珀莱雅又一高管离职；巴黎奥运成美妆新 “战场”；开云及 LVMH 美妆业务表现良好

珀莱雅今年以来管理层的人事变动，可以从两个角度来解读，其一是中国的家族企业当下普遍处于二代上位的历史进程中，管理权交接必然会出现这类典型问题；另一方面，当下已经处于历史巅峰时期的珀莱雅，接下来是再续辉煌还是停滞不前甚至盛极而衰都难以预测，那么在顶峰时功成身退对于高管们而言也不失为一种选择。

只是，就珀莱雅的未来发展来说， CMO 和 CSO 的连续离职绝不是一件小事，因为这两个职位所对应的正是美妆企业最重要的两项能力：品牌力和产品力。

品牌层面，从低线市场走向年轻人群，借势女性主义营销，珀莱雅成功逆转了十几年以来的固有形象，这一过程中前 CMO 叶伟起到了关键性的推动作用，然而，叶伟 1 月官宣离职后 CMO 职位一直空缺，今年三八妇女节珀莱雅就出现了严重的营销翻车，如果未来没有强有力的继任 CMO，珀莱雅的品牌化进程无疑会受到很大影响。

产品层面，依靠红宝石、双抗走上大单品之路，珀莱雅在研发上的投入越发大手笔。作为研发团队领军人物，有着丰富国际美妆公司从业经验的 CSO 魏晓岚，在职期间加速了珀莱雅的研发体系全球化，并首次推出了高端线能量系列，然而加入不到两年 CSO 就离职而去，对于长周期的研发工作来说，进程被打断无疑让成果产生有了很多变数。

2022 年，拥有 Coty 集团管理背景的魏晓岚加入珀莱雅，一度被业界认为是本土公司试图迈向国际化的信号。回顾她加入珀莱雅的两年内，品牌相继推出了能量系列产品、盾护防晒、珀莱雅光学瓶，同时升级了红宝石系列产品和源力系列，在此期间产品迭代和上新速度明显加快。

不可否认，魏晓岚的离职对于舆论及公司经营层面会产生一定的负面影响，但珀莱雅近年正试图从各方面加大对研发的投入，以摆脱 “重营销，轻研发” 的困境。财报数据显示，2023 年珀莱雅的研发费为 1.74 亿元，而这一数字在 2019-2021 年间仅为 7000 多万。

目前，珀莱雅研发团队共 322 名员工，其中有 10 名博士，该公司也在 2023 年于上海成立珀莱雅成立研发中心；近期还宣布与北京工商大学达成战略合作，成立专研毛孔的联合实验室，都显示出珀莱雅搭建创新研发体系的迫切心。

快消零售巨头们一直是营销高手，我们都记得宝洁集团旗下卫生巾品牌 Always (护舒宝) 推出的#LIKEAGIRL# 营销视频获得了超过九千万的点击量，以及 2016 年其打造的情感营销广告片 “谢谢你，妈妈” 引发大众共鸣。但 到了 2024 年，只把营销预算花在讲故事上是远远不够的，它不足以与消费者建立深度情感联系。

如今，消费者更渴望的是看到品牌真实的价值观。尤其是 Z 世代，尽管是数字原住民，但他们渴望真实的体验，他们希望能直接与品牌互动。调查显示 73% 的年轻消费者在经历了现场活动或沉浸式品牌激活后更有可能记住一个品牌，赞助 2024 年巴黎奥运会的品牌正是捕捉到这一消费者喜好转变的践行者。

在一个竞争如此激烈、传递价值观比以往任何时候都更重要时代，品牌必须同时兼顾线上与线下场景与消费者建立联系。

在全球体育经济迅速发展的大环境下，运动赛事成为美妆品牌发掘增长点的新阵地。相较于传统的产品赞助与 LOGO 露出，宝洁集团与丝芙兰的案例揭示出品牌营销转型的新方向，即紧扣赛事相关的环节和人员需求，通过线下落地活动、提供服务体验让运动员到消费者都可以沉浸式体验产品，从而获得消费者的深度共鸣。

而作为全球瞩目的运动赛事，深度合作奥运既能为品牌带来极高的曝光度，也是一种将品牌文化与社会责任相结合的双赢方式。

另外值得注意的是，新生代运动员对于美的追求为众多美妆品牌提供了潜在机会。近日，田径选手吴艳妮在赛场上化精致妆容的话题一度在社交媒体引发热议，她曾对此公开回应称需要打破大家对运动员的固态印象，积极展示自己的风格。