Q2-Q3个人小复盘

Hey，I am back.

太久没写东西，感觉撸一个字都干瘪瘪（TOT），面壁思过ing。

朕是不是帅？

碎碎念先从梳理搬砖工作说起。近三个月上线了将近10个产品版本，最高峰在6月和7月，几乎每周更新一版，其中三分之一是紧急需求（即一周完成需求、设计、测试、编码、上线……），一度听到紧急需求都头皮发紧。

反思如下：

1、学会拆解紧急需求的重要性

——紧急需求的目标/目的？现有功能是否小调整可满足？是否真的有必要做？需求优先级？解决方案的多元化？

2、学会拒绝不合理的需求（有些需求真的可能是业务方一时脑洞大开）

——如何判断一个需求的不合理性？如何合理地专业地拒绝真的是一个学问。

3、如果时间多紧，需求思考决策和测试的时间一定一定不要减少，否则上线的功能可能一堆大坑。

——血淋淋的教训，例如现在的我们日常起码花了四分之一的时间在填坑TOT.(当然，也一直在挖坑……)要养成日常对产品业务逻辑进行梳理、总结的习惯，例如可以自己搭建一个产品白皮书（恩，悄悄进行中）。

4、自己负责的事情，哪怕授权他人，也一定要紧跟进度，关注风险。

——有时候你觉得是重要的事情，在他人处的分类很可能是：非重要非紧急。

5、向上汇报结果和解决方案，向下关注过程和关键节点

——领导只关注结果，也只希望做选择题而非解答题或简答题。而团队小伙伴，则希望了解过程实施以及关键里程碑节点的实现

6、结构化思考的重要性

——产品模块化、解决方案多样化、思维结构化

7、要学会偷懒思维，一劳永逸有时效率更高

——产品、接口配置化；问题归类模式化；

……

然后来点抽风、喜感、凌乱的生活篇，2333.

1、终于狠下心剪了一头短发！！感觉实在太赞了~