本评测仅代表作者个人观点,不构成投资建议。任何直接或间接基于本报告所做出的投资行为,需要您自行承担全部风险。
以下为基于客观、可量化数据所做出的评级,如您认为所引用数据有误,请第一时间告知。
若确认引用数据有误,我们将重评并公开致歉。但若数据无误,评级结果一律不做改变
。
YCC官网:yuan.org
(
57.4
| C-(观望)
)
风险:
中
热度:
中
潜力:
低
评级所用模型:ChainDC萌芽版-V1.0
评级
拒绝一切形式的商业合作
,待评级项目对用户开放投票,最终
投票数较高的我们将对其做出专业评级。
项目方
可主动申请将贵项目加入到我们下一期投票列表
中。
流程为:
发邮件到
[email protected]
,标题为“
XX项目申请评级(或专访)
”,内容包括
官网、项目简介、白皮书。
然后等待投票即可,投票开始后,请发动社区来参与。
DarpalRating将
成为优质项目与交易所间的桥梁,
当前已有多家交易所与DarpalRating(大炮评级)签订合作协议,表态同意接受我们的评级作为项目上线的重要参考。之后,我们将依据对项目作出的专业评级,将一些评级结果符合条件的,作出正式推荐。
请项目方知悉,评级绝非宣传,投票通过不对评级的客观、中立、结果造成影响,一旦评级完成,除非数据错误,否则一律发布,无论项目方是否接受。
本期评级项目,是上期社区投票选出的原链。
区块链虽然是一台“信任的机器”,能降低信任成本,但现阶段并不能解决供应链金融中资产风控的问题。且在信息流、资金流、物流三大问题中,区块链能够以信息流和资金流为切入口,物流仍然是一大难点。
原链团队的过往积累
和行业资源是其长板,但
白皮书信息中所提及的专利,无法查证哪部分与原链项目关联,因此这部分不作为加分项
。
此外,初始100亿的
预估总市值偏高,其后续升值潜力较为有限。
ChainDC萌芽版-V1.0 详细结构图(点击可放大)
根据官网及白皮书描述。原链以供应链金融为切入点的企业级SaaS平台,提供SaaS(软件即服务),Token用于企业和个人建立各自区块链时,使用权的获取。
根据白皮书信息描述,
原链结合热交换智能合约、跨链信息互联价值互通等技术,兼容公链和许可链,在以下
应用场景提供SaaS服务。
1、供应链金融:票据、授信、应收款、仓单质押融资。
。资,融
2、全球积分联盟:在公链和许可链间建立。
3、安全指令系统。
4、行业区块链:医疗、农业、金融、健康、教育。
5、电子商务、跨境贸易、公益慈善、投票选举等
白皮书中提到的创新点如下:
其中核心点为分别是热替换智能合约和智能合约异构
1、热替换智能合约
2、智能合约异构。
评析:
赛道
原链系统包括公链、联盟链、私链。结合应用场景、
落在“解决综合领域(供应链金融)的综合方案”区间
。
官网及白皮书信息中所提及的专利,无法查证哪些与原链项目关联。
创新
热替换智能合约,
与非许可公链中“协议升级”的做法不同,合约升级的权限与所有者绑定,调用者在系统运行时,通过注册表合约更新合约地址 (不关闭节点)。各许可子链也使用类似的设计模式,定义各自注册表合约及访问控制策略。
区块链智能合约的一般定义,是在设立后能够无需中介参与下自动执行,并且理应不被第三方更改及阻止运行。即使有升级需求,也应达成社区共识。因此原链 的”低成本热替换“,
仅能视为提出
一项方案型创新,可行性未知。
竞争格局
区块链SaaS领域,起步较早且技术成熟的有布比区块链、百度Baas、云象区块链、腾讯Baas、在
供应链垂直领域也有较多参与者,竞争格局激烈。
数据来源:甲子光年
综上,
在“战略定位”二级子维度得分如下:
战略定位
|
打分区间
|
实际评定
|
实际得分
|
赛道
|
1~40
|
解决综合领域(供应链金融)的完整方案(20~30)
|
22
|
创新
|
0-10
|
创新性中
|
6
|
竞争格局
|
0-10
|
面临激烈竞争
|
5
|
区块链关联度:中
1、原
链为企业定制区块链,与现有系统的集成,
在网络层部署许可子链。许可子链与公链之间的通信通过TLS加密。
提供一站式解决方案,企业通过配置后享受服务。
2、许可链身份访问管理
许可子链上的每个身份在主链
上有对应。 从子链可推算主链上的身份ID, 但是反过来不行。实现确保子链上用户ID的隐私,同时允许主链对的子链用户ID进行认证。
3、公链、联盟链、私链间数字资产和数字货币的流通。
4、性能提升
原链白皮书中提到,将使用一定的技术方案来保证高性能架构设计。但没有阐述具体细节,仅表示”
可以
使用类似Plasma方法的MapReduce算法进一步提高性能
“,以及“
计划
用FPGA或ASIC的高频技术”。
此外,智能合约的热升级如果过于随意,
那么在一定程度上背离了原本”自动化、去中心、不可随意更改“的初衷,
合约升级是部分项目扩展灵活性的一个方向,但是否应该采用这样的做法,值得商榷。
市场规模(供应链金融+区块链):中上
供应链金融场景,将供应链上的核心企业以及与其相关的上下游结合,将真实贸易的票据、数据、自偿贸易融资等
信息流和资金流整合,
提供综合性金融产品和服务,包含以下三步。
1、数据上链
2、资产数字化:仓库单、合同、票据等。
3、数字资产交易
区块链在该场景的作用,是实现数字票据等对应商业体系的各环节可追溯、多方可查证,在提高流转效率和灵活性的同时,降低中小企业融资成本。
目前的结合方式,主要是联盟链模式,在核心企业之间搭建区块链,提供给有权限的集体或个人使用,利用多方签名等特点,使债权转让的多方共识成为可能。
但是,区块链虽然是一台“信任的机器”,能降低信任成本,但现阶段并不能很好解决风控和坏账的问题,资金端的风控成本仍然居高不下。
另一方面,传统供应链金融要解决的信息流、资金流、物流三大问题中,区块链能够切入信息流和资金流,物流本身仍然没有好的切合口,链下货物真实性的依据和确权,在缺少芯片及Iot技术的溯源技术配合的前提下,仍然是一大难点。
需求:
单向隐私保护:
十分必要
以联盟链为主体的场景中,两条许可链可以在不互相信任的情况下,保护自己的隐私性,同时通过原链进行价值转换,需求强。
token化:一般必要。
供应链场景中,接入节点以企业和集体为主,对B端而言首要的是系统的安全性和稳定,以及服务的可靠,
token化并非唯一选择,锚定类数字资产甚至法币,也是一种选择
。
综上,
在“项目必要性”二级子维度上得分如下
项目必要性
|
打分区间
|
实际评定
|
实际得分
|
区块链关联度
|
1~20
|
关联度中
|
13
|
市场规模
|
0-10
|
市场规模中上
|
7
|
需求
|
0-10
|
需求中
|
5
|
综上,
在“战略定位”二级子维度上的综合评定如下:
二级子维度
|
打分区间
|
实际评定
|
实际得分
|
战略定位
|
0-60
|
底层设施
|
33
|
项目必要性
|
0-40
|
一般必要
|
25
|
原链团队仅在官网披露了五位核心员工信息,且都是化名。与团队联系后了解到,目前总共成员超过110人,其中百分之70为开发人员。为了规避国内政策问题,无法提供真实姓名。以下内容以相信团队官网披露的信息为基础下进行评级。
Andy Yuan
团队的区块链开发人员Andy Yuan在甲骨文软件有多年的软件开发经验。从2014年起开始研究区块链技术,对大饼、姨太坊、恒星币、SC等区块链技术有一定研究。2017年加入原链社区,从事区块链底层研发,曾参与世界500强项目区块链应用落地开发。
Paul
浙江大学硕士毕业。先后就职于华为、摩托罗拉和阿里巴巴,有丰富的系统软件开发经验。
综上,结合开发人员数量,我们对于技术团队给出以下评分:
技术团队
|
打分区间
|
实际评定
|
实际得分
|
区块链开发经验
|
0-15
|
参与过较为成功区块链项目的开发
|
14
|
软件技术开发经验
|
0-15
|
丰富的软件项目开发经验
|
13
|
是否同时具备区块技术和软件技术开发经验
|
0-10
|
具备
|
10
|
官网上对于运营团队主要披露了三位成员,同样因为国内政策原因无法披露确切信息。故以下内容以相信团队官网披露的信息的基础下进行评级。
Augustine
曾供职中信证券、天相投顾,有超过10年的金融业从业经验,善于宏观分析,熟悉各种资本市场业务,对于票据、同业和供应链金融业务有一定经验。
Maggie
曾供职阿里巴巴13年,有丰富的互联网运营经验。善于会员运营、金融产品运营,曾成功负责市长峰会、城西银泰周年庆等多个大型项目,熟悉大型活动的运营流程,对于线上、线下运营营销有扎实的经验。
Jacky
阿姆斯特丹大学金融硕士和蒂尔堡大学经济学学士,前美国道富银行对冲基金经理,现主要负责原链全球品牌宣传。
此外,原链团队2017年与多家知名企业达成战略合作协议,并已经完成了部分应用落地,在行业中有一定的积累和经验,在“运营团队”二级子维度,我们给出评定为:
运营团队
|
打分区间
|
实际评定
|
实际得分
|
公司或项目运作经验
|
0-15
|
运作过较为成功的商业公司或项目
|
13
|
行业资源背景
|
0-15
|
一定的相关行业资源
|
10
|
是否同时具备项目运作经验和行业资源背景
|
0-10
|
具备
|
10
|
官网披露了两位顾问,分别是学术顾问黄连金先生和投资顾问李春阳先生。
黄连金
华为的区块链首席科学家以及中国电子学会区块链专委会委员,2011年成立了区块链研究室,对整个区块链生态的研究有较深的见解。
李春阳
中国科学院微电子研究所博士,曾先后任职于国开行主
权投资基金、清华产业基金、普思资本,现任德龙资本投资总监,LISK应用链核心投资人之一。对区块链行业有一定的投资经验。
综上,我们给出如下认定:
投资人(及顾问)
|
打分区间
|
实际评定
|
实际得分
|
投资人
|
0-20
|
一般投资人
|
10
|
综上,原链在一级维度“团队”这块的最终评定为:
团队
|
打分区间
|
实际得分
|
技术团队
|
0-40
|
37
|
运营团队
|
0-40
|
33
|
投资人(及顾问)
|
0-20
|
10
|
根据白皮书披露了以下路线图:
根据路线图所示,团队应于二月份发布0.5版本,发布YCC资产和钱包,完成原链基础框架。但github中yuanchain的工程页中尚未有这方面发布。
经与团队核实后得知,由于新增一些功能,预期会在四月份发布。在此需要做一定的风险提示,关于团队的履约情况有待后续跟进。见下图:
由此我们可知项目目前处于demo阶段。
当前进度
|
打分区间
|
实际评定
|
实际得分
|
/
|
0-100分
|
DEMO阶段
|
40分
|
对于萌芽期项目,我们会重点关注其社区治理的制度,包括融资额、资金监管,以及是否有自洽的闭环逻辑来推动token升值。
官网、白皮书中也没有提及融资额。因此我们找到项目方询问,问卷回复如下:
根据以上信息,我们了解到
1、对一部分早期投资者私募,售出了10%,即10亿token。
2、项目方告知的最新比例1ETH=4500,由于实际募集额未透露,根据已知信息,融资额在6亿至10亿rmb之间,总市值100亿rmb。
因此,根据模型得出,“
融资额相对较大,预算披露较为模糊”结论
。实得5分。
1、监管
资金监管部分白皮书中并没有提及,我们找到了项目方进行询问,项目方给出了两份“原基金“的注册材料,证明基金会的真实性。
根据两份材料信息,得知采用内部基金会监管机制,但没有说明基金会的内部详细情况及运作流程。
因此,我们得出
内部监管,资金监管有效性一般
的结论,得17分。
2、token持有人集中度。
根据白皮书信息,正式钱包上线转换前,发行100亿ERC20格式的YCC。
但根据etherscan.io上的分布数据,token的99.39%集中在一个地址。与白皮书中公布的安排情况不符,鉴于YCC之前已经参与过Binance与Huobi的投票上币,对于即将在二级市场交易的项目,不应当出现Token未发放的情况,对于
token分配情况与白皮书中的计划匹配程度存在差异的情况,
我们向项目方进行咨询,得到答复如下:
本期评级中,
token分布模块仍不纳入评分,后续团队是否按计划进行分配,有待跟进观察。
升值逻辑的评估,对于公链类项目,其升值的最核心因素是后续Dapp生态,本维度做出如下改动,将会分别从
“项目与token相关性,升值逻辑及有效性”
这两个尺度来进行评估。
从白皮书中提供的设计来看,token使用分以下几部分:
1、YCC 作为虚拟“燃料”,购买者可以通过 YCC 使用平台上的某些功能(比如:接收服务、运行智能合约、执行事务、在原链平台上运行分布式应用程序)。
2、运行应用程序和执行事务需要耗费计算资源,需要对这些事务进行验证,用户需要为这些行为支付YCC。
在此基础上,结合项目自身的竞争力,技术、团队背景资源等方面将影响公链类项目生态建设的前景。
1、token激励机制有效性:YCC是一个区块链SaaS平台。YCC拥有支持热替智能合约,智能合约异构,跨链,低延时等特点。从token使用部分中可以看到YCC可在多个关键场景使用,如区块链金融,供应链管理,行业区块链等。并且,YCC在这些场景中起到作用。因此,我们得出YCC通证制度清晰、直接、有效一般的结论。
2、项目与token相关性:在YCC的生态系统中,YCC购买者可以通过YCC使用平台上的大多数功能,资源提供者收取YCC作为回报。这些token又可以出售给需要使用Yuan Chain的用户,从而形成一个循环。因此通证的使用价值与项目发展程度有较强相关性。
3、增发与快速解禁情况:白皮书中明确提及总量100亿,每年产生约18.9亿(其中60%归挖矿收益,40%分配给原链发展基金)。
每年多产生18.9%的通证。约通证总量的7.56%每年将归属于基金会,这部分没有锁仓计划。
综上所述,对该维度的评定为
“
激励机制有效性一般,
项目与token相关性较强,增发及解禁情况对token升值不利。”该维度满分40分,实得分18分。
社区治理
|
打分区间
|
实际评定
|
实际得分
|
融资额及预算披露
|
0-30
|
融资额相对多
|
5
|
资金监管
|
0-30
|
基金会内部监督
|
17
|
token升值逻辑
|
0-40
|
激励机制有效性一般,项目与token相关性较强,增发及解禁情况对通证升值不利。
|
18
|
独立维度风险的评判,在我们的评级标准中,将细分考虑以下几个层面,描述潜在的风险因子:
原链潜在的风险评估如下:
1、政策风险:
高
在政策没有放宽前,其业务所切入的领域容易受监管及政策影响。
2、团队履约和落地风险:
中
项目目标与团队实力匹配,但白皮书规划中原定2月发布的0.5版本延期至4月。
3、竞争风险:
中
尽管原链团队的人数、过往行业积累,对项目的落地提供了一定的资源。但
区块链Baas及供应链金融竞争激烈
4、炒作风险:
低
推广和营销内容较少,报道中的描述与项目内容符合。
5、资金风险:
低
创世团队持有20亿,锁仓时间为1~50年。
结合路线图信息,19年2月开始解锁,对团队有较好的制约。
综合以上信息:风险维度评定为:
中
我们评判热度的方式,主要来自项目的官方社交渠道,如电报群、Slack群人数活跃度等,同时也会考察项目在Twitter和facebook的粉丝情况。
截止到北京时间
2018
年
3
月
18
日
18:00:
原链
的社区情况如下:
一、Facebook:无
二、twitter
Twitter关注人数140。3月推文7条,总留言0条(平均0)、总转发2(平均0.286)、总点赞10(平均1.43)。
三、telegram
人数7032,二日总聊天记录102条(日均51),互动率=0.72%,在我们的模型中,根据我们过往评级项目的社区活跃度数据分布,日均聊天低于1%,说明社群活跃度低,或与人数不符。
除了以上渠道外,结合国内微信群人数及活跃度情况,对原链
在当前阶段给出的热度评定为:
中
。
将上述各单项维度的评测结果汇总,得到整体评测信息:
一级维度
|
原始得分|权重
|
加权得分
|
战略定位
|
58|30%
|
17.4
|
团队
|
80|30%
|
24
|
当前进度
|
40|10%
|
4
|
社区治理
|
40|30%
|
12
|
风险
|
中
|\
|
\
|
热度
|
中
|\
|
\
|
最终评测结果为:
项目
|
风险 | 热度
|
最终评定
|
原链
|
中
|
中
|
57.4 | C-(观望)
|
大炮点评:
根据评级信息,原链以供应链金融为切入点,打造公链、联盟链、私链的生态圈,
提供SaaS服务。愿景是个人和企业不再支付昂贵开发费用即可享受区块链服务。从已有的信息来看,
原链团队的过往积累和行业资源是其长板,团队得分相对高;但
其预估总市值偏高,token升值空间较为有限,
在“社区治理”维度整体得分较低,
白皮书信息中所提及的专利,目前无法查证与原链项目的关联度,不作为加分项,项目维度的整体得分也不高。
备注:
模型调整,C+及以上为投资级,D+及以下为投机级,C-区间改为“观望”。
引用:
[1]官网:https://www.yuan.org/
[2]白皮书:http://yuanorg.oss-ap-southeast-1.aliyuncs.com/yuan_introduction.pdf
[3]github:https://github.com/yuanchain
ChainDC部分:
项目
|
所用模型
|
风险|热度
|
最终评定
|
EOS
|
ChainD
C
成长版
|
中
|
高
|
78.1|B-(投资级)
|
SNT
|
ChainD
C
成长版
|
中
|
高
|
59.1|C-(投资级)
|
NEO
|
ChainD
C
成长版
|
低|高
|
72.7|B-(投资级)
|
Iot Chain
|
ChainD
C
萌芽版
|
低
|
中
|
55.3|C-(投资级)
|
OneRoot
|
ChainD
C
萌芽版
|
中
|
高
|
66.8|C+(投资级)
|
RSK
|
ChainD
C
萌芽版
|
低|高
|
74.4|B-(投资级)
|
ObEN
|
ChainD
C
萌芽版
|
高
|
中
|
34.3|D-(投机级)
|
AE
|
ChainD
C
成长版
|
高
|
高
|
66.4|C+(投资级)
|
Nuls
|
ChainD
C
成长版
|
中|中
|
53.1|C-(投机级)
|
Scry
|
ChainD
C
萌芽版
|
中
|
高
|
70.3|B-(投资级)
|
ADA
|
ChainD
C
成长版
|
低
|
高
|
90.4|A-(投资级)
|
InvestDigital
|
ChainD
C
|