2019年9月16日,中民投在京召开中民新能干部会议,推荐
肖宏江任中民新能总裁、党总支书记
。
据介绍,自今年3月份,中民投成立应急管理委员会以来,在集团总部全面开展组织变革、减负增效、梳理提升等一系列举措,推进公司改革转型。
7月,中民投成立了执行委员会,加强了集中决策和执行机制。随后9月,中民投集团总部从11个部门改组为5个中心一个部门,增设了党群工作部,全面加强党建工作。9月4日,中民投集团调整了部分高管的职务和职衔,对于4名因工作调整已不再分管集团工作的副总裁,以及8名由子公司高管兼职的集团总裁助理,免去了其相关职务和相应职衔。
除了中民投集团,中民新能、中民未来也进行了一系列组织架构优化的调整和制度改革,进行了核心管理团队竞聘,精兵简政,降本增效。
肖宏江在中民新能干部会议上发言,“我有信心也有责任,带领中民新能的团队,努力发展新能源业务,为股东创造回报、为员工创造机会、为社会创造价值。”
自成立以来,中民新能累计投资运营光伏电站29座,并网指标容量达1.26GW,取得了稳固的行业地位。
在中民新能干部会议上,中民投应急管理委员会副主席李怀珍介绍,“聚合民营资本,服务国家战略”是中民投成立的初心和使命,而“提供清洁能源,服务国家战略”就是中民新能的初心和使命,为进一步培育、发展、优化新能源业务,必须要“布重兵,聚强将”,深化改革,完善公司治理结构,推动中民新能新举措的实施。(原标题:能源“老将”肖宏江加盟中民新能
)
【附肖宏江简历】
1977年12月-1985年3月,担任湖北省电业技术学校人事科科员、副科长;
1985年3月-1992年6月,担任湖北省电力局干部处副科长;
1992年6月-1992年10月,担任湖北省电力局机关党委副书记;
1992年10月-1994年10月,担任湖北省电力局机关劳动服务公司副总经理;
1994年10月-1996年5月,担任湖北省电力局行政处副处长;
1996年5月-2005年2月,担任湖北省电力开发公司总经理;
(副厅级)
2005年2月-2007年4月,担任湖北省能源集团有限公司总经理、党委副书记、董事长;
(正厅级)
2007年4月-2008年6月,担任湖北省能源集团有限公司(重组后)总经理、党委副书记、董事;
2008年6月-2019年1月,担任
湖北能源集团股份有限公司
董事长、党委书记;
2010年12月至今,兼任
湖北三环股份有限公司
董事长。
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