人不会同时踏进同一条河流，这是古希腊哲学家赫拉克斯特的理论，你可以把这句话奉若真理，因为你这次踏进的“这条”河流跟上次的“那条”河流肯定不完全一样；你也可以认为它是诡辩，因为，这次“这条”河还是“这条”河。
这句话对两次服务于百度的刘北林来说，可能有更深刻理解和体会。
2004年，刘北林第一次来到百度，当时的百度还是一个只有三百多名员工的创业公司，他的工号是B0486。刘北林在王啸的企业级检索部门负责市场，这个部门主要有两条业务线：第一条是面向政府的舆情监控系统；另一条是面向企业的企业竞争情报系统，主要是基于百度的爬虫和中文切词，帮助企业做一些竞品分析，科技查新，以及竞争对手订单监控的产品。由于当时百度还是一家早期公司，员工数量并不很多，大家连前台和扫地阿姨的名字都能叫得出来。
作为一个以To B产品起家的百度来说，他们这个部门每年都在为百度贡献着数千万的收入。然而，在跟新浪搜狐等门户网站的合作结束之后，百度开始做自己的品牌，最终变成了一个做To C产品的公司，这使得企业级检索部门在公司的地位越来越低，最终没能避免被解散的命运。
2005年，百度在纳斯达克上市，凭借搜索服务和竞价排名广告系统，百度的股价节节攀升，竞价排名的收入也是几何级增长，而刘北林所在的部门收入却很难做到。2006年，这个时间终于到来了，企业级检索部门被解散，70多名员工几乎都被裁员，刘北林也不例外。这次不是特别开心的离职，让刘北林也是心有不甘，“当时我们的主要竞争对手是一家叫拓尔思的公司，05年几乎被我们干掉了，但由于我们解散，结果人家却2011年独立上市了，而且现在市值近百亿”。刘北林说，“当时我们还是百度的主要收入来源，如果当时不是解散，而是独立经营，可能就没拓尔思什么事儿了”，而这次被裁员事件也在他心里埋下了一颗种子。
从百度离职后，刘北林跟前万网创始人张向宁做了一个“中国总机”的项目，这是一个基于400的电话号码查询系统，跟之前的3721中文网址有些类似，就是你拨打4008100100，然后你就可以根据姓名，性别，职业等特征定位到具体的人，然后这个电话会帮你转接到相应的人。当时他为这个系统起了一个非常好记的Slogan——记得住，找的到。
2007年，中国总机开始做商业变现，这个产品的原理跟百度的商业搜索比较接近，这个400相当于一个电话搜索的入口，用户通过这个电话可以找到各种商业服务，比如家政，保洁，保姆等，他们对C端用户提供搜索查询服务，然后向商家收取一定的推广费用。不过，后来由于跟张向宁有一些经营方面的分歧，刘北林最终结束了自己的第一段创业。
随后，刘北林加盟微软中国，负责微软安全软件和管理软件的业务在中国的开展，这两个业务也很容易理解。管理软件非常容易理解，对于那种200台以上PC的公司，用一个服务器安装软件，通过服务器部署，直接安装在相应的200个PC上；安全业务这边，主要是销售ISA以及服务器和客户端安全软件。
这几年创业和职业经理人的经历，在他的职业生涯中非常关键，他不但学习了很多管理经验，更是了解了团队搭建，方向选择上的各种坑。
对刘北林来说，在微软这样的大公司除了能提高自己的管理能力之外，太缺乏挑战，也没有太大的成绩感，所以，兜兜转转之后，他在2012年又重新回到百度。而这时候，百度已经是中国互联网的一极，拥有搜索，贴吧，百科，知道等众多明星产品，员工上万的超级大公司。
在刘北林职业生涯的前半段，他一直是以PMM的身份出现的。这个title在百度有一个专属的部门，叫做产品市场部，因为当你的产品足够复杂的时候，用户一时半会很难理解，所以这会就需要一个“翻译”人员去跟用户做多次的解释和演示，比如百度竞价排名系统，凤巢或者百科。
刘北林在业务运营部负责商业产品的运营，基于搜索公司大老板的一个天马行空的想法，刘北林带领团队完成了对百度信誉V产品体系的设计，并且通过逐步推动，把它变成了一个完整的商业体系：包括信誉等级如何展现，信誉如何分级，分多少个刻度，商业化的价值等等。这个本来依托于凤巢推广的产品，最后也扩展到了自然结果。
当时，百度的凤巢体系已经相当成熟，分公司和代理商几乎都是躺着赚钱，因为他们依靠原有客户的续费就能完成当年的收入KPI，但很多部门完不成新开的任务，刘北林认为这个蓝V体系一是可以增加新开客户，二来也跟凤巢渠道起到一定的互相制衡。
刘北林把这个比作“百度工商局”和“百度税务局”。工商局是发证部门，税务局是税收部门。分公司，凤巢的代理商相当于税务局，源源不断的去获取收入；工商局只发一个营业执照，每年只收一次，每次只收600。工商局是审查证件的，符合条件的企业用户都是税务局的潜在客户，也算是为百度的潜在用户做了一个梳理，把那些不做推广的人纳入百度的体系中，以后可以非常自然的转化到凤巢体系中。
不过，生物技术基地班出身的北林一直有着一个梦想：回归到跟本专业相关的领域来。
纵观刘北林的职业生涯，他只是在刚毕业的时候从事了与专业相关的工作。作为华大基因的第二批员工，他不但“混”了一个北京户口，还参加了华大基因人类基因组计划三号染色体短臂30万个碱基的测序工作。
无独有偶，北林读大学的时候还有个网红下铺——Fenng，现无码科技创始人冯大辉。当年他们同在东北师范大学的基地班本硕博连读，这俩人也都是大三就开始到社会上的软件企业打工，所以后来硕士博士都放弃了。毕竟这个专业非常枯燥，师哥师姐的去向让他们心塞：要么去当法医，要么去药厂，酱菜厂。刘北林觉得既没有前途，也没有钱途。他最后还补充了一句说，当然了，大辉做的远远要比我好很多，他是我们寝室的骄傲。
2015年，在“大众创业，万众创新”的号召下，移动互联网创业迎来了一个高潮，而移动医疗方向更是一个大风口，在跟冯大辉经过一番电话长谈之后，刘北林决定从百度离职创业。
他选择的方向是做医患沟通，和百老汇另外一个同学马海平做的一呼医生有些类似，刘北林做了一个叫爱呼健康的APP，但刘北林并没有直接找VC投资，而是背靠一家拥有医疗数据的公司来做。
然而，这次小心谨慎，精挑细选的创业还是一个坑，而且非常深。用刘北林的话说，“医疗数据本质属于患者隐私，测试一下没问题，用大了不合法；而且经过多次使用，确实不好用”。
经过一年多的尝试，刘北林发现了诸多行业的现实问题，医疗行业跟互联网人想象的情况完全不一样。首先，跟传统的吃喝玩乐相比，医疗行业的产能很有限，这种情况下，你做的信息对称工作是无效的；第二，吃喝玩乐是甲乙双方的关系，二元结构里面，甲方是负责买单的，很容易收钱，但医疗恰恰不是这样的，谁的钱都收不到。患者，医院，医保是一个三元结构——患者跟医院都不付钱，是医保付钱，这个三元结构，你做信息对称没用。医保的钱不可能给平台方，医保的钱只能给医院，医院替患者支付费用。公立医院切不进去，如果切私立医院，那又成了百度的生意，而这不是刘北林想做的。
同时，中国的消费者消费心理也是很奇特的，中国消费者对健康的理解是刚性的，是绝对的——要么健康，要么不健康。不健康的时候就去医院，健康的时候你就别让我买各种服务。一旦要去医院，就面临医保问题，这个是个死结，而医药电商不能接入医保，也在这个圈套里面。
在发现移动医疗平台的问题之后，刘北林最终放弃，转而去做实体医疗，他和前华润医院的副总裁做了一个治疗恶性肿瘤的三级康复中心，用细胞治疗的方法治疗恶性肿瘤。2012年，日本科学家山中伸弥依靠“体细胞重编程技术”获得诺贝尔医学奖。但这个疗法并没有用在临床上，一是技术成熟度不够；二是伦理问题，比如不用自己的细胞，而用别人的细胞，会出现很多伦理问题。
同时，医学是个非常严谨性的领域。比如，一个患者本来要死了，你治了之后两年没死。医学会进行推导：你怎么知道十年之后不会死，十年之后不会死，是不是证明你的医疗方案是错的。医学这个逻辑理论上并没有问题，但老百姓如果等着这个逻辑闭环证实，人已经死了，这是一个既不人性，也不科学的事情。
做肿瘤重疾的治疗，刘北林认为也是一个积德行善的事情，因为所有的患者都是301（解放军总医院）和肿瘤医院下了病危通知书的：“你回家吧，反正我治不了了，要么接着用化疗药，要么就回家，反正别用我们床位”。但在刘北林的康复中心，这几十个肿瘤重疾患者全部被治好了，当看到患者推着来到医院，高高兴兴的回家，他认为自己做其他方向创业的时候，福报被“加持”了。
在做这个事情的时候，刘北林认为更多的是情怀，因为这个很难赚钱，因为不能跟公立医院合作，民营医院又没有医保，治疗成本相对很高。毕竟一次纳米刀，一根探针，成本就是七八万，总不能免费，但患者觉得很贵，这都是没有办法的事情，细胞，治疗手段和CTC的成本都很高。但他认为这是一个走长线的事情，要不断的积累口碑。30个患者的时候，基本一点钱也赚不到，但做到1000个患者的时候，可能就能挣点钱了，但像互联网这么赚钱，是不可能的。医疗的事情太赚钱，那就有问题了，他一直坚持自己的底线——不作恶。
虽然没有拿融资，但他们治好了很多身价百亿的富豪，全世界都治不了的，认为必死了，在他们那神奇的得到了康复。甚至还有患者家属明确表示要送1000万的感谢费。说到神奇，北林解释说，其实一点不神奇，这是科学。这就好比炒的一手好菜的大厨，觉得敲敲代码就能变成一个有趣的app一样。
实体医疗服务稳定运营后，他随即进行了又一次连环创业。他抓住直播和电竞领域快速发展的机会，迅速取得融资，2个月完成研发。我问他，你这个平台叫什么？他笑着说，先保密，出来你看我朋友圈就知道了，肯定不会让大家失望。
对北林来说，通过百度的第一次上市，个人实现了阶段性的财务自由；同时作为一个生物技术的学生，百度把刘北林带入了互联网行业，而且见证了百度从不正规到正规，不上市到上市，几百人到几万人的企业，给刘北林增加了宝贵的丰富经历，成长非常快。
作为一个百度和百老汇的老员工，北林很早就知道百老汇的存在，并且参加了多次大型的百老汇活动。百老汇的人对百度的文化有更好的传承，大家既能组织资源，又能知无不言言无不尽，让他感觉很舒服。
他认为百老汇应该经常搞一搞行业沙龙，创业一定不是你死我活的关系，大家应该互相取暖，我掉过的坑别人不要再跳；帮助大家去融资；百度更多的人在上班，在求职这块，百老汇可以做的更多一些，这是个功德无量的事情。百老汇这个标签很重要，这是个价值很充分的事情。
“百英”人物报道针对百老汇的成员，目前已经进行到第六期了。百英采访目前非常受关注，几乎每一期都会有百英采访很受关注，几乎每一期都会有VC要求被采访。我们是
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