无问西东，无悔芳华——致清华同衡的青春年华

袁昕 北京清华同衡规划设计研究院院长

以下内容根据2月9日袁昕院长在

2017年北京清华同衡规划设计研究院终总结会上的发言整理

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各位亲！一年忙碌之后，大家总算能够开心地做个总结，琐碎的事我不想说太多，时间有限，在这里我要先代表院里向清华同衡的各位同事，对大家在2017年取得的成绩表示祝贺，对所付出的努力表示衷心的感谢，谢谢大家！

我们奋斗的2017_

根据国家统计局在今年年初公布的数据，去年我国GDP的总量首次超过了80万亿，同比增长了6.9%，应该说这是一份非常不错的答卷。同衡在这一年里，我们的营业收入和利润产值同比前一年也有了大幅度的增长， 我们不仅取得了总产值上的突破，我们的人均产值也有了一个比较大的提升 ，看到这组数字我们感到欢欣鼓舞。但同时我们也看到，我们各个部门之间仍然存在发展不平衡、不充分的问题。正如习近平总书记在十九大报告中指出，中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾一样，这是我们下一个阶段要重点解决的问题，我想我们将来也能够做得更好。

去年一年我们经历了很多的事情，在这里没办法一一列举，我们在评选今年全院十大新闻的时候，大家一起去做了梳理和回忆。稍后的发言里会和大家分享评选的结果。

总的来讲， 2017是奋斗的一年，大家取得的成绩都是我们自己奋斗出来的 。

我们成长的18个春秋_

今年元旦的时候，很多人都在网上晒自己的18岁，因为我们的00后终于闪亮登场了。其实清华同衡就是一个00后，当时我也想晒一下，后来掐指一算，我们还差几个月没满18岁（笑）。 到今年4月份院庆的时候，我们就是一个18岁的青年了，应该进到大一了。

回首这成长的18年，我们从最开始的几个人发展到今天，我们已经形成了一个同衡系，我们有1个总院、5个地方分院，还有超过15家以上的参控股企业。 过去的一年，我们成立了长三角分院，年底又有一个新的陕西分院闪亮登场。同时，我们成立了一个全资的平台公司，清华同衡在努力培育一个新的品牌——“城士科技”。我们所有的在产业、技术方面的落地实施、与外部企业的合作，都会用这个平台来去进行。之所以起这个名字，其实是希望大家知道我们作为一代知识分子， 我们所说的知识改变命运，到底是改变谁的命运？是仅仅改变自己的命运，还是要用我们的力量，为社会、为国家、为世界能够去做出更多的贡献？ 这也是为什么我们用了一个“士”字来作为企业名称里的一个字，“士不可以不弘毅”， 希望我们这些知识分子能够在技术时代成为社会的中坚——不乱，有为 。

过去的18年，整个清华同衡的架构体系已经形成了7个大的中心、超过50个以上的专业部所。今年，我们新设立和调整了一些部门，可以简单地回顾一下：

我们在总规中心下面成立了 新型城镇化和战略规划研究所 ，去年一年他们牵头和参与完成了一系列的研究报告，作为和清华大学中国新型城镇化研究院对接的牵头部门，主要 从事城市、国家发展战略等领域的研究 ，我们希望将来同衡能够真正为新型城镇化和城市发展战略等方面提供策划、规划、设计、咨询和研究等服务；

我们也欣喜地看到清华的校友，加入到同衡大家庭，成立了 文化遗产保护研究一所 ，做了很多创新型的文物保护规划的工作，比如 全国的第一例省域层面的文物保护总体规划、全国第一例水下文物遗址的保护规划 等等；

由 原来遗产中心历史文化名城保护发展研究所分拆成的一所和二所 ，在各自的领域里，在景德镇、在昆明等等，都在奋战着当地的重点项目，这些项目所取得的社会影响正在一点点显现；

新成立的 城市更新设计研究所 ，所长带领了一群年轻人，生机焕发，把最大的工作、最多的精力花在修胡同上头，这是我们详规中心近些年来干得最接地气的一个项目，看似在修胡同，它真切地关乎民生，这也是为什么这个项目具有重要意义的原因所在。

过去的18年，我们团队也在不断地成长，我们“同衡系”的员工已经超过了1300人，同衡本部的员工已经超过了1200人。 更欣喜的是，在这么多的员工里，中层的技术骨干已经超过了170人，项目经理已经超过了120人，加起来将近300人核心技术骨干，对于一个1300人的综合团队来讲，已经接近于1:3的建制，这是我们团队逐渐成熟的一个重要标志。

我们进步的18个春秋_

过去的18年，也是清华同衡不断学习和进步的18年。

我们的技术整合的能力得到进一步增强。我们十大新闻评选中的第一名，是去年通州副中心这个项目，我们通过国际竞标拿到了后续与北规院共同去承担的综合统筹工作。 不仅仅是通州副中心，包括之前的世园小镇、重庆科学城等等，近些年来我们已经看到了团队逐渐具备的大型项目的综合技术集成能力。

这些年我们也不断在摸索， 以遗产中心为代表的技术团队，用陪伴式成长的服务方式、用DIBO联盟一体化整体运作的机制 ，在景德镇等遗产地开展工作，扎根地方，真正能做到从上到下，从天到地，保证了我们的理念实实在在落地实施，这样的项目在社会上也取得了极好的社会影响。

长三角分院的成立排名十大新闻第三，我们也开始 通过建设地方分院的方式去强化我们的在地服务，深耕地方市场 。这几年五个分院的组建，开拓了一个全新的局面，让我们能够与地方更贴近，也能够有更多的用陪伴成长的这样模式支持地方的经济社会发展。

十大新闻排名第七的是“随州市总规改革”，我们的“随州样本”获得了很多权威媒体的报道，这是对我们不断创新的探索的肯定。住建部在去年一年大力提倡总规改革，随州总规这个项目我们在前年就已经完成了。在随州总规的编制过程中，我们深入探讨了对总规改革的很多想法，也使得这个项目最终能够成为湖北省总规改革的样板。类似的项目还有很多，包括山西运城的总体城市设计，也是在总体城市设计层面成为山西省的整体城市设计编制的一个样板，这些项目所代表的 不仅仅是技术实力的成熟，而是我们能够突破一些传统的、固化的规划思维，真正站到行业的高点，从社会的需求出发，去看我们的工作应该往哪个方向去创新 ，这一点是非常难得的。

十大新闻排名第二的是我们去年所收获的近百项的各种荣誉，包括遗产和风景园林方面的国际奖项，在北京和其他省市各个部门拿到的各种专业奖项，比如我们荣获的工信部2017电信大数据“司马奖”最佳实践奖，在最终获奖的十家单位里，清华同衡是唯一一个非电信机构，应该说这实现了我们在相关领域的一些突破。

十大新闻排名第十的是我们服务“一带一路”高峰论坛，清华同衡承担雁栖湖生态发展示范区夜景照明工程。这些年来我们很多项目都是各个地区、甚至国家的重点工程，这是其中之一。

去年，我们的甲级资质又增添了一项。 清华同衡成为了一个同时拥有城乡规划、建筑设计、风景园林、旅游规划、文保工程五项甲级资质的规划院 ，这也是体现我们专业协同和整合能力的一个重要的表现。

学术周是我们多年一直培育的一个品牌，通过这个活动 总结我们的经验，传播我们的思想，与社会各界去做广泛的学术交流 ，是我们一如既往要继续开展的工作。

清华同衡的党建工作和群团工作也是非常优秀的， 结合我们自身业务去开展的特色活动，在整个清华系统里得到了高度的认可 ，我们能够在清华的党建工作、工会工作中获奖，这是对我们工作的充分肯定。

有了这样的一群年轻人什么事情都可以做，所以大家的成长也很快。去年， 恽爽副院长 获得的“中国城市规划青年科技奖” ，也成为十大新闻之一，我们希望将来有更多的年轻人能够站上领奖的舞台。但是我们要强调“科技”两个字， 要注重技术含量，才能够真正走到这个平台上面 ，在这之前我们获得这一荣誉的规划师所在的两个部门，都不仅仅是在规划设计，同时它的规划设计里也体现了核心的技术含量和技术价值。