是的，老生常谈的六个问题，创业者也逃不掉，必须想清楚，弄明白，给出精确的不含糊的答案。
Why，Who，When，Where，What，How
但对于创业者来说，这六个问题的具体内涵是什么，按照重要程度的顺序，一一讲述。
Why
为什么要做？想清楚自己的信仰，目标，使命，或愿景。这个更是一个哲学层面的思考和答案。创业前，首先需要的是，I have a dream，然后，才考虑 I have a plan。
一些世界著名公司的Why。
Google：整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。
Facebook：连接全世界。
IBM：无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。
GE：使世界更光明。
Microsoft：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
迪斯尼公司：使人们过得快活。
Apple：让每人拥有一台计算机。
华为公司：丰富人们的沟通和生活。
万科：建筑无限生活。
惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献。
耐克公司：体验竞争、获胜和击败对手的感觉。
沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。
有没有发现，他们并不是在说某一个具体的产品，更多的是表达一种理念，一种信仰，一种哲学层面的思考。比如，Google不是说，做世界上最好的搜索引擎，而且压根没提搜索引擎的事情，虽然他的实现信仰的表现方式是搜索引擎。同样，苹果也不是说，做世界上最好的电脑；Facebook不是说，做世界上最好的交流软件。
Why是一种更高的精神层面的东西，能触动用户内心的东西，之后说到的What，或是具体产品，只是达到和实现Why，也就是信仰的具体方式，可以是不同的产品，或是一个系列的产品。用户由于认同理念而去购买产品。What可能不持久，但Why能贯穿一辈子。
Who
谁来做？世界上这么多人，为什么这件事应该由自己和自己的团队来做？这时，专业，经验，资源，人品，性格，执行力，都将使自己脱引而出，在竞争中取胜。
一个团队，必须大家都认同Why，信仰，使命。这样，大家都在为了同一个目标而奋斗。而且团队的组成，必须是互补的，有懂管理的，有懂技术的，有懂产品的，有懂市场的，有懂运营的，等等。
When
时机到了吗？风口快到了吗？为什么现在是做这件事的时候？各种基础设施，技术发展，市场条件，用户的习惯培养，是否已经快准备好了？Bill Gross总结创业公司成功的五大要素：创意，团队执行力，商业模式，融资，时机。然后经过数百案例分析，时机是影响创业公司成功最大的因素。
太早了，各种条件都没有趋于成熟，用户需要教育，耗时耗力，还没等市场成熟就支撑不下去了。太晚了，市场上竞争激烈，先行者有先发优势，再想切入困难很大。
Where
在大环境中所处的位置？有哪些竞争对手？业界的发展情况？竞争对手是特别应该关注的部分，他们的状态，自己和他们比的优劣势。
狭义的Where，地理位置，也是一个考虑因素，主要是会关系到以后人才的招聘和创业氛围。在好的地方，虽然竞争激烈，但人才，氛围，都会比较好，成功的概率也增大。
What
做什么？在统一信仰之下，解决用户什么痛点，什么需求？做出来的产品是什么样？由什么特点？Why只有一个，但是What能有多种形式，多种方式。有人从一个Niche的What切入，然后一步一步扩展。有人可能尝试了一个What（产品），不成功，然后转型做另一个What，但是，他们的Why始终如一，因为这是团队凝聚的基础。
有没有发现，Why并没有触及到用户的痛点，只是自己心中的一个理想，期望达到到一种理念，而What才是去发现用户痛点，找到解决方案和产品，最后通过产品去实现之前的Why。
How
怎么做？明白了Why，明白了What，找到了Who，那么，该如何做出What，实现Why呢？这就需要解决商业路径，实现路径，融资，产品开发，人才招聘，市场推广，盈利模式，等等，的一揽子计划。
其中一个重要的问题是How much，准备用多大的资源多大的成本来做出What，实现Why。商业毕竟不是慈善，必须有盈利模式，这样，才能良性循环，才能持续发展，自我造血成长。除了创造商业价值，还能创造社会价值。
