张强以一个医生的身份，做了很多企业家的事情。作为第一个吃螃蟹的人，他受到了很多关注，也承受了很多质疑。
采访 / 陈燕 陈青
文 / 陈燕 本刊编辑
2017年的第十天，阴天，上海禾新医院（台资），张强医生集团上海临床中心。
下午，一台双下肢静脉曲张手术刚刚完成，躺在病床上的患者醒来，面对主刀医生朱筱吟，他的第一句话是：“能参些股吗？”
这并不是一个无厘头的问题。这位患者想参股的对象是张强医生集团，朱筱吟正是张强医生集团的青年首席专家，也是一位完全在体制外成长起来的自由执业医生。
张强医生集团是中国大陆第一家医生集团，也是目前国内唯一的全职自由执业医生组成的医生集团，它的出现给医疗行业带来了一股新鲜的风潮。创始人张强，让不少医疗从业者萌生出自由执业的想法，向着体制外的世界跃跃欲试。
大多数时候，人们按照常识和预期早就给故事设定好了发展方向，想要从医的年轻人从医学院毕业之后，成为住院医生，然后是主治医生、副主任医生、主任医生……医学世家出身的张强也一直循着这样的路线走着，在浙江、上海两地的多家医院辗转十几年，他成了一名血管外科主任，在三甲医院做到了院长助理的位置。
这在体制内已经代表了一定高度，无论是从头衔、学术还是待遇方面来看，张强此前的日子过得并不差，“他已经是功成名就了”，一位医生这样说道。
当然，故事总有一个转折点。在亲历了小儿子出生的整个孕产过程之后，张强心中对于现有医疗体系所存在问题的疑惑越来越大。某天早晨，张强醒来之后，看到阳光洒在正在熟睡的小儿子身上，这个画面让他心里一动，最终下定了决心，在2012年选择离开体制，开始自由执业。
他先后与多家外资高端医疗机构，如上海沃德医疗中心、北京和睦家医院等签约，成为自由执业医生，然后开始组建起了张强血管外科团队。
困难与落差并非不存在。
2013年1月，张强离开体制之后的第一次门诊，当时门口只有两位患者，一位从东北飞来上海，另一对则是医学专家夫妇。在体制内的时候，张强的门前总有两百多位患者排着队等着做手术。
他并没有觉得后悔，依然将这件事情坚持了下来。自此之后，已经跳出常规轨道的故事有了越来越多的转折点，这些转折或大或小，常在意料之外却又合情合理。
2014年7月1日，张强医生集团正式成立，成为国内首家跨专科医生集团（Dr.Smile Medical Group）；2015年1月，首位跨国公司高管正式加盟张强医生集团，医生集团的行政框架搭建开始启动；1月末，张强对外界透露医生集团将完成首轮谨慎融资5000万人民币的消息；2015年9月，外界传出张强医生集团首轮融资失败的消息；10月份，张强医生集团发布官文表示，首轮5000万人民币融资由医生集团自主退回了投资机构，而并非融资失败。
2016年年初，张强又做出了把张强医生集团从跨专科向血管专科转型的决定，同时将原先在张强医生集团下面的专家团队独立出来，以投资孵化的方式开始建立其他独立运营的各专科医生集团，如宇克疝外科医生集团、永春男士整形外科医生集团等；2月27日，包括张强医生集团在内的七家医生集团共同发起成立了中国医生集团联盟；4月4日，张强通过个人朋友圈宣布完成新一轮数千万规模的融资，尔后他对媒体透露，未来一年内要成立30～50个专科医生集团；2016年12月，张强宣布张强医生集团顺利完成可能是全球首例VR辅助局麻下静脉曲张手术；2017年年初，张强医生集团开始启动新一轮融资……
至此为止，这还不能算是一个完美的商业故事。对于新的方向和事物，张强在不断地尝试，不断地改变。“每次好像都已经到底了，但又好像还有突破的地方。”最开始，当他决定跳出体制、选择自由执业的时候，他想的是自己干点活、赚点钱，把日子过好。“对于医生而言，好像跳出体制自由执业就已经到底了，但后来有了团队之后，觉得别人可能也有这种想法，就成立了多个团队，然后就变成了医生集团。再然后就开始考虑，能不能把我们的做法进行复制和推广。”就这样，蓝图越绘越大，计划也越来越宏伟。
医疗服务属于一种非标准化的服务，想在短时间内实现一定规模的复制和推广并不容易。张强以一个医生的身份，做了很多企业家的事情。作为第一个吃螃蟹的人，他受到了很多关注，也承受了很多质疑。
尽管已经到了知天命的年纪，外表温和、习惯带着浅笑的张强，内心却有着一种无所不能的期待。他知道自己在进行一个艰难的游戏。 因为“中国的医生是有缺点的，医生企业家非常缺乏。在单位中除非成为科主任或者院长等，大部分人是没有管理机会的，更何况这种管理只是在体制内的管理，并不是真正的市场管理。”
因此，他希望自己摸索，学会管理，成为一名企业家。他开始跨界，接触各个领域的知识，他考了独立董事资格证书，学习上市公司的运转模式和财务模式，包括品牌建设、医疗安全控制等。他开始接触投融资，玩自媒体，每天P图发朋友圈，“企业家承载了更多的功能和角色，它是一个综合体，严格意义上来讲，做企业家要比做医生更难。”最近，他在看一本关于杭州市共享经济的论文集，“收获很大”。
这种学习精神被贯彻到整个张强医生集团内部。每天早上六点半，是医生集团固定的学术晨会时间，在集团内部的微信群里，医生们轮流针对最近的学术话题进行病例讨论和分享。此外，集团内部还形成了一个咖啡文化，非手术日的下午时间，大家都会空出来，在位于上海康平路一座花园洋房中的集团行政总部做交流。交流的内容不再局限于自己所处的专业范畴，这是一群可能会跟你谈互联网思维、谈领导力的医生，在体制内的医院，你见不到任何一个以上的场景。
