商业计划书的“武功秘籍”终于找到了

怎样才能把商业计划书投递给优质的投资人？

怎样才能让自己的项目在投资人的邮箱里脱颖而出？

怎样才能不让自己的商业计划书被扔进垃圾桶？

所以，做出一份好的商业计划书很重要。

那么，一份好的商业计划书到底是怎样练就的呢？

一、好的商业计划书要有哪些内容。

1. 执行摘要。通常两页纸，6-8个段落

2. 愿景、使命及公司简介

3. 管理团队。包括各自的背景、经验、优势，以及为什么这个团队能够带领公司走向成功

4. 产品及服务。解决了什么问题？有多少，哪些重要的客户，如何进行市场开 发？

5. 商业模式，如何赚钱？明确公司在产业链、产业链上的位置；合作伙伴是   谁？他们为什么要跟公司合作？什么时候会有收入等。

6. 说明你的竞争力。为什么这件事你能做，而别人不能做？为什么要投你，你的核心竞争力什么？

7. 融资金额及用途。首先，说明融资金额是多少，最好说明人民币或者美元。 其次，说明本轮融资的具体用途，最好细化到项目。

8. 财务分析。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信；说说未来一年或者六个 月需要多少钱，用这些钱干什么?

二、换位思考，以投资人的思路看计划书

1. 你的产品或服务有什么价值？

2. 为什么你能做这件事？

3. 市场够不够大？

4. 盈利模式行不行？

5. 收钱快不快？

6. 团队够不够整齐？

7. 老大实力有多强？

8. 融资够不够多？

9. 估值低不低？   

三、你需要怎样的商业计划书

1. 清晰（逻辑、定位、产品、模式、优势）
   

2. 简洁。1页个故事，12页以内、1句话概括要点、5M以内PDF

3. 能激发兴趣。图文并茂，场景结合

4. 用好数字，数字最有说服力

5. 呈现投资人想知道的所有要点

四、写商业计划书需要注意的问题

1. 商业计划书不是广告。

   很多人认为，商业计划书是想投资人推销的工具。其实商业计划书更像业务 说明，要切实的像投资人说明企业的，产品与服务、商业模式等。

2. 不要长篇大论。

   还是要严格按照商业计划书的基本格式和提纲来写作，同时要特别注意说明 企业在“做什么”、“谁来做”、“怎么做”等方面的情况。

3. 不要夸大销售，夸大利润。

   对于投资人来说，他能预测公司会赚多少，你不要夸大，不要忽悠他。很多 数据他自己也需要了解的。不能单凭您虚实。

4. 切忌只谈缺钱。

   商业规则里虽然谈钱不伤感情，但是钱也不是万能的；如果你的项目就差钱，差多少？百度市值500亿，给你500亿能再造一个百度吗?VC都是很精明的人，操盘能力一点也不亚于成功的企业家。

5. 切忌谈没有对手。

   有些创业者认为自己做的东西前无古人后无来者，自己是全世界上独一无二 做这个生意的；但没看到不一定代表没有。在你没有弄清这个市场是否还有 其他人在做的时候，要么直接说没看到，要么不写。

五、写好商业计划书该如何找投资人

1. 别让你的创业想法停留在想法，拿出你的商业计划书找对的投资人

2. 知己知彼，百战不殆，提前了解投资人以往的投资案例、主投阶段、投资机构、主投领域

3. 如果你是非常好的项目，而且准备好了，就开始去找投资人吧

课程大纲

第一课  商业计划书的形式及核心内容

第二课  VC关注什么及要点

第三课  商业计划书怎么写

第四课  融资演示文件

第五课  案例及常见问题

创业邦天使基金投资总监李志军，手把手教你修炼商业计划书，用他们付出的金钱、时间、精力换来的经验总结，为你所用。

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