文章提供了四种具体方法以帮助HRD在公司中变得更有价值，包括与老板确认合作模式、制造冲突以形成动态平衡、展示自我价值观以及引导上级暴露自己的阴暗面。
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最近，接到了一位HRD的咨询。
他说：他加入新公司已经半年了，上个月刚通过了试用期，这让他很开心。
但，接踵而至的问题也来了，他们老板对他的要求越来高，负面反馈也越来越多，他感受到的工作压力也越来越大，甚至他开始怀疑自己选择这家公司，是不是一个正确的决定。
因为，最近一周，他感受到了自己，可能会随时被换掉的危机。
他问我：为什么会出现这种状况，如何让自己在公司里面变得更有价值，位置更稳？
今天就这个问题，我简单展开一下，希望对各位都有启发。
我们先来说一下底层逻辑：
1、试用期通过，只能证明你在试用期的表现，超过了上级的最低期待；
2、以前是人才稀缺，现在是机会稀缺，且你又是被考核者，出现当下这类状况非常正常；
3、有些时候，一家公司开掉你，并不是因为你表现不好，而是因为公司看到了更合适的人，或者关系户的出现；
4、所以，接受不确定性，是你人生非常重要的一课。这就需要你有相对强大的内心，如果没有，这种恐惧和担心会永远伴随你左右；
5、最关键的是你要知道：试用期转正，跟真正征服你的上级，是两码事。如果你要真正的与公司的老板有稳定的合作关系，有且只有一种办法：让他在和你的合作关系中，对你产生信任与依赖。
那么如何做到呢？
接下来，我们来说一些具体方法：
1、找到你们初始合作模式
简单来说就是一开始你加入公司的时候，老板对你的期待是什么？
比方说老板期待你能主持人力资源工作的局面，不要让业务破坏规矩，同时最大程度上支持业务。
那么从现在开始，你就跟老板再次确认一下，这个期待。
不同的老板，可能中途会有一些想法的变化，但作为公司一把手，他们的目标一定是相近的：就是公司能好好生存与好好发展。
只要你明确了你们之间合作的初始模式，就像螺丝跟螺帽一样，一旦确定，就会非常稳定，老板对你也会产生一种依赖感和确定性。
毕竟，你是在实践和延伸他的意图。
2、制造合作中的冲突。
是的，你没看错，是要你制造冲突。
这点，很多HR都不敢，害怕与上级合作中产生冲突，甚至会因此选择逃避。
进而他们不敢表达自己的不满与发现的问题，这会直接导致在合作的表面上看似平和，实则内在已经开始溃烂。
想让上级在与你合作关系中，对你产生信任与依赖，肯定不是靠表面的虚假平静，而是要形成动态平衡，注意关键词：动态。
管理是动态的，关系也是动态的。
不断有小冲突，小意外，小摩擦产生，这样的合作才是稳固的，就像绝对的风平浪静，那么就必定是一潭死水。
如果你认可并调整了这个认知，你不仅不会去保持上下级合作中的稳定，并且会主动的去制造一些波动。
很多HR都从来不制造冲突，原因是他们自己的人格是脆弱的，一碰就碎，他们无法忍受任何的矛盾和冲突，所以总是在自我的需求面前压抑自己，刻意忍让，持续逃避，最后稍微发生一点冲突就会瓦解坍塌。
这样绝对不会给你带来上级的信任和支持的。
3、自我价值观的输出
你不仅需要知道你的上级是谁，同时也要让他知道你是谁。那么在你们之间合作的过程中，你的自我价值观的输出就显得非常重要。
如何输出呢？
最快的方式依然是：制造冲突。就是让上级理解和看到你的价值观，把自己的价值观直接的赤裸的展示出来，让他了解你。
比如你觉得用人不疑，老板觉得小心为上，那么你可以坚持你的观点，和老板Battle.
我想告诉你的是：每完成一次从冲突的产生到最终的合并价值观，你们之间的合作关系就会走向下一个阶段，信任与依赖就会持续发酵。
而在这个过程中，你也在重新塑造彼此的人格，这就是一场非常棒的互相合作的过程。
你们双方，都在成长。
4、让上级暴露自己的阴暗面
每个人都有自己的阴暗面。
在合适的时候，引导上级自己说出自己的阴暗面，只要他说了，他对你的信任就会加深。
当然，如果要激发出对方的阴暗面，那么也需要主动暴露自己的阴影面，那么也需要你对自己有深刻的了解和观察，同时也要拿捏尺度，而不是做一个工具人。
用「阴影自我」的视角去激发双方真实的样子，你们之间的合作将会变得更为默契。
在这个过程中，你们双方都会感受到对方的勇气和蜕变，这种感觉也会非常好。
总的来说，这4个方法都非常有效，你可以不断实践与总结。
希望这篇文章能帮到有类似困惑的小伙伴。
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