“消费漏斗”是一个完整的描述消费过程的模型。
举个例子,你想请几个客户吃饭,首先就要确定酒水的档次——
这是一个消费需求的产生。
此时,你大脑中浮现出平时听说过的品牌——
这是认知与比较。
到了饭店,你看到包厢里今世缘国缘的广告,印象不错,再看价格也合适,就选择了该品牌——
这是购买。
上面的三个过程,只要该商品能找到合适的人群、合适的销售渠道,就有很大概率会出现,但该产品能不能爆,却取决于最后一步——忠诚。
用餐过程中,客户对酒水表现满意,这个结果在“消费漏斗”中叫“忠诚”,为什么这是爆品蝶变的一步呢?
因为它将导致三个影响相继出现,如飞轮一样相互产生作用,让产品从普通畅销品变成爆品:
第一步:
消费者层面,请客的人会形成消费忠诚度,被请的人实际上被动完成了一次接触比较产品的过程
,然后就有了下一次消费;
第二步:
饭店方面
,因为客户有回头率,他也回头再向经销商再订了几箱,
经销商看货卖得不错,向厂商追加了国庆中秋旺季的订单;
第三步、品牌方面,国庆中秋的预收款猛增,厂家信心十足,广告费再加一倍,春节促销活动力度加大,加快向新拓展地区的铺货力度,并制订了更高的返点,促使经销商加码进货;
第四步,更大规模的广告投放会触及更多的消费者,又开始重复“第一步”,进入下一个循环。
站在投资者的视角,每一个循环就是一季超预期的财报。在欣喜之余,也不免心里嘀咕,高增长到底还能延续多久呢?
首先,取决于产品本身的市场容量,它
是不是一个大众产品?如果是,它的销量往往要自然增长到理论容量的一半之后,才会放慢速度。
在快消品行业,一个大单品公司营销费用跟得上,上下齐心没有内斗,那高速增长至少两年以上,消费电子略短,其他行业更长。
第二、取决于这个市场本身的增速。
如果是一个增量市场,意味着消费者数量、消费频次、消费水平,本身就是在增长的,那么增量这一部分肯定优先高速增长中的品牌,那至少还会延续。
但如果是像白酒这种不增长的存量市场呢?那主要取决于——
第三、该产品的竞争格局
一个爆款,一半江山是自己打下的,一半江山是对手送的。
在存量市场上,一
个新选手进入向上的螺旋式上升,必然意味着一个或几个老选手出现螺旋式下降,其过程刚好相反:
消费者被动流失(被新品牌吸引)——经销商流失——预收款或订单减少——营销费用减少——消费者主动流失(主动放弃消费)
在一个爆品进入它的一轮一轮的循环式上升周期后,似乎没有什么能够挡住它扩张的步伐了,以至于所有人都忽视了一点——很多消费者都是被这股消费潮流裹挟着前进的,销量最火爆的时候,也是这一类毫无忠诚度的消费者最多的时候。
盛极而衰的危机,一触即发。