初春时节，集团公司董事长、党组书记尹家绪撰写的《春天里，创新正当时》一经刊发，引起全系统广大干部员工热烈反响，迅速掀起了学习贯彻的热潮。我们将陆续收集、整理、发布《春天里，创新正当时》学习体会，此为系列报道第五期。
动力集团董事长、党委书记 闫哲《创新，让“工业皇冠上的明珠”更加璀璨》：科技创新是动力集团履行核心使命的第一动力，我们必须把科技创新作为第一生产力，通过自主研发、对外合作、引进吸收等多途径、多手段，促进科技进步和核心使命的履行。唯有坚信“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”的理念，才能实现有质量、有效益、可持续的健康发展。动力集团要坚持人才是第一资源的理念，扎实推进集团公司“科技创新20条”落地。要从物质、精神两个层面鼓励科研人员，激发工作积极性，强化企业认同感；要加紧推动科技成果产业化，加快推向市场，用创新创造收益，以收益推动创新，推动产研的良性互动；要增强原始创新能力，加大工艺攻关力度，深入推进精益科研、数字化工程等工作，为动力集团创新能力的提升夯实基础。
微机电集团董事长、党委书记 程向前《用创新描绘企业改革发展的新篇章》：创新驱动可以说是一项系统工程，观念创新首当其冲，“五大发展理念”，排在首位的就是“创新发展”，我们要充分认识到创新是引领发展的第一动力。微机电集团目前正处于军民品产品产业结构调整期，创新驱动已成为时不我待的必由之路。必须加快建立完善开放式子集团科技创新体系，助推科技创新能力快速提升，认真贯彻落实集团公司科技大会精神，通过全面实施创新驱动，不断寻求新产业发展方向，培育新的增长点。进一步创造有利于提升技术创新能力的政策激励导向和外部环境，推动研究所深化创新体制机制改革，激发科技人员创新活力，提升创新能力，鼓励创新，创造创新的平台和条件，形成人人创新、全员创新的文化氛围，让创新成为员工的自觉意识。
哈一机集团董事长、党委书记 徐建瑛《因势而谋 改革创新
全力打赢治亏脱困攻坚战》：当前，哈一机集团正处于改革发展的关键时期，我们梳理出制约和影响企业发展的“六个不适应”问题，确立了解放思想、深化改革、扩大开放，实施“瘦身、强体、固本、正风”四大工程的总体思路和措施。从2017年开始，哈一机集团将突出核心战略，聚焦主业和核心能力，从清理“三非”入手，实现提质增效。坚持创新驱动，以科技创新为核心，全面实施快速研发能力、先进制造能力、市场开发能力、风险管控能力、资产经营能力五大能力建设。坚定不移地实施全价值链体系化精益管理战略，着力提升基础管理水平，强化精益求精的质量观，树立精打细算的成本观，强化责任落实的安全观。注重对职工的人文关怀，激发职工对企业的认同感、归属感，营造尊重职工、尊重劳动的良好氛围。
辽沈集团董事长、党委书记 谷云龙《劲风扬帆正当时
勇于创新谋发展》：我们要切实把思想和行动统一到集团公司深入实施创新驱动发展战略的各项重点工作部署上，贯彻落实“科技创新改革指导意见20条”，并结合企业实际和项目特点，出台科技创新实施细则，进一步激发广大科技工作者的积极性和创造性，让实践有方向，让创新有抓手。辽沈集团将以科技创新为引领，加快产品研制和核心技术攻关，全面加强基础研究，加大预研投入，推进科研成果转化，构建企业自己的创新支撑平台和创新体系，以改革攻坚为突破，以精益管理为抓手，从全价值链各个环节着手，提高企业经济运行质量。强化创新意识，为科技创新改革探索搭建先试先行的舞台，在企业内部建立容错纠错机制，激发出创新创造的活力，助力创新创造不断迸发出新的源泉，顺势奔流，驰而不息。
西北工业集团董事长、党委书记 李良《全面提升创新驱动能力 建设高科技弹药产业集团》：坚持问题导向，补齐短板弱项，以“科技创新20条”为指导，补好创新体系短板，着力健全和持续优化核心产品体系、协同创新体系、军民融合发展体系和智能制造生态体系，走体系化效能型建设道路。补好基础管理短板，大力推进全价值链体系化精益管理战略落地，加强技术创新、管理创新、制度创新的突破，补好科技人才队伍短板，实施战略性人才引进机制，创新人才激励保障机制，大力弘扬创新精神、科学精神、工匠精神。坚持价值导向深化改革创新，把创新与改革作为实现企业更好发展的驱动力，以时不我待的紧迫感锐意改革、大胆创新，推进企业转型升级。扎实推进“一企一策”改革创新，用发展的眼光和创新的思维，全力打好改革攻坚战，以“互联网+”思维改造民品管理理念及营销模式，开创民品发展新格局。
规划院党委书记、纪委书记 王永辉《创新驱动发展
改革驱动创新》：唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。当前，国有企业改革大幕拉开，集团公司积极探索混合所有制将更加频繁与活跃，在企业改革发展与并购重组过程中，企业家必须从套利型的企业家转向创新型的企业家。无论是资本主义社会的资本家企业还是中国特色社会主义社会的国有和民营企业，“创新驱动发展，改革驱动创新”都具有科学性和普适性。集团党组明确提出，“要顺应市场的力量，发挥机制的力量，培育文化的力量”。我认为“发挥机制的力量”是最重要的，机制的力量发挥出来了，自然就能“顺应市场的力量”，也就能“培育文化的力量”。如今正是国企全面深化改革的攻关时期，集团公司“科技创新改革指导意见20条”也做了很好的制度安排，我们应该拿出一些企业或产品，大胆的闯、大胆的试，做激励机制试点。
