有人说，一条赛道做得足够久，就是胜利，因为你的对手可能都熬不住。
游戏行业对中小团队来说，显然是一个难熬的赛道，但姚震和他的团队，硬是在这条赛道熬了快30年。
很多行业新人对他们比较陌生，实际上姚震在1997年，就研发了RTS单机游戏《生死之间》，名声大噪；2008年他们研发的《剑侠情缘Web》获得过亿流水；2013年之后陆续上线的《一骑当千OL》《特种部队TCG》也是月流水千万级的爆款。
姚震经营的北京一骑当千公司，曾在2016年挂牌新三板。只是运气不好，2018年的寒冬让他们的手游业务开始收缩，同时拳头产品制作人的意外离世，让团队雪上加霜，再加上后来的两年疫情，一骑当千团队从最鼎盛的150多人，减少到仅剩11人。
姚震不得不带着这11个老员工，在互联网领域给人敲代码讨生活。这个过程中，姚震也慢慢产生了继续做单机的想法，于是他们组成The7 Studio开发团队，在23年立项了科幻RTS游戏《群星战场
（WarOS）
》，这款新作即将在今年4月份发售EA版。
年前的采访里，看得出来经历了这些年的大风大浪，姚震现在更从容了。他告诉葡萄君：“当团队里每个人都足够强，不去盲目对标谁、不去盲目卷，很容易活得不错。”
葡萄君
：28年前做单机游戏，跟现在有什么不一样？
姚震：
最核心的是心态吧，当年做单机就是争口气，想做出中国人自己的游戏。现在是因为国产游戏过度商业化的反噬到了一定程度，反过来催生了单机游戏的土壤，所以适合去做这件事了。另外大环境也变好了，行业发展更规范，盗版少了；人才充足、制作水平起来了。
姚震：
是在95年的时候，我毕业留下任教，利用业余时间做出来的。当时接触了《命令与征服》，受它启发做了一个初步的Demo，然后在96年10月我参加了五洲大酒店的外销展会，偶然被一个台湾发行商看到这个Demo。
当时发行老板马上回台湾带了50万过来，说半年内做完就行，他要台湾的代理发行权，差不多97年5月做出了完整版。
姚震：
销量很不错，《生死之间》在国内的销量应该有1万套，加上台湾的销量，回本没问题。但正版卖出的销量，可能只有盗版的1%。好在业内的名声是打出来了，国内很多玩家支持，到24年还有玩家在玩。另外当年《生死之间》也登上了E3展会，算是国内第一款上E3的单机游戏。
后来《生死之间2》的销量跟一代也差不多是1万套，但那个年代盗版愈演愈烈，所以这件事继续做的必要就不大了。
姚震：
不算是，原因还是孤木难支，公司也好，行业也好，只有你自己在花力气去做，这种环境做不成事。当时想转做网游，但聊了很多投资，都表示听不懂，没做成，于是后来就尝试转做互联网，又在中科院沉淀了一段时间，跳出游戏圈。
姚震：
完全没碰，不过时间也不长，差不多一年多。
姚震：
在03年的时候，拿了一笔投资打算做网游，但又错过时机了。因为04年网游热起来了，很多人开始砸大钱入场，我拿到的投资太少没有竞争力，提前一年时间也不够布局，所以没有赶上网游的快车。
好在08年我们拿到金山的IP做出《剑侠情缘Web》页游，后来这款游戏流水过亿，让我们实现了第一波爆发。12年的时候我们打算转手游，但董事会求稳不让转，结果赶了个晚场。不过产品立项有差异点，效果还是不错。
葡萄君
：
当时的拳头产品就是《一骑当千OL》吧，这款产品是怎么做起来的？
姚震：
其实当时我们还是在用单机的思路去构思游戏。
比如在玩单机的时候我很喜欢《三国群英传》，但在2013年的手游市场上，你根本看不到这种玩法和群英荟萃的设计。另外从乐趣的本质上看，这种设计足够吸引人，也足够好玩，所以我判断放到手游上也能被接受。
事实也是这样，《一骑当千OL》上线两年内累计获得苹果推荐15000多次，一直在App Store付费排上行居高不下，同时月流水峰值也超过千万。现在回过头看，可能会觉得它很粗糙。但放在当时，趣味性和稀缺性就足够撑起不错的成绩。
姚震：
还有一个在我们意料之外的产品《特种部队TCG》，一款集换式卡牌手游。立项的时候董事会差点没让过，都在推荐解谜类、天天xx类、跳格子之类的项目，基本是在拿公司的命运开玩笑。
最后给到《特种部队TCG》的资源就很少，上线后我们也没推广，结果飙到付费榜第一，服务器也被玩家挤爆了。究其原因，还是差异化的题材和玩法太见效。这款游戏我们融入了很多真实的、现代战争才有的装备素材，这些都是市面上见不着的内容，得到当时不少军迷的认可和传播。
也是有了《一骑当千OL》和《特种部队TCG》的成功，我们才顺利在新三板挂牌。
葡萄君
：
你们上市没多久，行业寒冬就到了，当时造成的影响有多大？
姚震：
当时我们只有一款在研项目，但这款游戏卡了版号，最后现金流基本就断了。后来我们也反思，我们这个团队确实不擅长做数值、做付费坑，更多是靠立项思路、差异化、玩法新意来获得用户认可，所以长线上也没能挺过寒冬。
姚震：
没有。这个被卡的项目，制作人叫做左瑜，是从07年就跟我们一起打拼的老人，他特别有才华而且非常务实，从实习生阶段就一直跟着我们做游戏，一直做到项目制作人、公司的合伙人。不幸的是，他在18年3月的时候意外离世，这个项目也就做不下去了。
这个时候团队的心气基本上很快就被打散了，接下来的一年里，大家陆陆续续离职，结果19年又碰上了疫情，折腾来折腾去，最后就剩下了11个老员工。实在没办法，我们只能转做互联网产品，先解决生存问题。
姚震：
其实除了游戏，我也一直在做互联网产品，并且经营了一家对应业务的公司。基于早些年的互联网产品制作经验，以及在中科院的沉淀，我在15年前后就推出过oneBoard
（超级键盘）
这个智能外设，18年以后则是在教育领域编写软件，算是回到老本行了。
姚震：
团队的战斗力其实也有提升。我们团队11个人里有7个是程序，以前可能大家还分前端、后端，但经过这个阶段的锻炼，7个人都变成了全栈程序员，而且多少都精通一些策划、美术的制作，大家也都愿意朝这个方向提升自己。所以现在我们团队的战斗力，不比当年100多人的时候差。
我比较欣慰的是，还有一帮兄弟愿意不计回报的始终跟着我一起做事。其实我有很多业内朋友，也是受到行业大环境的影响，导致公司解体，最后剩孤家寡人一个。但我们这个小团队好歹还活着，还有继续走下去的动力。
姚震：
其实很多游戏人，在进入行业的时候都有一个初始的信念，但可能这个信念会在未来的几十年中逐渐丧失。不做手游的时候我也在总结，自己其实狠不下心去做过度商业化的产品，游戏的本质是娱乐，我们擅长的还是做原创的、有创意的游戏。
而且令我们惊讶的是，到2024年居然还有玩家在玩《生死之间》，甚至对这个系列热情十足。要知道我这个年纪的玩家，大都在社会上摸爬滚打十几年了，早到了激情被磨平的年纪，很难想象，20多年过去了大家居然还记得这款游戏。
葡萄君
：
你认为23年立项《群星战场》算是一个好的时机吗？
一方面，盗版市场对单机游戏的影响已经下降到历史最低点，市场开始向良性转变。另一方面，单机游戏很少出现过度商业化的产品，单机用户也愿意为他没见过的、原创的单机游戏买单，而且这类用户不少——这些都是原创游戏赖以生存的土壤，也是我们这批20多年老游戏人曾经可望不可求的环境。
虽然也有一些从业者就是奔着做商业化产品来赚钱的，但也有一些人是为了创作、为了留下点作品进入这个行业的。我在28年前留下了《生死之间》和《生死之间2》两块招牌，未必不能再添几块新招牌。
所以解决了生存问题后，对我来说有机会就忍不住试一试。立项之后我们也在Kickstarter上开过一段时间众筹，结果很快有朋友找到我，说“别众筹了，这点钱我全给你”。
另外在开了众筹之后，还有不少海外玩家来评论我们被别人抄袭。这些迹象都说明，确实有一部分人期待着我们的新作。
葡萄君
：
为什么还是选择做RTS？这个品类现在似乎越来越小众、硬核。
姚震：
确实除了《红警》《星际》《魔兽》这些大热的产品，后来火的都是类4X的RTS游戏，很难再出一款受众广泛的RTS。
不难发现近代流行的RTS基本是靠着加法，即不断积累细节、机制、规则，从而派生出来的细分品类。这类游戏操作多、系统多、门槛高，自然很难传播开。这是品类过度进化的一种表现。
这类RTS不乏很好玩的产品，也会有很多产品模仿它们，但只是模仿很难超过那些标杆。所以我们不对标其他RTS，而是从源头出发，建立一个新的RTS框架。这样我们的产品可以沿用新的框架，不断丰满，最后形成我们自己的RTS分支。
葡萄君
：
这听起来对创作和设计能力要求很高。具体怎么做？
姚震：
具体来说，我们首先是着眼于RTS的主体框架，然后吸收RPG游戏的细节设计，融入到RTS框架里，形成有趣味性、爽点和可玩性的细节。
比如兵种培养更偏RPG的装备更新机制，玩家在战场上搜集到芯片，植入兵种就能获得加成；又如开箱机制，被我们转换成了战场打扫残骸随机出货的机制，当然这是免费的；还有物理引擎，障碍物会阻挡弹道，玩家也可以利用反弹，将榴弹之类的抛射物通过墙壁弹到敌人身上。
类似的细节会充分考虑RTS的交互场景、体验、反馈，然后融入RPG当中有趣的要素，而非单纯地照搬一些RPG的玩法、机制、设定。这样就能兼顾RTS的乐趣和RPG的乐趣，形成一个新的RTS分支框架，往后也能继续根据同样的思路，搭配不同要素去设计细节。
葡萄君
：
怎么保证《群星战场》有足够的受众，或者说你们的目标受众是哪群人？
姚震：
首先偏RPG的要素融入进来以后，其实就变相扩大了游戏的受众区间，毕竟操作更简单、需要考虑的内容也没有那么复杂，整体门槛更低了。
