮件从内部流出，引发强烈的舆论反响。一位名为“梁山广”的华为员工，冒着“混不下去”的风险，揭发了所在部门的造假行为，出其意料的是，最后他被任正非破格提拔两级。为免其在公司内部受到打击报复，任正非还指定华为无线产品线总裁邓泰华对其进行保护。
任正非这一举动，不仅在华为内部论坛赢得一片支持，更是引来了各大媒体和网友几乎是一边倒的赞誉。
在华为顾问委员会顾问田涛看来，正是因为有这样一种自我批判的氛围，华为过去30年才取得阶段性成功。“华为的高层领导团队始终有恐惧意识，他们在公司批评得很尖锐，但是一走出门都以华为人为自豪。”
2.孙宏斌：大胆授权，失误算我的
孙宏斌当年办顺驰时，手底下二十出头的区域经理比比皆是，甚至拍地时去的人也是二十出头，在资金的使用上权力很大。
有一次，顺驰地产参与石家庄某地块的拍卖，随着竞价越来越高，来自各公司的竞拍人员开始打电话向上级请示，只有顺驰地产的小伙子纹丝不动，最后以5.97亿元中标。
可能很多人都不敢相信，一个28岁的小伙子竟能够自己单独做如此大的决策。对此，孙宏斌说得云淡风轻：“他已经被授权了啊，当然可以做职责范围内的决策，假如决策失误，那就算顺驰的成本吧，谁的工作没有失误呢？”
3.史玉柱：停掉全部业务，为下属办后事
史玉柱二次创业初期，很长一段时间，身边的人连工资都没得领。但是有4个人始终不离不弃，他们后来被称为4个火枪手：史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。
这种非常的凝聚力源自对弟兄的“有情有义”。当年陈国车祸，史玉柱连夜从兰州飞回上海，全公司停掉业务给陈国办后事。此后每年清明，史玉柱都会带着公司高层去祭奠。与史玉柱一起爬过珠峰的费拥军，说起追随多年的理由，用的是“亲情”一词。他们相信这一点，在公司财务困难的时候，程晨甚至会从家里借来钱援助史玉柱。
4.孙正义：肝胆相照，东山再起
孙正义在创业初期，不幸被诊断患上了绝症，医生认为他命不久矣，于是孙正义把自己在美国的公司以非常低的价格卖给了合伙人陆弘亮，并坦承：“要这些钱，是希望能给我的家人留些生活的保障。而我相信，公司只有到了你的手上，才能朝着理想的方向发展！”
后来，孙正义福大命大，度过了此次危机。当他要创办软银公司，陆弘亮马上站出来，冒着破产的风险，几乎把自己能动用的资金都给了孙正义，因为“他在知道命不久矣时，最信任的是我。我愿意用我的一切回报这份信任！”两人的友谊也越来越深。
5.王卫：沉默中爆发，为员工出头
平时的王卫是个再沉默内敛不过的人。前几年，有人跟顺丰公司的一群人一起吃饭，一直吃到最后，才知道那个坐在角落、不抽烟、不喝酒、话也不多的人就是王卫。
但在2016年春末，因为一件事，王卫彻底怒了。2016年4月中旬，一则顺丰快递员在北京某小区被一名司机辱骂和多次扇耳光的视频在网络流传。
王卫第一时间在朋友圈表态：“此事不追究到底，我不再配做顺丰总裁！”随后，顺丰集团也发表声明，不仅表示会对车主追究到底，还称已找到受委屈的小哥，顺丰会照顾好这个孩子，请大家放心。
6.丰田社长：宁可亏损，也不动一个人
许多公司对员工们实施“末位淘汰”制度，但丰田很少淘汰那些业绩不好的员工，而是努力提高这些人的技能。在1997年亚洲金融危机之后，丰田泰国公司连续四年亏损而没有裁员。当时的社长奥田硕发布的命令是：“砍掉一切成本，但不要动一个员工。”
但在事实上，双方并没有签定什么保证书。在团队成员手册中同时清楚地写到：“所有员工同丰田的劳动关系是基于就业自愿原则的。”这意味着无论是丰田还是公司雇员，在任何时候，因为任何理由都可以炒对方的鱿鱼。但是丰田公司的员工有理由相信他们的工作是有保证的。
有位丰田员工在接受香港记者采访时说：“公司是永远不会将我们解雇的。即使不景气的时候，我们也将被留在这里，和公司一起度过难关。”
