半年报系列 | 中海：今天蓄势待发，明日一飞冲天

今年最重要的半年报之一——中海半年报终于于2017年8月21日正式发布了，这是规模房企中首家发布半年报的公司，而中海也更有理由为自己的这份半年报成绩感到骄傲和自豪。

从各方面的数据情况来看，中海都是目前已发半年报企业中最为亮丽的。上半年中海毛利率达到30.5%，较2016年上半年增长了3个百分点；净利率24.8%，较2016年上半年增长了4.3个百分点；上半年实现合约销售金额港币1273亿元（含联营合营公司），同比上涨33%；净负债率为16.12%，相比2016年上半年的-4.3%转负为正；加权平均融资成本为4.2%，相比2016年底的4.76%继续下降了0.56个百分点，处于行业极低水平。这些数据指标在行业中都是位居前列的。

通过对比不难发现，从某种程度上来讲，中海依然延续着其领军蓝筹的行业地位。

除了报表的优良外，最近半年多的时间中我更多看到了中海身上所发生的一些变化，这些变化则会让中海在未来的发展中更上一个台阶。

变化一——战略明晰，首先中海提出了“一三五”的战略，“一”是指在2020年规模要翻一番，其中专门提到了2020年要达到4000亿的销售目标，合计每年17%的复合增长率。虽然以我的判断，这个目标相对保守，但是从中海的角度来说，这已十分不易，因为这应该是中海第一次明确提出规模的增长目标。“三”指的是三个改善，改善客户满意度，改善员工满意度，改善社会满意度。三个改善也是第一次提出，且都会通过之后的具体措施来对整个中海产生实质性的影响。“五”则指的是五个领先，分别是盈利能力、品牌价值、市场价值、国际化、综合实力。中海第一次就能把其对未来五年的战略梳理的如此明确，可见只有明确了战略，才能有随之相应的配套机制、相关措施、具体方法和计划实施来予以保证。

变化二——措施跟进，明确“一三五”战略后，中海还提出了“二四六”的相关举措来保障其策略能够最终完成。这里不方便透露更多关于“二四六”的相关信息，但是可以提一下中海的另一个数字战略——“三一五”的相关概念。“三一五”指的是在四大一线城市群中，其年度销售目标都要达到三百亿以上，重点城市要完成一百亿，一般城市要完成五十亿的销售目标。这也是中海第一次对其布局的城市提出了具体销售目标的要求。这个“三一五”相对于之前的“一三五”战略则显得更具落地性。

此外在投资方面，中海速度也在快速提升。继去年拿了中信泰富的住宅项目后，今年依然马不停蹄在全国攻城略地。中海今年共参加了300多次土地拍卖，截至7月中海地产（不包括中海宏洋）共新增拿地近779万平方米，与前几年相比在土储上有了大提升。

变化三——团队建设，在地产圈，中海素来有着房地产行业“黄埔军校”的美称，很多房企特别喜欢用曾在中海工作过的人。但是前几年，尤其是2015、2016两年由于众所周知的原因，其人员流失的情况比较明显。随着颜建国于2016年12月重新入驻中海，中海团队建设出现了人才稳定和人才回流两大现象，一方面现有人员保持住了相对的稳定；另一方面已经出走的中高管则开始回归中海，“海归”计划也已全面启动。团队建设一直是企业发展的根本，而中海在团队方面也下了较大的功夫：用事业留人，用感情留人，用激励留人，这是中海团队中之所以会发生较大变化的重要原因之一。

变化四——创新发展，除了传统住宅业务及商业地产，未来在长租办公、教育地产、养老地产中，中海都会有全新的试水。此外中海要求2020年持有型物业租金要达到50亿，未来的租金目标则为100亿。在这些业务中，国企本身就具有一定的优势，而这些维度的创新也会进一步推动中海各个方面的变化。

当然，这四方面的改变并不是中海发展的“速效药”，不会在一夜之间就让中海改头换面。但这四方面的改变都会在潜移默化中让企业夯实基础，厚积薄发，从而在未来两三年中产生巨大的“化学反应”。

中海现任掌门颜建国作为一位1989年加入中建的地产老兵，2014年辞职加入龙湖之时，已在中建、中海工作25年，在龙湖“浸润”两年后，又于2016年12月临危受命接任中海总裁职务，只用不到一年的时间就让中海插上了腾飞的翅膀。从某种程度上来看，这是颜建国的幸运，也是中海的幸运。

接下去的几年中，如果中海能够在合作方面进一步放开，部分财务指标方面不过于苛求的话，未来的发展应该会变得更快。我看好中海，总而言之，今天中海的蓄势就是为了明日的一飞冲天。

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