创业者的创业姿势总是千千万万
不尽相同
却在创业期时不时就遇到瓶颈
总是要使出“洪荒之力”来度过难关
但是创业者们
你知道你的创业瓶颈在哪吗?
你的洪荒之力该往哪使劲?
我们到底该如何摸黑创业?
一家月嫂公司是如何在一年内,做到北京月嫂市场的第一名,每月超过500万的收入?那些低成本创业成功的公司到底是如何运作的!
投资人张本伟老师将于9月1日(周四)晚8:00为我们讲述创业成功的奥秘所在!
张本伟,原北大方正事业部总经理、阿里云高管,有过两次创业经历,其中一家公司被并购,另一家则失败清盘。离开阿里后出任洋葱基金合伙人、精一天使公社合伙人,在消费升级领域有丰富的投资经验。著有创业畅销书《单点突破》,对创业和从业、在行业选择、特长培养、竞争优势构建等方面有深刻的理解。
嘉宾个人的创业案例:
①书生国际3年70%市场份额,获得IDG投资,被上市公司并购。
②换赛道5年煎熬社交创业,最终血本无归。
如何低成本快速获客?
如何通过闭环实现快速迭代?
人剑合一
亲历的创业故事与血泪教训
如何快速定位精准用户?
“一找就找着,一聊就高兴,一看就想买”
精准定位客户的五类标签:身份、触点、需求、情感、能力
小黑裙瑜伽如何快速成长?67次BP修改背后的故事。
逻辑思维有用户标签吗?脚踩西瓜皮,滑到哪里是哪里?
阿里巴巴的数据战略是怎样形成的?频繁并购到底在买什么?为什么为每个用户建立几百个标签?
“非刚需”市场如何突破?
创业要选“刚需、痛点、高频”市场,但刚需品类寥寥无几,优质的刚需市场几乎没有创业空间。
刚需是可以被重新定义的:需求刚性=强度 × 频次。
非刚需市场的两种打法:缩窄人群,提高强度;唤醒用户提高频次。
小米 1 的口号是“为发烧而生”;小米 3 的口号是“小米手机·青春篇”;
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