为什么现在从小学生到商业大咖都狂粉这种思维力？

上图罗列出来的陷阱仅仅只是冰山一角。带领企业团队冲在最前面的管理者们，想要避坑恐怕是mission impossible !

例如，团队凝聚力差、执行效率低、激励效果微弱、协作差强人意，企业聘请了擅长人力资源管理的咨询公司，开展了一系列团队发展相关的培训、教练、workshop，花了很多钱、牺牲了很多工作时间，最后发现原来只是流程上出了点问题。

咨询公司虽然号称是解决企业问题的专业机构，但由于没有定位到问题的根本诱因，咨询项目失败比例平均高达60%及以上。也就是说，企业花费了数十万、甚至上亿元的咨询费大费周章地进行诊断、培训、咨询等等，最后问题还可能愈演愈烈！

问题在哪？ 问题在于企业管理者们没有想清楚问题在哪！

近来Facebook的数据泄密事件更是证明了，大数据带来的海量信息不但没有帮助企业管理者解决问题，还让他们比以往更难发现和处理企业的漏洞。因此，在繁杂的信息中 增强判断力、决策力以及解决问题的能力对于企业管理者而言，变得前所未有得重要 ！

为解决上述问题，本课程强调“理论结合实践”、“超强实操性”、“精确针对商业问题”，最重要的是可以实现：

• 通过 1对1的思维测试 ，让每一个企业管理者全方位了解自身思维特点；

• 产生个性化的 商业思维进化报告 ，依据 定制化以及个性化的改善意见；

• 通过60天在线学习辅导，真正掌握商业批判性思维。

让企业管理者在遇见问题时能快、准、狠地定位病灶，有效地厘清思路做出有效决策，为企业降本增效！

为了实现上述目的，我们经过几个月的层层筛选，最终找到了一位 真正懂商业的「批判性思维教学大咖」：沈奕斐教授。

批判性思维这么艰深晦涩的课题，必然是要参透终极奥义的Master才能传授个中的真谛。作为 复旦大学体验式教学 的领军人物，沈奕斐教授不但理论实力超强，实践研究经验更是丰富，她不但是复旦家庭发展研究中心主任、社会性别学与家庭社会学研究者，还是 哥本哈根大学的客座教授和哈佛大学燕京学社 访问学者。最为重要的是，沈教授在学术之余，一手创建了自己的公司， 真正地了解商业者，了解商业世界。

此次课程，沈教授将延续她在造就talk上的脱口秀气场，用形象的 五星思维模型 ，通过 提问、反问、追问、逻辑以及共情 五大工具，引导你客观而有逻辑地5W2H式深度提问，在重重陷阱中，直击商业问题的真相。

思维力不是光靠听老师讲解理论就能学会的，它需要不断地 重复实践 才能真正地应用于工作生活。因此，沈教授运用多年的教学经验以及商业实践积累，有针对性地进行了课程环节设计，包括：

• 定制化评测： 批判性思维测试，以数据检测思维力的改变，定制个性化思  维报告及提升方案；