张强医生：中国医疗格局5年内将发生巨变！

作者：欧阳锋

张医生，在共享医疗几大要素中，核心是医生吗？作为共享医疗的先行探索者，您怎么看共享医生？

张强医生：我们通常可以把共享医疗的几个要素归纳为平台共享、人才共享、信息共享。 推动共享医疗的核心是医生 ，只有医生流动起来，且具备共享的理念和实践前提下，平台共享和信息共享才有持续发展的空间。

共享医生有哪些主要模式？您比较看好什么样的模式？

张强医生： 共享医生，一定要了解医生的价值 。一个好的医生不仅可以共享临床经验和技术，还可以带来品牌影响力和患者资源。由于医疗需求的特殊性，共享医生往往青睐于优质医生团队。而简单地配置医生和平台资源，往往会面临医疗安全和质量控制方面的问题。因此， 我最看好医生集团+平台这种共享模式 。

张强医生集团杭州思俊外科诊所入驻了全国首家Medical Mall ，您如何看待“共享医院”？

张强医生： Medical Mall是国际上被证明一种较好地医疗新模式 。但是在中国，由于支付体系的落后和医生执业模式的单一，使得Medical Mall在一定时间内还会处于探索阶段。初步看，Medical Mall的优势已经凸显，比如减少了医生集团投资诊所的门槛，地段和环境优势也凸显。随着医改的进一步推进，其前景也会越来越好。当然，作为第一批入驻的机构，杭州思俊外科诊所的良好运营结果可以给后来者增加信心。

您首先提出了“共享专科医疗”，共享性专科医疗的市场规模有多大？

张强医生：共享型专科医疗服务是在共享经济成为全球潮流的背景下提出。可以这样认为， 医疗服务的共享会越来越普遍，其目标是提升质量，控制成本 。而这恰恰是未来医疗服务的竞争力所在。未来医疗市场，大部分将有共享的影子，其规模之大，难以估算。

张强医生集团近日快速布局多个地区的临床合作基地，做出这一战略布局有何有何考虑？

张强医生：我们基本上会以1：5的比例配置自建和合作。其基本出发点仍然是共享医疗，可以用轻资产模式快速扩大我们的专科服务品牌在更多区域的覆盖。