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三板斧：裁员、AI芯片、重振Fab！自掏5亿！

英特尔新任CEO陈立武在重返公司前，已计划对芯片制造方法与人工智能战略进行重大变革，旨在重振困境中的英特尔。

变革方向涵盖重组人工智能业务、裁员以解决中层臃肿问题，以及将制造业务重组作为核心任务，此前英特尔制造业务已开始服务外部客户。

业内人士指出前任基辛格在人员管理上过于温和。

英特尔14日文件显示，陈立武基本薪酬100万美元，有200%绩效奖金，还获6600万美元长期股权奖励、股票选择权及新员工奖励 。 陈立武承 诺上任30天内斥2500万美元（8亿台币、1.8亿人民币）购入英特尔股票 ，彰显对公司信心与创造股东价值的决心。

一、陈立武：临危受命，力挽狂澜

在科技行业的风云变幻中，英特尔这家曾经的半导体巨头正深陷困境。2024年预计年度亏损达190亿美元，自1986年以来首次亏损，其在市场竞争中节节败退，错过智能手机芯片市场，又未能抓住人工智能处理器需求激增的机遇，被竞争对手Arm Holdings和Nvidia抢占先机。在这风雨飘摇之际，陈立武临危受命，于3月12日被宣布任命为英特尔新任首席执行官，其上任消息一经传出，便成为行业焦点，各界纷纷期待他能为英特尔带来转机。

张忠谋+黄仁勋+陈立武 同框

二、前任遗局：基辛格策略

前任首席执行官帕特·基辛格自2021年上任后，制定了雄心勃勃的扭转局面计划。其核心在于将英特尔转变为能与台湾半导体制造公司竞争的代工芯片制造商，为此承诺投入数百亿美元在美国和欧洲建厂，试图开拓包括苹果、Nvidia和Qualcomm等在内的芯片企业作为客户。基辛格的策略在一定程度上推动了英特尔的转型，在二纳米工艺上拉近了与台积电的距离。然而，随着英特尔核心产品市场降温，他被迫缩减建厂计划。并且，在为其他公司生产芯片时，未能提供像台积电那样高水平的客户和技术服务，导致延误和测试失败，代工事业务亏损严重，2024年代工业务亏损占总亏损的很大比重，这也为英特尔后续的发展埋下了隐患，使得公司在复杂的市场环境中愈发艰难。

三、陈立武其人：经验与理念

陈立武现年65岁，在半导体行业经验丰富。他曾任芯片设计软件公司Cadence的首席执行官，在技术投资领域也颇有建树，并且在2022年加入英特尔董事会，后曾负责监管英特尔制造业务。陈立武有着独特的行业见解，他一直是公司内部对基辛格策略直言不讳的批评者。他认为英特尔失去了前首席执行官安迪·格鲁夫所倡导的“只有偏执狂才能生存”的精神，员工队伍臃肿拖慢了决策速度。此前他曾向英特尔董事会提出一些想法，但因与董事会意见不合于去年8月辞职。如今再次回归，他带着自己对英特尔发展的深刻思考和改革决心，试图重塑英特尔的辉煌。

四、改革蓝图：多维度复兴

（一）制造业务重组

陈立武将重组公司的制造业务视为核心任务之一。 英特尔的制造业务原本只为自身生产芯片，如今已转型为也为Nvidia等外部客户生产半导体。陈立武计划继续控制这些在财务和运营上与设计业务分离的工厂，提升其业绩， 恢复英特尔作为“世界级代工厂”的地位 。他将着力改进芯片制造工艺，

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