42章经 第53篇
我在 42章经 写过很多分析公司、分析行业的文章，很多人问我是怎么写出来的。最近我一直在想，我的这些思考方式是否能总结成一套方法论呢？是否能通过文字等形式分享给其他人呢？
这篇文章就是一个尝试。
从商业角度来说，所有公司的最终目标都有三层：
一）赚钱
二）持续赚钱
三）持续赚更多的钱
而投资人的目标只有一个：
投到符合这些条件的公司。
很多人觉得只要能够提供用户需要的东西，就能赚钱。
不，这是错的。
氧气人人都需要，但极少有人能靠卖氧气赚钱。
但有没有例外？有。
当一个病人缺氧的时候、当一群人登山的时候等等，卖氧气是能赚钱的。
这就是我要说的第一点，一个公司如何才能赚钱？掌握稀缺资源。
那「赚钱」和「持续赚钱」的区别又是什么？
很多时候，外部环境的变化（尤其是科技的进步），直接决定了稀缺资源的变化。
我们之前在
怎样的创业公司才能突破重围？
这篇文章里就提到了，科技本身就是反稀缺性的。科技带来效率的提高，于是很多本来供给稀缺的东西，变得过剩，也就不值钱了。
所以，技术的发展会带来两个问题：
第一，以前的稀缺资源不值钱了，以前掌握稀缺资源的人无法再继续赚钱了。
这就是我们总说的颠覆式创新的情况。由于颠覆式创新，传统的巨头会突然变得一文不值。
但其实，还有第二种情况，是更隐蔽而致命的。这个情况决定了很多公司掌握了稀缺资源，却仍然不一定能持续的赚钱。
技术颠覆带来的是结构性的变化与机遇，结构性的变化最主要的就是供给关系变化。老的稀缺资源可能一夜之间消失，而新的稀缺资源也会一夜之间出现。
所以，技术颠覆的时候，容易出现一段时间的供给真空期。
在这个期间，供给和需求仍然是在动态变化之中的，最先进入市场的供给者能够享受一段时间的红利期，但最终市场饱和以后，没有壁垒的人就会被慢慢淘汰。
比如，微信生态刚兴起的时候，就出现了一大批靠侵权转载和翻译等崛起的微信号，他们填补的就是这个生态下的内容供给的强烈需求。
这样的公司在一定时间内确实是能存活的不错，甚至赚到钱，因为他们在那段时期内确实能提供当时用户所需的稀缺资源。
但是，最终当这个生态稳定以后，总会有一波洗牌，最终剩下的都是能够在新的供给关系下形成自己独特壁垒和优势的。
所以，要持续赚钱，重要的是要有壁垒，能持久地掌握稀缺资源。
对于很多创业者来说，其实做到了持续赚钱已经很不赖了。但对于投资人来说，还有第三点要求，那就是持续赚更多的钱。
这就需要这家公司在有壁垒、有稀缺资源的前提下：
1）可扩展
2）可垄断
可扩展是追求边际效应，可垄断则是追求溢价。（马路边随便某家报刊亭都能满足持续赚钱的要求，却不一定是值得投资的。）
所以，讲清楚了：
赚钱，是能为用户提供价值和稀缺资源。
持续赚钱，是随着外部环境变化，公司始终能有自己的护城河和稀缺资源。
持续赚更多的钱，是公司在某些领域能够实现垄断，或指数级发展。
那么到底该怎么判断一个公司是否能做到这几点呢？
有一个问题，是做投资必须要回答的，也是最难回答的。那就是：
Why Now？为什么是现在？
用户的需求可能被迁移、被激发、被重塑、被抑制等等，但就是不可能被创造。
所以，如果你说你要做一个事情，是不立足于外部环境变化的，而是一个完全新的创造用户需求的事情，我完全不会相信。
「为什么是现在」背后隐藏的含义就是，外部环境发生了什么变化，让这个事情在当下发生（不是过去，也不是将来）成为可能。
（有时判断大趋势其实没那么难，真正难的是掌握好时机，不早也不晚，早了就是先烈、晚了就来不及。）
所以，我想任何事情、任何公司、任何行业的时候，都会强迫自己首先想清楚这个问题：为什么是现在。
