2024是咨询行业元气大伤的一年
老大哥之一的McKinsey
背负的压力越来越大
McKinsey天价“罚单”的缘由
3年前的高分美剧已剧透
3年前，美剧《成瘾剂量》横空出世（豆瓣评分高达9.3分），
该剧根据真实事件「奥施康定事件」而改编
。
2001年，由普渡公司制作的处方止痛药——奥施康定，在全美泛滥。奥施康定具有成瘾性，但普渡公司为了巨额利益，却在宣传上故意隐瞒这一点👇
普渡公司宣传：奥施康定药效可以维持12小时，一天只需要服用两次。
截至2021年，
美国已有25万人死于奥施康定服用过量
。随着时间推进，这个死亡人数还在不断增长。
第一次有管理咨询公司
因其建议导致客户犯罪而被追究刑事责任
时间来到2024年，
为普渡公司提供咨询服务长达15年的McKinsey遭到美国司法部的刑事调查
。
2004年至2019年间，McKinsey与普渡制药在美国签订了75项不同的合同。其中，2013年McKinsey为其制定Evolve to Excellence计划，通过多种方式提高该药物的销量，其中一个方式就是给处方医生进行电话轰炸，向这些医生宣扬奥施康定无成瘾性，让医生给本不需要止痛药的患者开该药物。
篇幅有限，这里不再过多展开。如果想了解更多细节的同学，可以按图中方式领取👇PDF，对于McKinsey和普渡制药的合作有着非常详细的案例研究。
McKinsey于12月13日在弗吉尼亚州一家联邦法院签署了暂缓起诉协议。而该协议部分的内容也被外媒曝光👇
如果McKinsey支付6.5亿美元，
并在未来5年内不为受管制的药品和酒类等提供销售、营销和推广服务
，则不会进一步追究其刑事责任。
美国弗吉尼亚州西区联邦检察官克里斯托弗·卡瓦诺：这标志着第一次有管理咨询公司，因其提供的建议导致客户犯罪而被追究刑事责任。也标志着第一次有管理咨询公司，因其助长阿片类药物危机而被追究责任。
对于McKinsey这样的顶级咨询公司来说，这无疑是一次极其惨痛的教训，McKinsey也在官网郑重发布道歉声明。
McKinsey的前高级合伙人Martin Elling承认因销毁与普渡制药的咨询记录而犯有妨碍司法公正罪。
现年60岁的Martin Elling曾负责McKinsey北美制药业务。在马萨诸州对普渡制药提起诉讼后，他给另一位合伙人Arnab Ghatak写信称要消除俩人之间所有文档和电子邮件。
Martin Elling是美国公民，目前居住在泰国曼谷。根据目前的司法指控，这位前麦肯锡合伙人将面临最高20年的监禁、三年缓刑以及高达25万美元的罚款。
McKinsey身上的压力不止是“和解协议”，还有公众的信任危机
。
而这家咨询巨头表态公司已经并将继续完善风险管理流程，包括引入了行业领先的客户服务政策和修订后的行为准则，并在合规职能方面进行了大量投资，防止类似违法行为再次发生。
2024年你一定听过很多关于管理咨询行业的负面消息，也有很多管理咨询公司已经作出积极的调整。
Bain、Oliver Wyman、Alvarez & Marsal、PwC、罗盛咨询这5家咨询公司目前更换了大中华区/亚太区的高管。
今年，2月23日，Bain正式任命丁杰为大中华区新任总裁，该任命于今年4月1日起生效。丁杰本科毕业于清华大学，硕士毕业于加拿大不列颠哥伦比亚大学（UBC）。曾在PwC、Kearney任职，并于2008-2013年在罗兰贝格高级合伙人兼VP，同年2003年加入Bain，拥有近30年的行业及管理咨询经验。
Oliver Wyman任命叶俊楠（Pedro Yip）为大中华区新任总裁，领导该公司亚太区的零售和消费品业务，常驻香港。叶俊楠本硕皆毕业于剑桥，期间被选中为交换生前往MIT学习1年，毕业后曾在两家MBB（麦肯锡、BCG）工作过，2015年加入Oliver Wyman。他曾被《咨询报告》评为“全球Top 25消费品和零售咨询领袖”。
为企业分析和解决商业问题的管理咨询，在商业世界中仍然有其存在的重要价值。
并且，从个人职业发展角度来看，
管理咨询行业仍旧是一个非常不错的选择
。
咨询工作为项目制，每个项目做的事情都不大一样；职业早期涉猎不同行业和企业客户，中层以后会逐渐有重点行业。咨询在较高的薪资外，覆盖的行业、接触的客户多而广，也容易成为定下明确职业目标前的跳板。
当然，咨询公司每年录取的人数极少，WST创始人Jerry表示：“投行一年一届会招几百个实习生，而咨询行业实习生招聘名额仅为几十个。”
不仅招人少，历来“三高”（高薪、高逼格、认识高智商人才）的咨询更是万千留学生心目中的白月光，
而MBB就是朱砂痣，即使每年录取率不到1%，也要拼了命的往里砸简历
。
大陆咨询春招已经正式打响！
MBB开招25暑期实习生
12月中旬，大陆咨询春招已经正式打响，MBB中的BCG打响第一枪，在12月12日开放2025年暑期实习招聘。网申截止日期为：2025年1月6日17:00前。
BCG中国区暑期实习招聘针对的是2026届中国区院校本科生、硕士研究生、博士生和MBA（毕业时间为2025年10月至2026年9月期间）。
*BCG中国区北美院校2025暑期实习申请已截止，若错过此次暑期实习招聘，
可在明年关注BCG中国区北美院校2026校园招聘
。
12月16日，
麦肯锡开放了2025年暑期实习生招聘
，网申截止日为2025年的1月12日。
麦肯锡此次暑期实习生招聘面向人群是国内各大院校本科或硕士2026届毕业生，不限专业。
如果想要了解麦肯锡面试的更多信息，大家可以通过麦肯锡官网了解麦肯锡面试特点、解决问题游戏题、行为面试、专业面试，还有咨询公司面试必考的Case Interview，都安排了视频答疑👇
官网上还给出了一些经典的Case题目和对应答题思路，看到就是赚到👇
如果是北美大一大二的同学来说，现在也可以开始为明年MBB开放的北美2026年暑期实习，做好相应的准备。
和大陆管理咨询招聘有很大一点的区别是，
北美管理咨询这边是非常重视Networking的
。
正如WST的合伙人Lindsey导师所说（Lindsey导师在求职申请阶段一人集齐北美MBB三家offer ）：
“北美
咨询的面试可以拆成两个阶段吧。第一个阶段是拿到面试，第二个阶段是通过面试。
比努力更重要的，是掌控“时间成本”。
相较于第二阶段的「通过面试」，其实在「拿到面试」反而需要花费更多的时间，
在北美这边，拿到咨询公司的面试是整个招聘过程中通过率最低的环节
。
”
如果想要拿到北美MBB的面试机会，这三家都是需要去做networking的。WST有非常多进入北美MBB的学员分享咨询行业networking心得，来看其中一位学员的
👇
WST非目标校学员Bryan
无绿卡的亚裔男生上岸BCG
“很幸运的是，在申请季的时候我确保了MBB每个firm都有director以上的referral，大三在FT recruiting申请季前，我和很多大二时聊过的alum catch up，并且从几乎同样的alum手上拿了FT的referral。
我发Cold email并不在意对方会不会回我，Networking最重要一点就是不要把它想的太私人化，你把自己想成一个机器疯狂发就可以了，人家没回你，你也不要觉得有什么；有人会回你，你就继续约Coffee Chat。
如果是非目标校，我觉得最有价值其实是跟更senior的人聊。比如我知道McKinsey Associate Partner以下的 Referral几乎是没什么用的，你要去找更高职位的人要内推。
所以我一般会找Partner或者Director以上的人Networking，聊完之后就会要Referral。当然你有可能会失败，但赢了赚、输了算，如果你成功了，你就赚到了，对吧？
当然也不是说你一开始就去跟那些senior聊，因为Networking本就相当于一个打怪升级的过程，你要先跟你年龄相仿的人聊，聊的比较舒适之后再往上聊。”
Bain就是非常fratty，和兄弟会一样的感觉，大家都是比较轻松的人比较好相处。但站在一个中国学生的角度来说，这也意味着Bain的文化成分会稍微偏向美国更“白”一点，他们在员工背景的多样性上，国际学生的比例可能是最少的。
BCG的话也是如网上说的那样更加Nerdy，公司里有非常多博士生，也有很多亚洲人。对于大部分中国学生，BCG可能会是一个更熟悉的环境。
McKinsey就非常需要所谓的Alpha person，你得是一个非常有领导力的人，你对自己做出的所有判断都要很自信，这也反映在McKinsey的Interview processing里，他们就是想要那种特别有领导力，特别能够煽动别人，特别能够把自己的想法传达给别人的员工。
当然，虽然这三家公司的文化各有差异，但它们本质上都在寻找优秀的顾问。无论是problem-solving、team-working，还是storytelling能力，都是他们看重的核心技能。
因此，与其费力迎合每家公司的特定偏好，不如专注于发挥自身优势，真诚地展现你所能做的事情，将自己打造成每家公司都渴望的强大候选人。
