掌舵九个月，张建锋首次全面解构阿里云

CV智识 · 公众号 · · 2019-09-30 13:47

正文

在张建锋看来，“需求牵引、技术驱动”是阿里云未来的关键词。

作者： 张雪

2019年的杭州·云栖大会，被看做是这几年“最硬”的云栖大会。

大会期间，阿里云智能总裁张建锋也首次接受了媒体群访，直面回答了关于阿里智能云的定位、优势以及挑战等问题，试图将全新的阿里云智能平台真实全面地呈现在公众面前。

CV智识整理了此次采访中的几大看点。

如何理解阿里云智能的全新定位

一

张建锋 ：去年阿里云升级成为阿里云智能，是因为 阿里云智能要升级成为一个基础设施，同时集团也是把阿里云智能变成集团的战略。

我们认识到，要满足数字经济的转型升级，不仅是需要原来的一个云，IaaS层的云如传统的虚拟机、数据库，还需要一些智能化的解决方案、移动化的解决方案，还有AIoT的解决方案。

其实IoT，不仅包括家庭里面的智能设备，也包括城市里的基础设施，像路灯、停车位，摄象头等等，还包括工厂里的一些设备。

因此，阿里云的形态从单一的IaaS层的基础设施变成全方位的数字经济的基础设施。

此外，原来阿里传统的优势，像零售、金融，这些部门都是单独在开展业务，但现在这些部门都变成阿里云智能的事业部，所以 阿里云智能以后承载的是阿里巴巴经济体的技术输出的一个新的平台。

阿里云的优势是技术还是实践？

一

张建锋 ：单从开大会上讲，外界听不出什么区别来，因为大家都是在讲云、大数据、人工智能、业务中台、数据中台，但是仔细一想，这些概念基本上都是从阿里这边听去的，因为阿里天天在开大会，天天在讲这些，所以他们也是讲数据中台、业务中台。

我去看了一下，大部分在做这些数字政府的部委业务的PPT，大家都长得差不多。 而企业间真正比拼的是，你怎么去理解这个内涵，到底你这个数据中台解决了什么问题，业务中台解决了什么问题，人家未必跟我们是想的是一样的。

昨天主论坛里谈到的AIoT的平台，大数据的平台，都是非常体系化的复杂的一个平台，这里面不仅是个技术，还需要有经验和实践，需要方法论。

所以今年在北京的时候我也说， 阿里巴巴云是有很大一个不同，他自己是有一个最佳实践的， 那个最佳实践就是在阿里巴巴自己的业务里面经受了很多锻炼的。如果没有一个产业的实践，没有自己业务的尝试，你今天要去凭空做一个有非常高质量的云，变成一个数字经济体的基础，我认为是不太可能的。

因此，阿里整个经济体的所有的IT设施，所有的数据中台全部要迁移到阿里云上去。

大概在三年、四年前，我是担任阿里中台事业群的总裁，第一次开启了互联网公司的中台化战略。

当初很多人都不知道中台是个什么东西，坦率的讲我也不知道。

马老师跟我讲，他说你去干这个中台，我也不知道怎么干。他只说了三个统一，分别是技术统一，数据统一和文化统一，跟我们中台不太有关系。当初也领了这么一个任务，开始去探索什么是数据中台、什么是业务中台。

我大概做了一两年之后，我有一次跟马老师汇报，我说我终于明白什么叫数据中台了，然后跟他进行了汇报，他听了一下以后，他说你大概只到了50%。又过了三四年，我觉得我们基本上就建立了整个所谓的中台整个体系的，我觉得还是挺不错的这么一个平台。

没有阿里内部的实践，就给外部提供一个所谓的解决方案，我认为是非常有困难的事情。

阿里云如何选择突破的重点行业？

一

张建锋：云服务行业要突破肯定要应用一些新的技术，用阿里的逻辑来讲，今天有什么样的新技术是值得需投入的，可能会对未来带来变革的。

要做很多技术准备的同时，还要跟行业做结合，不同行业结合的结果不同，我们需要找到阿里真的有经验的，非常擅长的。

众所周知，我们擅长的技术，就是做云、大数据、IoT以及钉钉等移动协同。而我们擅长的行业是零售、金融、供应链，这两个因素具备了，我们就可以去看怎么来定义这些未来的东西。

第三个部分就是政府的数字化转型。

我觉得政府的数字化转型与阿里最大的关系是， 政府现在的数字化转型要用到的技术，是大量的互联网技术，数字化技术。 他通过利用大量数据，会产生一定的成果。

他们第一时间会来找阿里巴巴，并不是说我们的云做得最好，而是考虑到阿里的数字化做得最好。

慢慢的，像工业互联网、算法做得比较好，很多工厂都会来找阿里巴巴，与几个客户合作之后，我们就把这些客户的一些碰到的问题给平台化掉了，推出了工业互联网的概念，也提供了一系列的平台。

所以大多数的行业都不是规划出来的，而是各种各样的一些起步、尝试，慢慢的就变成的。