作者：夏祥全
未经作者许可，禁止转载
私下不断学习，不论线上公开课或是线下课程以及相关书籍，总在不断汲取前人的谆谆教诲。网上很多人都说“什么都不会的都去做了PM”，“PM门槛低”，作为一个无时无刻不跟PM打交道的我来说，深有感触。
但是我个人认为
：
之前的经历只能代表过去，而你未来的行为才能决定你在这条路上你能走多远。
至于到底是从哪个行业转过来的，大可不必介怀；持续的学习及自省才能保证你在这条路上越走越宽。
好了，进入正题，谈谈我遇到的一些产品经理
（画图经理）
，也算时刻警醒自己，避免未来犯些同样的问题；
借鉴（不动脑!）
常用口头语，“别人怎么怎么样”，“他们就是这么做的”，“按照这个做就行”这应该是很多产品经理都做过的事情。
借鉴跟抄袭完全是两码事，没有结合自身的业务及产品定位就一味地生搬硬套这是不动脑！
根据自身业务模式，产品定位，使用场景，用户受众而有选择性的模仿这是借鉴。
曾经做过一个O2O项目是关于卖酒的，老板（老板是最大的PM）来一句：按E代驾那样做，主打一键叫酒功能，不管在哪随时随地可以买酒。
模式很创新，但是这界面跟他们一样真的好么？还有，喝酒的场景，一般是小饭馆、饭店、酒吧、KTV或家里，但是饭店、酒吧、KTV之类的一般是不允许自带酒水。
产品的定位都是进口酒，消费用户又是那种相对经济能力稍好的，所以尽管这个模式很创新但是细想，按照这个模式做可能并不一定很好。
不做用户研究
不知道用户真正想要的是什么！，单纯为了画图而画图，俗称画图经理！
老板：“这个应该不错，咱们可以尝试一下，小张啊，你做个原型出来我看看”。
小张：“嗯，那个…功能？”。
老板：“你看下其他App怎么做的么”。
小张：“额…好嘞”。
。。。。。。一个星期过去了
小张：“老板，你看一下，原型做出来了”。
老板：“嗯！可以，可以…对了，那个地方这么做不对啊，你看看那什么什么怎么做的啊，把这个地方在改改”。
小张：“嗯，好的”。
。。。。。一个星期又过去了，接着。。。。。。苦逼的开发开始了。。。。
这种情况应该是比较常见的，老板下需求、运营或者PM去执行，最后交给开发，然后再循环往复。但是产品经理很少去研究用户，也不动脑去哪找到目标用户去研究。
例如：我们现在做的是一个家装类产品，我们的客服是跟客户打交道最频繁的人，每天都需要电话回访用户，但是没有人跟客服说或者系统的培训下，让其在回访用户过程中有意识的记录下用户比较关心的问题；以及APP里客服系统的历史聊天记录，做些分析及总结。
这些都是很好的采集用户关心的问题及需求的地方，但是却没有人做，我觉得这就是没有真正的思考。做好了原型，交给开发，最后上线，万事大吉！
哦，对了，忘了PM的一个很重要的职责
（把控用户体验）
。
在这一过程中，总时不时的跟我们说，“怎么能这么做呢，用户体验不行的”，张口闭口谈他所认为的用户体验！！！
（我真的很想打你，你知道么）
考虑不全，逻辑不通
这逻辑不通啊，这没网咋办啊，这里要是没数据咋显示啊。这种情况下，文案写什么啊。
这种情况也经常出现，虽说智者千虑,必有一失，但您这失的频率也忒高了点吧？
没有流程图，单纯的画产品原型，哪怕你是创业团队，时间有限，没有功夫画流程图，那您也得自己好好把整个流程过个几遍吧？看看哪里有遗漏缺失什么的。
不经常把玩自家产品
我始终认为
（最基本的好么！）
自己的产品一定要多用，只有这样才能发现一些不易发觉的问题。
我因为开发的原因所以总无法避免的要天天面对它，就因为这样我总能看到一些PM发现不到的问题及可优化的地方。如果一个技术对产品的了解甚于PM，想让技术尊重你？咱们还是谈谈特朗普当选的问题吧。
产品没规划
整体把控、后期跟踪不到位！
产品上线就结束了，没有后续的版本规划，老板说后期做什么后面就做什么没有自己的一点想法。说白了就是对所处行业了解的不够透彻，产品后续的走向不知该如何把握，只能单纯做一些执行方面的工作
（画原型）
；产品开发期间进度很少过问，跟踪不够及时。
虽说项目进度是项目经理的工作，但是实际情况是很多公司都不是没有项目经理的，所以做为PM这块是一定要抓起来的，整合各方资源为你所用，将项目顺利往下推进。
没有数据的支持
