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应该说，从整个转型的平台来说，我们已经逐步的从一个传统的房地产开发企业转型成为一个房地产国际金融地产平台的思路。
吕赟（上置集团有限公司副总裁）：
首先是非常感谢观点地产给我们这么个机会，跟大家进行交流，我是吕赟，今天由我代表上置集团跟大家交流我们在存量资产方面的心得和体会。
首先，不得不肯定一点，不管我们承认还是不承认，其实整个市场已经进入了一个存量资产的时代。第一个方面，整个城市存量运营是逐渐成为了市场发展的主动力，随着资产价值的持续上涨以后，目前来说，各个项目做投资的同行都知道，在获得土地资源的时候，其实整个投资收益的帐是越来越难算了，以往靠土地增值收益就可以获得收益，只要有土地就可以躺着赚钱的时代已经过去了。不管是各个开发商原有的业务板块是住宅还是商业，还是办公，对大家来说都是进入了一个需要进一步精耕细作，需要更多溢价的阶段。
第二，从整个二手交易来看，整个存量市场的交易占有率是逐步增加，特别是北京和上海，这两个城市在住房交易中，二手房的占比超过了70%，达到了发达国家的成熟水平。
第三，整个地产的投资属性，应该说，地产投资属性从一开始伴随着整个房地产市场的发展，因为地产的投资属性才推动了市场不断的蓬勃发展，包括利率的下行和理财收益率低，而股票这些专业度比较高，随着越来越多的居民意识到投资房产的重要性以后，整个房地产投资的配置和管理，也成为大家非常重视的问题。
上置集团是在2015年的12月份经历了一次股东变化，上置集团通过增发以后，有了一个新的控股股东，以前我们是一个传统的房地产开发企业，之前在上海开发了很多知名的项目，但是随着整个房地产市场的变化，包括整个集团的运作以后，我们也是觉得，在新的股东入主以后，我们希望在2016年和17年有一些新的变化。下面我就主要跟各位分享一下在2016年我们做的一些事情。
应该说，从整个转型的平台来说，我们已经逐步的从一个传统的房地产开发企业转型成为一个房地产国际金融地产平台的思路。因此，上置集团从去年到今年，是没有在公开市场进行拿地，但是其实我们整个资产的处置跟收购、处理，还是取得了非常大的收获。
第一个策略，我们是买入、修复、卖出，通过挖掘存量市场的价值获得投资回报。去年一年我们重点是挖掘了三个方面的资源，一个是金融不良资产的处置，第二是陷入经营困境的中小房企，第三是海外资产的并购机会。
具体来说一下，我国的商业银行的不良存款率是持续上升的，截止到2016年6月份达到了1.75%，这是非常高的数字，目前在各个金融机构手里面，他们都有一些大量的不良资产在进行出售，包括希望进行整合，因此上置集团积极地和各个金融机构合作，通过各种各样的灵活方式，进行不良资产的处置，包括债权的资产转让和拍卖。这个也是我们去年一年最大的收获。
第二个，整个上置集团随着新股东的入主以后，股东的实力有很大的加强，我们也会对一些中小房企进行收购工作。
第三个目前是我们上置集团的重点，在国内市场逐步的步入存量市场，我们在发达国家寻找进一步的发展机会，因为随着全球化的进一步发展，发达国家是我们非常关注的重点，因为其实相对国内而言，海外很多成熟市场，他们的投资收益率，包括资产的价格，包括资金的成本，反而有时候会比国内显得更加合乎逻辑一些。
另外一方面，既然国内进入了存量时代，但是我们放眼看去，在一带一路沿线很多国家还处在中国前几年的发展周期当中，我们觉得，在一带一路的高成长区域，包括具有人口红利城市化和国际产业转移之后的后发优势，在一带一路区域还可以找到一些机会，获得一些超额的收益。
但是，根据我们去年一年的实践，对于存量资产时代，投后管理是非常重要的，不管是金融机构的不良资产，还是发达国家和发展中国家的投资机会，其实这些资产包往往都是带有各种各样的问题的，不管是担保抵押还是贷款，还是各种各样错综复杂的股权关系。我们如果是要做存量资产，关键是要做好投后管理，简单的可以概括为投融管退。首先是对资产包进行梳理，进行运营提升以后，通过合作出售和转让的方式，最后实现整个项目的退出。
