古永锵首谈职务变动：未来十年是文娱黄金期，互联网下半场必须打群架

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为什么现在离开？中间有哪些思考？未来投资工作专注于哪些方面？

古永锵： 内部定的启动日是10月31号，阴历是10月1号。我跟逍遥子（张勇）开玩笑，我们都是跟1有缘分，他的生日是1月11，他创造了双十一，我是8月11号出生，合一是10月1号创办，10月21号发布。优酷是12月21号，下个月12月21号就会看到一个全新的优酷。合一11年，优酷上个月12月21号是10年。新优酷有新的形象，所有都是新的，这个很值得期待。

三步走建设生态

我们在上海发布会的时候希望在12月21号，伟东完全接棒新优酷，新优酷现在得到支持，优酷和UC双引擎共同发展。更高的层面文娱集团跟刘老师（编者注：刘德乐，曾任合一集团创投董事长），我们下一步要做的是建生态，分三Part。

这其中，第一步是做投资，第二步是做赋能，第三步是做连接。在生态投资这第一Part，跟11年前是我加刘老师，这次我们想要做大一点，我们的小目标不是一个亿，是15亿美元，接近百亿。

以前的生态大会讲了两年，我们认为未来的十年是文娱的新十年，是黄金时代。 因为优酷从2006年开始，当时是视频元年，今年刚好十年。十年时间里面最大的改变是平台和发行，我们当时说合一最主要是从单屏到多屏，多屏到合一。当然文娱的内容，从观看、寻找、互动、拍摄以前都是线下，比如电视机、电影院。但是从2006年开始从PC到平板电脑，到移动互联网，家庭影院，甚至是VR，AR，MR。从单屏到多屏到无屏机传送的时代，这个也是在生态上会讲的。

在发行渠道上，依然会有很大变化。同时我们认为内容的制作跟文娱的变现这两个大方向在前十年有一些变化，但是不像发行平台那样有点颠覆了。在内容制作方面以及在文娱变现方面能看到一些变化，但是这些都是开始。 我们认为在未来十年里面，所有的3C，内容：Content，用户：Consumer，以及变现：Convert，这3C都会产生翻天覆地革命性的变化。这个里面有平台的策略，有生态的策论。优酷做一个富媒体平台，UC做一个图文信息平台，结合在一起形成了大文娱的集团，推动了阿里整个大环境的平台策略。

我跟刘老师建立一个生态基金，先从投资开始建立整个大文娱生态体系。其实平台不一样，平台要往大了做，生态要整体、布局地去做。大家如果参加了我们合一的生态大会，已经两届了。

第一届已经启动了文娱创投的雏形，在两年之内我们已经投了87家公司，30个项目，成功的案例很多，大家可以评估。我们觉得现在永福、伟东，他俩一文一武，两个70后结合去把整体平台推到新的高度，同时我跟刘老师两个65后开始补文娱的生态，先从投资开始。我为什么讲投资、赋能跟连接呢？这个是有一个过程的。你做生态必须要有很多的点，点完了以后要有墙，墙好了之后要联网，这个都是生态的投资、生态的赋能跟生态的连接。

我肯定不会退休

今天算是阿里大文娱集团的发布，我是大文娱战略投资委员会的主席。我姓古，不适合纯粹做董事长，我不想做“古董”，所以我要求做主席。姓古有两件事情不能做，第一不能当老师，叫“古老”，也不可以做董事长，叫“古董”。我以前也说过，我是天生喜欢动的，外面传闻我退休，我肯定不会退休。我是属马，想奔跑。

我跟刘老师反映我对新的布局还是挺有期待的。大文娱集团的生态与平台之间的关系，以及实业跟投资之间的关系，是一个互补的状况。我和以前的三个搭档，现在更荣幸地是拉着阿里一起，到时候生态资金里面阿里、成为基金、vkoo会成为第一批出资方。所以在未来的十年时间，我们会合伙从第一期的资金，先从实业里把文娱的生态开始建立起来。

大家注意到，从私有制之后，我跟刘老师已经交棒过了，主战场一直都在伟东那儿，打得也很漂亮。无论是从《微微一笑》，从剧集到综艺，包括版权到合资资质，包括到制作和宣发，我觉得伟东和他的团队已经展现给大家文化方面、内容方面、营销方面的能力与潜力。

UC那边也是创业者，这几个创业者一直在做平台性的、产品性的功能，从UC浏览器开始到神马搜索，这些同样是以内容为主，但是结合到一起。

我非常看中这三个创业者，如果把优酷这个养了10年的宝宝交出去的话，我觉得肯定是能把他领到更高高度的这些人。文理都是有很多背景的，三个人都是创过业的，俞永福跟何小鹏是UC创业，杨伟东跟我都是互联网第一波互联网自制内容创业者。优酷的演唱会和土豆的互联网档案风，都是从2009年，他分别跟我和王微合作的两个项目。当时我们两个都忘了他，但是两个人都没有成功，他就自己创业去了。创业了两三年后优酷土豆合并了，我再去找他，2013年把他弄进来，是这样一个过程。

永福、小鹏和伟东，三个创业者都是在文娱产业以及在互联网产业里面很有成就和创业精神的人。我们认为必须要有一个创业精神的团队，把优酷土豆或者新优酷在未来十年带领到更高的水平。国家领导人都是希望十年接班的人，下一班可以做得更好。我跟刘老师希望优酷十年，两个75可以接棒，而且跟我们一样确实是有创业基因的人，而且之间是互补的团队。

客观来讲优酷还是比较新进入阿里体系的，四月份私有化，五月份伟东接棒，对伟东而言才接了半年时间，所以还是非常快的。在这半年我最大的体会是我跟逍遥子经常讨论的事，我们看到了很多的斜风效应，他在谈合一之间的联动方面，两个之间还有很多没有打通，到了大文娱的时候很多的斜风效应会更透彻。

阿里大文娱这个板块有很大的想象力，对阿里也好，对合一也好，对团队也好，对我跟刘老师也好，我看到的是更大的潜力。这个比优酷和合一自己单打独斗强很多。当时选择私有化，选择跟阿里一起，是因为我们看到了现在是全世界的互联网。我认为中国的互联网进入了五大板块，在美国有三家，在中国是阿里跟腾讯，这五家公司真正可以用生态公司来形容他们的成就。

现在互联网也进入了下半场，你也可以说无论是网民的增长，还是移动互联网的增长，他已经到了绝对速度在放缓，但是从质量的角度，从厚度的角度去思考问题的。这样的话必须要打群架，必须要集中效应，所以在这里我们认为更多打通对价值的创造会更好。一个是从我自己的心路历程，一个是从我跟刘老师的生态板块，以及阿里大文娱的板块，三个为主去描述。

总的来说第一我不退休，第二我还在做更长线的，更双赢的，更大文娱的长期联动。 有一个新的角色，对整个分工以及我跟刘老师的强项，以及我现在想做的事情是高度吻合的。

未来十年战略怎么打

我刚才也讲到了，生态的搭建和投资赋能、连接里面我们要总体规划，这个也是这半年里面我跟永福去沟通，建立大文娱行动小组之后，我们把整个大文娱从文理的两个角度去思考。

未来十年总体的战略怎么打，我们定下来生态投资以及平台实业这两个大卡，我们根据现在的阶段跟爱好选中这两个大的方向。

第三就是今年围绕阿里做电商以及做金融，大数据的云计算，物流，菜鸟，到2014年美国上市的时候。刚好我跟永福都在美国，挺有缘分的，当时他带了整个UC创业班去。优酷上市的时候我带着我的创业班底去敲钟，阿里带着自己的团队去参加UC的上市，UC也带了自己的团队去参加阿里上市。看完上市之后他的团队跟我去找了中国餐馆一起聚餐。在那个时候知道马老师讲快乐跟健康两个板块。

我听了这个东西还是蛮感动的，大家也都知道，优酷的使命是分享快乐、智慧跟感动。其实底层都讲到一个深信快乐。分享快乐肯定是因为快乐，在某个角度是身体上跟心灵上的快乐，这个价值观跟阿里围绕后面的发展是有同心的，大家的价值观和对未来行业的判断是同路的。认为从价值观的角度以及未来对文娱产业的潜力以及我们的决心，都是有同样的认知和方向。大家怎么联合起来，我们有很多文娱的平台，我们在文娱里面积累了十几年，从图文开始做，在中国已经22年了。开始的时候做创投也好，在搜狐做门户互联网第一代的图文也好，现在十一年做合一和优酷这块互联网富媒体视频这块。今年刚好22年，十一年搜狐，再十一年的合一跟优酷。

未来的十一年里面，我觉得围绕生态的建设，包括投资、赋能跟连接希望能够让大家看到新的优酷，新的阿里大文娱，以及阿里跟合一联合在一起围绕平台策略和在生态上打一个非常漂亮的仗。我们认为这个能够产生的价值非常大。

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是主动做出的选择吗？为什么有这样的选择？背后有哪些考虑？

古永锵：我们做互联网文娱有几个特点，一个是有内容，对内容有爱好，我们是好这口的。我就两个爱好，一个是文娱一个是旅游。一个是对文化方面有兴趣，银行家看钱的，我是看情怀的。很直白地说，如果只看钱我就不做文娱了，我去做电商了，我去搞游戏了。这两个证明最能赚钱的生意，但是我选择做文娱，从最开始作刊物开始，做海底世界开始，我对文化娱乐有来自骨子里的爱好。我自己喜欢，首先我是一个非常有爱好和兴趣导向的人，我这22年里面做得所有的事情都是跟我兴趣有关系，第二我对产品跟技术方面，是后得的。

我对最新的技术和产品是非常向往，为什么最早在视频行业开创新模式。包括我现在说无屏跟全屏、虚拟现实、加强现实和混合现实，其实国内这方面的理解我还是可以的。我在全球看过，比国内的人都多，我是对文娱产业未来看内容、找内容、算内容，包括玩跟互动、包括制作跟拍摄，这几个纬度的内容我有，而且有天然的天趣跟爱好。

我跟刘老师（刘德乐）21年前认识，当时做的项目，当时确实是从头开始的。我们又做过创投，又做过创业，在这两方面两个共同的是创，我们对创业这个过程，从零到一，从一到一百，从一百到一千，这个过程我们是有天然的向往。我觉得财只是一个手段，但是确实我们比较懂，可能在这十年里面，文娱领域都没有人、多少公司像我跟刘老师这种从融资到盘活，这十年时间优酷的规模无论是从投入跟产出都是百亿规模。当时我们说的三个亿，现在这个行业门槛真的是百亿规模，没有百亿规模的话在文娱未来十年，基本上禁入门槛。

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实业和投资两个平台的关系是怎样的？如何看待未来10年的大文娱趋势？

古永锵：都是大文娱的板块。关系应该是背靠背关系，像兄弟情谊一样，大家都有自己的使命，自己要做的东西。因为我跟永福都是创业者，自己有这个板块但是大家都围绕大文娱这个大目标，包括阿里巴巴，这个是有共识的，希望从不同的维度上做出自己的贡献。伟东跟优酷融入大文娱这块的话就是永福跟小鹏跟伟东搭了，是这样一个组合。

我们认为在现在这个阶段，平台跟生态之间是互补关系。作为一个创业者很难两个兼顾，我们最近的这些发展都是强调主战场跟战略布局之间的关系。主战场是在斗，生态的建设从投资到赋能到连接，其实是一个铃珑的过程，这几年的思维模式是不太一样的。我也搞了十年时间的平台，最近两三年也是让伟东他们去做。尤其是最近一两年，在合一创造的建设，我跟刘老师已经围绕一个战略布局跟生态建设，包括两年合一的生态大会也好，合一创投的项目也好。现在十一年了，最近的两三年我们以后在准备在这个过程里面向新的赛道发展。我们认为对文娱产业未来十年的判断，需要跑道，以前没有生态这条路。

你注意这块以前是技术的崛起，文娱是没有的。但是最近一两年我开始看到跑道了，跟互联网之间有挂钩了。说白了现在互联网的平台跟线下的文娱平台之间以前是一强一弱，现在已经有点旗鼓相当了，我认为未来两三年也会产生质变。但同时在这个过程中，生态又是新的回合，这两个之间必须是双引擎，就好像我们现在认为在平台里面需要双引擎，富媒体视频跟图文、视频这块也需要双引擎。