产品之争-系列矩阵（3）

《产品之争-系列矩阵》（3）

如果从产品系列的角度出发，任何风格所指向的客群都是公司最容易得到的，但是，因为产品风格定位的问题，这一部分客群一直没有能够成为自己的目标客群。那么，在量化自己的资源与设计系统之后，是否就能够在一个新的产品线上经过一到二年的努力就能够很好的占据这部分客群呢？那么，有效设计与研发的根本核心在哪里呢？

这二个问题的核心是有效设计的点在公司开始规划系列产品矩阵的时候所做的决策是否正确。比如说，现有成熟的产品风格定位是中低端市场，那么，在做系列矩阵的时候，轻易不要往高端风格定位上走。这个如果说公司财大气粗，我一定要这么干，那么，付出的代价就会很大。这是因为公司的基因与设计资源在对高端风格线与高端客群的理解上面会存在认知障碍。很多公司都这么干，到最后基本上是放弃了。那么，平行风格线是最好的一种选择方式切入多风格线的。当然，新生风格线具备对成熟风格线的升级与替代作用。这样就能够很好的协同公司的资源与升级设计团队的认知能力，不会一下子拔的太高而让整个公司在启动之后显得手足无措。

风格线的升级体现在我们成熟产品线的不足之处，所以，这个不足正好是用新的风格线来补充的。同时补充的还有市场与渠道的规范、升级，同时还需要提升公司竞争力管理与市场运行的轨道机制。这种补充是所有的产品在风格设计缺陷上大家都能看到的，在管理与渠道方面的不足大家也都是能够看到的，就会形成很好的认同效果。

提升产品设计是核心，而提升管理与渠道运营像更高级矩阵迈进是整个公司开发新品类矩阵的战略核心。这两点在公司的战略层面要有清晰明确的认识。并且，计划规划中要有明确的时间节点。这样我们就可以避免我昨天讲到的几个问题出现。还有很多公司在做新品类升级矩阵的时候，容易走错的问题主要是整个公司的决策团队无法有效的认知到新品类的开发需要遵循的原则和科学的规律。要么是铆足劲往上面走，要么就是随大流最后把品牌做成乡镇档次。这两个都是因为对待核心问题的认识出了问题。造成决策和执行出了问题，最后都无法达成公司延展品类矩阵的战略目的。