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华润啤酒与青岛啤酒双巨头,未来破局靠什么?

中国企业家杂志  · 公众号  · 职场  · 2024-12-20 07:58

正文

性价比,不是打价格战,是提高性能,提高产品质量和服务水平。

|《中国企业家》记者 张文静

编辑米娜

头图来源|中企图库

12月13日~15日,由《中国企业家》杂志社主办的“2024(第二十二届)中国企业领袖年会”在北京举行。在14日的开幕主题论坛环节,华润啤酒董事会主席侯孝海与青岛啤酒股份有限公司党委副书记、总裁姜宗祥一起共话消费新未来,本场主题论坛由中国建材股份有限公司执行董事、副总裁王兵担任观察员,英才元投资管理有限公司董事长宋立新担任主持人。

本场论坛核心要点如下:

1.当下,啤酒消费呈现出个性化、多元化、场景化的特征,未来要强化科技引领,培育壮大科技力量。

2.内卷问题的根本,在自身。真正解决内卷问题,要靠创新。

3.性价比,不是打价格战,是提高性能,提高产品质量和服务水平。我们要变的不是价格,是产品品质和品牌价值。

4.在存量时代,品牌的情感唤起也是一种重要价值和竞争力。

以下为论坛对话实录(有删减):
啤酒两巨头,为什么优秀?

宋立新:青岛啤酒在2024年的表现有什么亮点?

侯孝海:青岛啤酒作为中国啤酒产业的领军企业,做得非常好,也值得我们学习。

就2024年来看,第一,青啤在新的经济周期和消费出现波动的情况下,保住了大盘,稳定了基本盘,在公司收入、利润方面展现出很强的坚韧性,这是非常不容易的。

第二,青啤的高端化近几年发展得非常好,今年在过去的基础上,高端化进展仍在持续,这在当下新的消费特征之下同样不易。

第三,青啤开发了很多创新产品,包括一些高端产品,在市场逐渐受到消费者欢迎。

宋立新:青啤的好,会给你们很大压力吗?

侯孝海:大家常说产业内卷,内卷来自于同质化、激烈竞争、企业间不融洽的关系。其实啤酒产业生态相对较好。

在行业协会的统一指引下,TOP5企业每年会研究消费趋势、产业发展方向,增强企业竞争力。所以我们对这个产业的未来发展有一定共识。企业间互相尊重、互相学习,已经成为中国啤酒企业发展的一个基本特征。大家关系融洽,共同进步、繁荣,秩序井然。我认为这也意味着中国啤酒产业进入一个成熟、繁荣的周期。

宋立新:姜总看起来很年轻,实际上他在啤酒行业从业的时间比侯总还长。侯总已经是23年的行业老兵了,而姜总进入青岛啤酒已经30年。我想问问姜总,你什么时候开始听说侯总的名字?你通过什么事开始对侯总有深刻印象的?

英才元投资管理有限公司董事长宋立新

姜宗祥:让我对侯总产生深刻印象的一个节点,应该是侯总在四川工作时做的一次并购后的整合工作,特别是品牌、营销方面的整合工作。在啤酒行业,侯总是大家非常敬重的一位专家式领导,特别是在营销方面。

宋立新:那你觉得华润啤酒在2024年有哪些亮点?

姜宗祥:2024年,华润雪花啤酒给我们的一个非常大的启示是,坚守战略的定力。在宏观形势和消费形势发生变化的情况下,雪花啤酒的调整非常快、非常到位,守住了基本盘。

第二个,2024年华润啤酒在双品牌运作上,进步速度非常快,是行业中的一大亮点。

创新的2024年

宋立新:反观自身,如果2024年重新来过,你觉得自己哪些地方可以再修正一下?

姜宗祥:我对青岛啤酒2024年整体的发展是满意的,我们集团坚定了战略部署,坚决执行战略举措,取得了较好的效果。比如,科技创新上,公司获得国家科学技术进步奖二等奖,作为唯一上榜的酿酒企业,这也是青岛啤酒第四次荣获国家科学技术进步奖;产品出新上,满足了消费者对生鲜产品的需求等;产业焕新上,全球首家食品饮料行业“可持续灯塔工厂”落户青啤。

当然,我认为未来企业创新的速度还可以更快,更好地与时代同频共振,更好地满足和引领消费者需求的变化。

宋立新:侯总新出了一本书《商业新世界的生存法则》,请为大家介绍一下。同时,也聊一聊你的2024年。2024年,你的感受是什么?如果可以重来,2024年哪些动作是可以修正的?哪些方面还可以再加强?

侯孝海:毫无疑问,在啤酒产业几十年发展中,2024年是具有里程碑意义的一年。改革开放以来,啤酒行业进入规模发展时代,到2008年、2009年前后,产业集中度已经达到一定程度。2010年前后,产业进入存量竞争时代,华润啤酒、青岛啤酒、百威英博、燕京啤酒、嘉士伯这些行业TOP5企业,顺应消费升级,不约而同走向高端化。

华润啤酒董事会主席侯孝海

在这个周期里,每家企业在品牌建设、高端增长、盈利水平、市值管理以及企业经营效率方面都得到很大提升,使得中国啤酒产业由规模化增长转向质量化增长,从粗犷发展的阶段逐渐进入成熟繁荣阶段。

为什么说2024年是一个重要节点?因为从中国消费市场来看,2024年呈现出很多与以往不同的特点,包括出现较为明显的波动。

2024年是跌宕起伏的一年,也是不同周期叠加的一年。产业新周期、经济新周期、消费新周期、科技新周期和人口新周期等不同周期,在今年交汇,形成一种矛盾和混沌的状态,使消费变得不明朗。啤酒产业也开始出现一定程度上销量的收缩,升级减速,理性消费崛起,以及个性化、细分化、场景化和多元化消费需求的凸显。这些变局使企业面临较大挑战。

整体来看,2024年,华润啤酒高档酒持续增长,且增速达10%以上。整体量的衰减不是很大。

过去一年,也有很多不足。我们一年中有三四次关于经济形势、消费形势、产业竞争形势的分析会,有些策略的安排穿透性不足,特别是均好性和均衡性不够。有些地方出现业务波动,并不是消费市场变化带来的,而是因为在消费市场变化中,企业本身在策略落地上出现一些失误和不足。另外,在白酒产业,我们有小部分企业在新周期下,对下沉市场做的工作还不够,使得整体体量没有很好地打开。

当然,我们今年也采取了很多措施,包括产品创新、新场景打造、新场所建设,以及建立长效的厂商命运共同体机制,在产业链、供应商价值链、生态圈打造方面都有了很多新内容。

现在消费分化趋势明显,人群分化,场景分化,需求分化,甚至消费方式也出现了分化,这种分化与过去相比,相对散乱,这对我们提出了一些挑战。但今年,我们在这方面也下了些功夫,在营销方式、合作方式上进行了一些创新。

说到遗憾,我从不觉得做企业会有遗憾,因为企业只能向前,没有必要去考虑这些遗憾,重要的是我们能不能总结自己,分析当下,确定未来。

啤酒需要科技吗?

宋立新:姜总,2025年,你们要加大力度的动作是什么?

姜宗祥:啤酒行业的发展,与以前最大的变化是什么?我认为是品质消费。当下,啤酒消费呈现出个性化、多元化、场景化的特征,未来我们要强化科技引领,培育壮大科技力量。

有人会问,啤酒存在已经几千年了,有什么科技含量吗?但我们现在看到的啤酒与以前的确实截然不同。以前我们见到的啤酒,一个是黄颜色的,一个是黑颜色的,就这两支啤酒打天下,打了100年。近些年来,产品极大丰富,从一瓶“经典”黄啤酒远销全球120个国家,到如今经典、纯生、白啤、精品原浆、水晶纯生、一世传奇、百年之旅、琥珀拉格、奥古特A系列、IPA、皮尔森、无醇啤酒及系列精酿产品,形成了9大系列70多种产品的差异化产品矩阵。

青岛啤酒股份有限公司党委副书记、总裁姜宗祥

比如健康化,我们现有的产品可以做到零糖低卡;我们还有零醇啤酒,这些产品喝起来与啤酒无异,但没有酒精,可以给消费者创造更丰富、更健康、更愉悦的饮酒体验。

类似这样的产品,现在正如火如荼地发展,背后都要靠科技来支撑。青岛啤酒拥有行业唯一的全国重点实验室,我们希望依托科技力量,进一步将科技的牌子打亮,以科技创新构筑产品和品牌的独特竞争力。这是第一点。

第二点,开发产品。我们依托前沿前瞻视野、关键核心技术、产业创新能力,持续提升高质量供给,开发出更加受消费者喜爱,更能满足不同消费者需求的产品。

随着大数据、数字化的发展,我们能够更精准地给不同消费者画像,识别他们的需求。未来的我们的任务就是,将持续洞察、挖掘、引领消费者的需要当成我们的使命,给消费者提供高质量的、满足不同需求的产品,为消费者的生活创造更多快乐。

第三点,作为一个传统行业,我们要推进新质生产力的发展,依托新质生产力,持续优化创新要素配置,优化产品结构、拓展消费空间、催生消费业态,持续推动产业高端化、智能化、绿色化转型升级。

总之,企业要以科技创新为引领,通过产品创新、生产创新、销售创新、场景创新、管理模式创新、文化创新等系统性创新,与时代同频共振,我们就一定会走得更好。

宋立新:今天王兵是在这里担当管理学学者、观察员的角色。多年来,王兵在管理组织变革方面有深刻体会,他也干出了很多优秀案例。我想问王兵,内卷形势下,如何变革组织,激发组织的创新活力?

王兵:他们都属于消费行业,前段时间有个发言“刷屏”了,就是“不用再关注中产阶级的需求,只有做高端和低端市场有机会”。我觉得其实不对,高端市场量少,基层市场门槛低利润薄,各行各业还是要高度重视——虽然遇到困难,但依然对美好生活充满向往,数量庞大且有消费潜力的中产阶级的新需求,要通过组织变革激发创新活力,提供新产品、新服务,这里面潜力无限。

中国建材股份有限公司执行董事、副总裁王兵

说到内卷的话题,真正解决内卷问题,要靠创新。产品要有差异化,品牌有议价能力,用户有获得感。就像债务的本质是投资没做好。内卷问题的根本,在自身的战略、经营、管理水平,同质化才是内卷的根源。你的产品和服务做不出差异化,那成本管理能力和效率就是核心竞争力。企业的本质还是要为客户创造价值,如果你的产品和服务可以帮助客户提高竞争力、可以让消费者获得物超所值的体验和价值,就不用担心内卷。

2025年,爆款会出现吗?

宋立新:最后一个问题。华润啤酒最初引起我的关注,是因为一款爆款产品雪花勇闯天涯。在注意力如此稀缺的今天,还能再出爆款产品吗?

侯孝海:每个消费周期都会有伟大的品牌诞生,也会有伟大的品牌持续。

我们为什么写《商业新世界的生存法则》?我们认为,中国的消费行业和啤酒产业正进入一个新的世界,新世界与过去的旧世界有显著不同,包括人口迭变、科技爆发、消费升级、线上迅猛增长,产业也从规模向质量、从质量向健康方向推进。这是我们对当下这个商业世界的新认识。在这种认识下,我们会重塑战略、组织、文化,以支撑企业穿越不同的周期。

品牌也是如此。过去我们有“勇闯天涯”,现在有“老雪”,今年又推出了红爵轻卡啤酒。从明年开始,我们会进一步恢复和发展华润啤酒在过去30年中收购、兼并的地方企业品牌,如沈阳啤酒、蓝剑啤酒、莱格啤酒等。因为我们已经进入消费分化、细分的时代,本地化、个性化会越来越明显。国潮兴起后,必然是“地潮”的兴起,本地化情结会越来越重。

现在也是性价比时代。性价比,不是打价格战,是提高性能,提高产品质量和服务水平。我们要变的不是价格,是产品品质和品牌价值。

另外,未来几年可能会是一个存量波动的时期,它不是确定的新周期,而是一个交织的周期。在这个时代,健康化、特色化、精酿化等新风潮,包括女性群体、老年群体等新人群的消费需求,对我们而言都是很好的机遇。我们会针对市场上的精酿化趋势,推出更多精酿啤酒,也会推出更多特色化和健康化啤酒,如零糖低卡产品、零度产品等。

不同时代,有不同时代的需求、能力和机遇,我觉得品牌也是一样的。品牌是在企业发展、产业周期里诞生的,我相信华润啤酒未来会有更多品牌和产品推向市场。

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END 

值班编辑:王怡洁  审校:董斌  制作:苏向娜

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