如何不知不觉间建立一套知识体系

为什么有人面对选择杀伐决断，而你总是犹豫不决？

为什么有人出面一沟通就马到成功，而你总是危机重重？

为什么有人挫折之后可以东山再起，而你差点一蹶不振？

这三个看似无关的问题，其实都可以归结为一个根源问题——

遇事时思维方式没用对，只能事倍功半。

该用什么思维方式处理问题？

成功人士共同具备的思维方式其实就那么几种，只不过它们散落在著作、文章和案例里。

你需要一个博览群书、通晓古今的人帮你做个融会贯通的梳理。

给你推荐一位有着几十年知识积累的著名学者吴伯凡和他的「得到」订阅专栏《伯凡·日知录》。

思维方式决定你的成败

上面提到的三个问题，他在专栏里分别用三种思维解决了：

1. 灰度思维

非好即坏、非黑即白的思维模式叫黑白思维，而绝大多数时候，事情并不是清晰的两极化，这时你就要关注黑和白之间广阔的灰色区域。

吴伯凡说：做决策时最理想的状态是，灰度观察，黑白决策。

也就是观察要丰富细腻，但必须做出一个黑白分明的决策。

2. 口令思维

每个人面前都竖着一道门，沟通之前要先把对方的门打开，信息才能传到对方那里去，否则说什么都是错。

说对了口令，门就会打开，你们可以沟通；

如果说错了，就算你在门外撒泼打滚也无济于事。

3. 伞兵思维

美国101空降师指挥官有一句名言：“伞兵生来就是被包围的。”

如果你落地的时候发现一群人用枪指着你，请平常心对待，因为这就是伞兵的常态。

一个人在面对成败的时候也是一样，如果你抱着“失败是常态，成功才是意外之喜”的心态去做事，你就会时刻充满危机意识，也不会害怕失败。

以上三种思维在《伯凡·日知录》里都有详细的阐述，它们要如何应用，又有哪些真实的案例可以借鉴，你都可以在专栏里看到。

你的私人知识库

吴伯凡在专栏《伯凡·日知录》里为你提供的智慧远不止这些——

他经常会讲到的还有：

• 如何从物种、场景、生态的角度看透商业的本质？

• 人与人之间发生冲突的根源究竟是什么？

• 现代教育的问题到底出在哪？

• 《道德经》里有哪些思想可以应用在现代？

他会用自己厚实的知识库，在潜移默化中带你领略各个领域、学科的知识。

让你在不知不觉间融会贯通，形成自己的知识体系。

加入《伯凡·日知录》，让大师带你建立起一套互相联通的知识体系。

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