[原创]人才只能从内部培养？

人才是企业最重要的一种无形资产。

但是恰恰在这个方面，中国企业家有很大的困惑。很多的朋友都跟我提这样一个问题： 我的市场很好，我的产品很好，我可以做的事情很多，但我没有足够的人来完成这些事情，我该怎么办？

答案通常是招聘和培育人才。 管理就是让别人帮你完成任务， 招聘和培养人才是高级管理者最重要的一个任务 。我们可能面临一个选择，是从外面招一些空降兵好还是我自己从内部培养好。

表面上看，招空降兵的好处是显而易见的，找到一个人拿来就能够用。而自己培养呢，好像是一个漫长而无效的过程。但是我相信， 从公司的长远发展来讲，最好的办法是自己培育人才 。

可能在某一些特殊的岗位上的某一个特定的时间，你可以有一个两个 空降兵 这样的人才招进来。但是，我们千万不要寄希望于这些人能够马上发挥作用。因为他们要 熟悉公司的环境需要大概一年的时间，也许到第二年他大概有一些感觉，知道这个事情该怎么去做了。到第三年的时候，他的作用才真正能够发挥出来。而我们大部分企业家或者是经理人是等不到第三年的。

如果我们了解到一个外部人到内部发挥作用需要时间的话，我们会更倾向于在内部去培养一个人，让他从一开始到能够独立自主去做一件事情也需要两年、三年的时间。但是你可以相信这两三年的时间你培养出来的人，是完全适合你这个公司的环境的。所以 内部培养的人才要比外部的人才实际上更好用 。如果我们希望企业保持长期发展，我们要尽量地自己去培育内部的人才，宝洁的一个企业原则就是不从外面招经理人。

当然这就涉及到另外一个问题：认为内部人不够格，必须去找外部的人。实际上一个人的潜能是很大的，如果给他一个机会，让他把自己的潜能发挥出来，一个人可以做很大的事情。西方谚语说： 上帝在给一个人任务的时候，通常也会给他一份才能，让他很好地完成他的任务。 我们千万不要低估下属的潜能，有的时候可能需要跳一步，闭上你的眼睛，给他一个机会，看看他能做出什么。但大部分的情况下，我相信他会给你一个惊喜。

在培养人才的过程中，我们应该关注四个要素：

总体来说，一个经理人的地位越高，监督、控制以及培育人才的任务就会越来越重。如果你问韦尔奇，他一天都在做什么事情？那么他会告诉你，他80%、90％的时间都在做监督、控制和培育人才的事情。当年他马不停蹄在世界各地奔跑，跟各个部门的领导人去谈话，去制定目标，去监督这个目标实施的程度，以及去选拔和培育人才。他亲自去授课的目的就是培育人才。