1月16日，中建国际在京召开2025年党的建设工作会议暨2025年工作会议，深入学习贯彻党的二十届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，认真落实集团2025年党的建设工作会议、2025年工作会议暨三届三次职代会议要求，贯彻落实集团十六次海外工作会精神 ，系统总结2024年发展成果，分析新情况新问题，具体部署2025年重点任务。
会后，公司上下反响强烈，各事业部、二级机构结合实际，积极贯彻落实，一起来看看！
中建国际副总经理，中建-大成公司党委书记、董事长 许涛：
本次会议是在公司高质量发展关键阶段，凝心聚力推动“十四五”规划胜利收官的一次重要会议，全面总结2024年工作，科学研判形势，研究部署2025年重点任务，为中大公司推进落实各项工作坚定了信心、指明了方向、明晰了路径。2025年，中大公司将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧扣集团年度“七大任务”，围绕公司“协同发展年”主题主线，坚持稳中求进、全面深化改革，把落实中建国际部署放在首要位置，持续塑强合资优势，履行好“桥梁纽带”重要职能，协同抓好“中资外投”机遇；做优做精新赛道、新领域，奋力巩固全新增长曲线；持续升级科创能力，发挥“双国家高新，双科创中心”平台优势，在发展新质生产力、降碳储能扩绿等方面积极作为；系统推进党建引领、市场开拓、品质履约、转型升级、价值创造各项重点任务，确保 “十四五”规划圆满收官 ，为公司成为集团海外业务高质量发展的一面旗帜贡献更大力量。
中建国际副总经理，城市建设公司党委书记、董事长，投资公司党总支书记、董事长，中建海外公司党总支书记、董事长 纪庆省：
本次会议高屋建瓴、求真务实、举旗定向，系统总结了2024年发展成果，深入分析了当前形势，科学谋划了2025年重点任务，为下一步发展指明了方向。我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦中建集团“七大任务”和中建国际“135”工作目标，紧扣中建国际“协同发展”年度主题，坚持“以奋斗者为本”，建强营销队伍，练好营销内功，塑强营销能力，深挖属地市场，筑牢市场“基本盘”；优化项目管理，加强关键环节执行管控，狠抓品质履约，打造国际化履约品牌；加强系统联动，激发全过程创效潜能，确保目标责任有效落实；加强体系协同，强化国内外协同、投建营协同、上下级协同，切实提升一体化发展能力；突出党建引领，提升全员履职能力，提高服务保障水平，进一步加快塑强支撑保障海外高质量发展的能力，更高水平地推动国内外一体化、投建营一体化发展，为助力公司勇担集团国际化经营战略支撑力量作出新的更大贡献。
中建国际副总经理，贸易公司党总支书记、董事长 仲济厚：
本次工作会议站位高远，为我们指明了未来发展的方向。贸易公司将以此次会议精神为指引，全面贯彻第十六次海外工作会精神，深入领会“协同发展”年度管理主题的深刻内涵；准确把握宏观动态政策，精准掌握政策动态；强化与机构的协同，更大范围拓展并夯实业务主线，实现营业利润突破的同时，配合做好供应链建设，为机构发展做好支撑服务；恒守风纪严规，筑牢业务合规底线。坚定信心、敢做善为、迎难而上，为中建国际“成为集团国际化经营战略支撑力量”做出贡献。
本次会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，传达集团第十六次海外工作会议精神，全面总结了中建国际2024年的成绩，深入剖析和研判了新情况新问题，明确战略目标，作出具体部署，凝心聚力，鼓舞干劲。2025年是“十四五”规划的收官之年，也是基础设施公司起步之年，公司将坚决贯彻落实中建国际各项工作部署，紧扣“国内外协同发展”年度主题，深入健全公司体系制度、不断加强人才队伍建设，推进目标市场项目落地、加强重点项目穿透监管，踔厉奋发、奋楫笃行，为中建国际成为集团国际化经营战略支撑力量贡献更大力量。
本次会议站高谋远、务实重行，系统总结了中建国际2024年发展成果，深刻分析了当前新形势、新问题，为2025年重点工作树立了“方向标”，明确了“路线图”，制定了“规划书”，我们备受鼓舞，倍感振奋。强基以致远，亮剑勇向前。新的一年，中建海外公司将坚决贯彻落实本次会议精神，紧紧围绕“协同发展”年度主题，进一步深化党建引领，筑牢根魂优势；拓展市场空间，加速成果转化；塑强履约体系，推进创新突破；守好合规底线，提升运营水平；强化体系建设，锻造内生动能。攻坚克难、加压奋进，全力以赴完成全年各项目标任务，为中建国际高质量发展作出新的更大贡献。
本次工作会议主题鲜明、务实高效，全面总结了2024年的成绩，深入剖析了宏观经济环境与行业发展趋势，为推动公司实现高质量可持续发展指明了方向、凝聚了力量、鼓舞了干劲。2025年，投资公司将紧密围绕“协同赋能”年度主题，强化销售回款，激活造血促进良性循环；精益品质管控，造“好房子”建立市场口碑；攻坚市场拓展，践行使命开启多元篇章；挖潜降本增效，价值创造构筑差异优势；建强体系机制，夯基固本激发治理效能；突出党建引领，融合赋能夯实发展根基，继续勇担中建国际投资业务高质量发展重要平台职责使命，守正创新，实干笃行，为中建国际成为集团海外业务高质量发展的一面旗帜持续奋斗。
本次会议全面总结了中建国际2024年发展成果，分析了当前形势与挑战，明确了2025年的发展方向和目标，绘制了一幅详尽的行动蓝图，极大地提振了全员的发展信心与前进动力。
2025年，安装公司以会议精神为指引，紧紧围绕“协同发展”年度主题，不断强化党建引领，提升管理质效。塑强市场竞争能力：紧紧抓住集团产业协同出海的政策机遇，凭借专业优势赋能，与各区域机构进一步紧密联动，奋力拓展海外大机电业务；锤炼项目管理硬实力：扎实推进海外供应链和自营劳务建设，强化工期管控和设计优化，提升履约品质；聚焦机电人才选拔培育：加速“筑世者”成才步伐，打造高素质国际化机电人才队伍。全面提升专业保障能力,为中建国际成为集团海外业务高质量发展的一面旗帜不懈奋斗！
本次会议系统总结了2024年公司取得的各项成绩，深入分析当前形势，科学部署谋划2025年工作目标，结合公司实际提出了更加务实的任务举措。过去一年，2024年在中建国际党委的坚强领导下，装饰公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“机构发展能力提升年”年度主题为抓手，深入推进党建与生产融合互促，持续关注重点项目和关键环节，稳步推进经营管理工作，提升企业发展质量。2025年，装饰公司将坚决贯彻落实公司工作会议精神，牢牢把握高质量发展主线，以“协同发展”为主题，建强营销体系，提高履约品质，聚焦价值创造，加快人才培养，培育核心能力，加快埃及幕墙公司发展，促进党建与业务融合，为公司成为集团国际化经营战略支撑力量贡献装饰力量。
本次会议全面总结了中建国际在2024年所取得的成绩，深刻剖析存在问题与不足，对2025年的各项工作提出了新任务、新要求，为今后发展指明了方向。在新的一年，低碳科技公司将全面落实中建国际2025年党的建设工作会议暨2025年工作会议部署，围绕“协同发展”年度管理主题，紧扣机构核心能力提升，聚焦国内外新能源、低碳建筑、低碳建造等重点工作，主动出海抢抓市场机遇，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，努力成为最懂节能减排、最懂新能源的建筑公司，确保完成全年目标任务，以奋进姿态推动高质量发展再上新台阶，助力中建国际成为集团海外业务高质量发展的一面旗帜！
中建国际国际合作事业部副总经理（主持工作） 刘舒雯
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本次会议认真落实了集团2025年工作会议精神和集团十六次海外工作会精神，全面总结了公司2024年主要工作，分析当前形势，科学部署了2025年的重点任务，为各机构指明了2025年的发展方向和目标。2025年，国际合作事业部将积极贯彻落实本次会议精神，围绕公司“协同发展”年度管理主题，以“1+116”管理体系为抓手，确保完成全年目标任务。一是加强商务管控能力，持续提升价值创造水平；二是塑强项目履约管控能力，强化履约支撑保障，加强前后方联动，确保项目顺利履约；三是全面加强风险管控能力，合法合规经营，加大安全管理，确保海外项目和人员安全。新的一年，国际合作事业部将按集团要求扎实推进经援业务，高质量推进项目建设，努力为大国外交建好“桥梁纽带”。
