1.初创企业挖走Google TPU团队大半关键成员;
2.张忠谋：国家企业成长不一定要创新转型;
3.张忠谋：请台湾政府协助制造业解决水、电问题 其他别无所求；
4.东芝闪存业务备受追捧 富士康到日本买技术胜算不大；
5.美国基金KKR拟组建日美联合体竞标东芝半导体
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1.初创企业挖走Google TPU团队大半关键成员;
鉴于AI主要是对数据进行大规模的处理，所以处理速度对于AI来说就显得非常重要。过去几年AI（尤其是机器学习）之随意能够取得突破，主要原因正是计算能力取得了长足发展。但对于太多亟待AI来帮助处理的问题来说，这种能力的突破还不够。所以，当Google自家使用的AI专用处理器TPU（Tensor Processing Units）被披露出来时，大家才会如此的震惊：在AI事务的处理速度方面，比流行的GPU/CPU组合要快15到30倍，而且计算能效高30到80倍，这已经是极大的突破了。但遗憾的是，Google似乎并不打算分享给其他人。
不过这个遗憾也许很快就会被弥补，据CNBC透露，一家名为Groq的新成立的秘密初创企业已经挖来了Google TPU团队大部分的关键成员，准备开发下一代计算的关键基础设施。
迄今为止，这家公司既没有网站也没有任何的宣传资料。在网上能找到的唯一资料是去年10月和12月份提交的SEC文档。从里面可以获知的是，该公司于去年9月12号成立，注册地为特拉华州，迄今已融资1030万美元。公司有3位负责人，一位是Jonathan Ross，Google TPU团队的关键成员；一位是Douglas Wightman，他曾经是Google X的工程师；还有一位是投资机构Social Capital的创始人Chamath Palihapitiya。
Palihapitiya应该是这家公司成立的关键，因为新公司的地址就位于Social Capital的总部大楼。尽管Palihapitiya表示目前透露细节还为时尚早，但新公司希望正在开发的东西能“成为下一代计算的基础建构块。”
Palihapitiya还透露，Google TPU团队最初的10名成员里面有8位已经加盟了新公司，而为了找出谁是研发了TPU，自己前后总共花了1年半的时间（他是在2年半前第一次听说TPU相关的事情）。
都说创业维艰。但做芯片初创企业更是难上加难。大多数风投家都不愿意碰这个东西。因为芯片的研发成本极其高昂，而且生产也会面临巨大挑战，因为很少有设备制造商愿意在未经验证的技术上面冒险。此外，那些看似不可逾越的既有巨头，比如英特尔、高通、NVIDIA，以及Google、苹果、Amazon等都在研发自己的芯片。
但Palihapitiya还是决定冒险一试：因为下一波芯片创新“可以让Facebook、Amazon、Tesla等公司以及政府利用机器学习和计算机去做此前没人能做的事情。”36kr
2.张忠谋：国家企业成长不一定要创新转型;
台积电董事长张忠谋表示，虽然创新或转型固然是成长的好办法，不过，国家、企业成长不一定需要创新转型。
张忠谋出席经济 50 大论坛，演讲“成长与创新──不变的恒值”；张忠谋表示，成长一定需要，创新也需要，成长指的不是营收的成长，而是附加价值的成长。
张忠谋说，他担任企业高级经理人五十多年，曾经历过公司不成长阶段，更多时间是公司在成长，他并提出两种情况下要处理的问题。他表示，不成长时，要撙节开支、限制人员，甚至裁员；另外，客户走掉了，也要想怎么挽回，是非常痛苦、非常不愉快的阶段，公司员工士气总是非常低，因为可能被裁员。
至于企业成长要处理的问题，张忠谋表示，要雇人、找人、多发红利及加薪，不过是愉快的问题；电力不足、水不足也是好问题。
张忠谋说，国家经济若没成长，税收将停滞，将会是不快乐的国家，不是蓬勃发展国家。张忠谋表示，创新或转型虽然是成长的好办法，只是成长不一定需要创新转型，资本投资、人才人力投入也是可以带动成长。
他说，大家都怀念台湾 1970 年、1980 年黄金时期，当时居四小龙之首，只是当时台湾不是靠创新成长，而是就业人数增加及投资增加。美国大战之后也有很快成长，张忠谋表示，虽然有创新因素存在，不过，绝大部分是靠就业人口增加，尤其是女性，使得经济成长。 中央社
3.张忠谋：请台湾政府协助制造业解决水、电问题 其他别无所求；
台积电董事长张忠谋20日针对充足水、电的问题再度向政府喊话，他指出，制造业在台湾进一步投资时所面临的最大瓶颈是水、电、环评等问题，这些对制造业想再设置新厂形成障碍，政府需要协助产业的地方，就是协助把这些都准备好，其他是别无所求。
市场认为，半导体3纳米对于水、电需求庞大，必须在这些因素上有极为足够的保障，同时也认为到美国或其他地方设厂成本太高，且不符合台积电在先进制程上集中管理提升效率的作法，因此仍希望3纳米厂能设在台湾，只是希望政府能提出更多的保障。
针对近期汇率的波动，张忠谋强调，汇率上下波动对台积电影响在于营收和毛利率，台积电能做的就是忍耐，外界提问央行是否能抵住美国的压力，有更多的措施来控制新台币汇率的波动？他以“I Doubt it”来回应。
谈永恒价值之一：“成长” 是附加价值而非营收成长
张忠谋也分享对“成长”和“创新”的看法。成长是一个永恒的价值，这里指的成长并非营收的成长，而是附加价值的成长，附加价值成长，利润也会真着增加，另一个永恒的价值是“创新”。
张忠谋分享，做一个企业高阶经理人超过50年，有很多时间里公司处于不成长的状态，当企业不成长时要想怎么樽节开支，甚至是要裁什么样的人，客户走掉了要怎样争取回来，有一些非常痛苦与不愉快的阶段，对员工而言士气也总是会非常低落。
他举例过去在德州仪器(TI)时，本来有免费的咖啡供应，员工每天喝咖啡像是喝水一样，当公司成长遇到瓶颈时，他做的决定就是把免费咖啡停掉，以期樽节开支。
而当企业成长时，面临的问题是找人才、多发红利、要加薪，这是非常愉快的问题。对国家而言，假如缺乏经济成长税收会停滞，之后面临失业问题，会演变成一个不快乐、不是蓬勃发展的国家，所以不论对企业或国家成长都是必须的。
创新是另一个问题，很多公司成长但不见得有创新，如果用多点人去工作、多投资一点机器、厂房，那也可以带来成长，很多人都怀念台湾位处四小龙之首的黄金二十年，但那时候的成长并不是靠创新，而是就业人数增加、投资增加所致。
美国在大战后也很快的成长，也是靠就业人口的增加，尤其是本来不工作的到职场，那又是新的人口增加。
谈永恒价值之一：星巴克是商业模式创新的好典范
创新的本质是做出改变，不是只用嘴巴讲，对企业而言，商业模式的创新更是附加价值的展现。而且创新不能急就章，要由市场机制来检验；他更赞叹星巴克(Starbucks)的创新能量让人叹为观止。
张忠谋表示，创新的英文是“Innovation”，不是“Idea”，若光只是Idea，每个人每天都会有，Innovation真正的意思是make change，代表创新不能只靠嘴巴说，也要有实际有移动改变，唯有实际的改变，才叫真正的创新。
台积电在半导体产业中也是创新展现。早期多数的半导体厂客户以大型系统公司为主，像是IBM和惠普(HP)，但台积电以专业晶圆代工的商业模式创新，扶植无晶圆的IC设计公司，把客户变成其他半导体公司，并协助生产晶圆产品，改变客户的同时也创造新的商业模式。
张忠谋分析，改变有小有大，但有价值的改变才真的有意义，对企业而言，就是要能创造附加价值，举例他早上换了另一种牙膏，虽然也叫做改变，但没有任何附加价值可言。
对企业而言，追求商业模式的改变才是创新的主要来源。过去他担任经理人时，一直思考在商业模式上的创新，觉得麦当劳将普通的速食做成平民化与便利化，就是一个非常棒的商业模式创新典范。
另一个让他叹为观止的商业创新案例是星巴克，他分享过去在美国工作的观察。当时一杯咖啡只要0.2美元且可一直续杯，而五星级饭店一杯咖啡卖0.5美元，但当时星巴克一杯咖啡卖2美元，成本顶多是0.3美元，中间赚得的利润就是靠商业价值创新所产生，所以他很佩服星巴克为咖啡产业带来的改变。
而且在市场上一直有一群固定消费族群愿意花更多的钱来买一杯好咖啡，星巴克看到了这群消费者的潜力，并且提出新商业模式带来改变，终于赚得高利润。这样的概念承袭在Google、Facebook、亚马逊(Amazon)、阿里巴巴这些企业，也同样是靠商业模式创新赚走市场上多数的利润。DIGITIMES
4.东芝闪存业务备受追捧 富士康到日本买技术胜算不大；
东芝闪存业务备受追捧： 到日本买技术？
本报记者 藏瑾 深圳报道
关于东芝闪存业务的买家和竞价消息仍在持续流出，市场都在密切关注这个百年老店的“金蛋”会落入谁家。
