专访乐视体育CEO雷振剑：在舒适区里无法完成自我颠覆

文|新浪科技 徐 利

昨日上午， 媒体曝出乐视体育将裁员10% ，总编辑将离职；下午，乐视网股价再度跳水，盘中股价更是创年内新低；今日乐视网紧急停牌。

当被问及乐视体育裁员传闻对乐视股价的影响时，乐视体育CEO雷振剑表示这两者之间没有任何关系，“完全不是一个业务体系”。

据深交所网站今日盘前发布的公告，乐视网拟披露重大事项，于2016年12月7日开市起停牌。网传乐视体育将会并入到上市公司，对此消息，雷振剑回应称，停牌是因为上市公司有重大事项的披露，具体情况还是要等上市公司公告。

裁员？优化？

乐视体育6日宣布，将对公司10%的员工进行“优化”，不同部门不尽相同，具体优化比例根据各业务实际经营情况而定。

对于这个时间节点进行人员“优化”，雷振剑坦承此举是乐视体育思考了非常长时间的一个过程。

2014年3月，乐视体育在之前乐视网体育频道的基础上宣告成立。雷振剑称在初期（前2年）的时间里其实是野蛮式成长，公司当时的第一路径就是攫取市场份额和用户数，所以更多的是以野蛮生长的方式，通过资本和资金的大量投入去获取大量用户。

随着发展阶段的推移，暴露出了很多问题，雷振剑将之归为经营的基本面未得到实质的改善。除此之外，雷振剑认为以百米赛跑的速度去跑马拉松式的创业模式和经营方式也是导致乐视体育“踩了很多地雷”的原因。

雷振剑称其实从2014年开始公司就希望以8%－10%的比例进行人员优化，但因为公司快速扩张导致迟迟没有执行。因此，从下半年开始，由组织不够完善、核心能力不够匹配造成的问题开始显现。

“调整恰恰又赶上年度整个乐视的风波，时间上确实是赶上了。”雷振剑对在座媒体表示，但在他看来恰恰是一件好事情。危机感这种外力必须要有，但不希望个人、团队、甚至是公司在舒适区里面做。“因为在舒适区里你没法完成自我革命、自我颠覆。”

调整背后的逻辑

乐视体育此次架构调整，成立了新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群。在此之前，乐视体育分为“赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务”四大业务板块。

雷振剑对新浪科技表示，四大业务板块策略是2014年制定的，当时更多的还是围绕互联网的逻辑去看待体育，“没有真正站在体育的逻辑去看待我们做的事情”。随着业务的逐渐深入，显示出了增长乏力的瓶颈，因此亟待战略升级。