专栏名称: 唐史主任司马迁
职业投资人 微博签约自媒体 别人割肉,我割鸡鸡。 割过鸡鸡,方有奇迹。 空跌控洗,牛股不弃。 要么割鸡,要么暴利。
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生物钟还是这个点起来,那就顺手码码字。昨天除夕夜,券商开了两千人-20250129092437

唐史主任司马迁  · 微博  · 股市  · 2025-01-29 09:24

正文

2025-01-29 09:24

生物钟还是这个点起来,那就顺手码码字。

昨天除夕夜,券商开了两千人大会,讲的AI。我是开了一半,才下定决心进去听听的。因为坐在客厅里陪家人,也只能一半心神在那听。内容倒是不重要,我看了二三十页头像,辨识出来四五十个熟人。我这会儿想的是,如果腾讯会议想得到每个会议纪要前,用头像生成一个合影,还是很有意思的。这个活不难,但是对于昨天那样的会,是很有意思的。

这两天的讨论中,真长期看AI的人都会讨论到问题的核心,我们如何实现AGI?
目标是实现通用人工智能,人工智能跟人一样,这个怎么做到。
当把问题放到这个框架下思考时,很多争议就会变得清晰。比如说算力、电力与能耗、效率与综合成本等等,都会是个清晰的框架。即使遵循先卖出再思考的惯性,也依旧会回归一个有效框架。量变引起质变,算力和数据是量变,质变则更为多元,可以是之前方向的突破,也可以是路径的重新选择。
二级投资相对于科研而言,简单很多,当量变被质疑时,我们看下游【更有效的模型,带来更广泛的应用,助推端侧更快普及。这个逻辑虽然无法立刻验证,但很难找到瑕疵】。如果对量的质疑结束,那么我们再回到对【算力和数据语料】的聚焦。
但在前沿,我们依旧要看大模型自身的迭代速度。当迭代变慢,全链都会变慢,那么这个时候对β的要求就要降低,转而去找α。

如果再扩展开来说,这个领域基本上就剩下中美两国国家了。从科学的角度看,还是可以互相借鉴的,但从地缘的角度看,错位竞争无法避免。所以对彼此短长板的认知要到位。
比如美国人电网不行,所以他们会发展发达的光通信,不是输送电力,而是输送数据,把数据输送到电力便宜的地方处理。这种受限于电网而逐步锻炼出来的长板,我们需要注意。这就好像他们5G完全输了,然后基于星链的6G构想,目前星链领先。
对于我们也一样,高端光刻机被卡,紧接着其他设备材料也被卡。于是我们在这种短板之下,用多重曝光技术去做7-5nm,并且基于这种算力基础去做效率更高的应用路径。
这种错位竞争,本质上是点错科技树,或者说科技树被对手掐灭后的快速纠错。没有足够扎实足够宽的基础研究+产业人才储备,是玩不了这个的。像日韩这种经济体,韩国的面板包括将来的存储,日本的氢和起大早赶晚集的机器人,都已经被逼仄到点错一次就死。中美是全球剩下唯二可以点错就纠错的。

所以这个游戏怎么玩?怎么玩下去,一定是要让自己的基础研究足够宽,让自己的产业人才包括资本,越来越厚。本质还是拼血厚的玩法,所有的创造力,都是基于这种血厚,血厚才能容错,容错才有创新。
这种打法,是不能喊速胜论的。普通老百姓当然可以为每个进步欢欣鼓舞,反正他们鼓舞完了,干点基础工作,等着下次鼓舞就好了。但如果在某个前沿,贴近前沿的,就要冷静应对。因为咱每次做对,对方不会投降的,他们也会快速纠错,然后反扑。如果不理解,那就参照上甘岭,咱们现在还是坑道里的,条件有利就反击,条件不利先蛰伏。对方没办法,正在上范弗里特弹药量。
打到一定程度,总会有硬仗要打的。能超越台积电的不是中芯国际的多重曝光,那是没得选后的错位竞争,中芯超越台积电,需要的是光刻机突破。中芯的硬仗打完,光刻机的硬仗也要打完,才能超越。呆战最多的是存储,怎么搞封装完全取决于自己的技术能力,但总的目标是从2e\3\4一路呆战打过去。要超越NV,不是几nm那么简单,关键是形成一个比cuda还具吸引力的架构生态,在全球形成吸引力。再比如前面的光电之争,赛点就在核聚变。

最终肯定会赢,只要我们保持基础研究优势、人才储备优势以及资本充足。这三个变量里,基础研究优势美国人有点吃老本,这些年从专著论文数和专利来看,咱们已经开始吃掉他的存量优势了。人才储备优势,这点咱们的工程师教育还是成功的,但美国有他自己的优势,就是海量的移民。当然,他们白左那套肯定是给自己减分的,他们现在也在纠错。至于资本的问题,说实话,不是简单二级狗或者风投的问题,我们身在其中,应该很清楚,资本应该是一个体系和生态,是遵循效率的东西,强行摁头效果反而不好。反正慢慢来吧,24年比23年制度健全了些,正常来看25年也会制度更健全些。西方搞这些东西也用了很久。

综上,这种竞争,不管是在AI、机器人、核聚变、量子计算、太空产业、下一代通讯技术、深海作业等等领域,都是长期竞争。这种竞争,不单单是科技竞争,还包括经济活力、文化传播、地缘政治甚至意识形态。所以摒弃速胜论,回归持久战是很必要的。
这些,是会在除夕去参会,参会完还讨论,还下单的人,需要思考的。思考的是我们如何走向AGI,我们如何赢得一个长久的竞争,并在赢下之后完成协作和引领。

跬步千里星辰大海
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