有人说，
这是HR最坏的时代，HR技术含量低，工作繁重却无人认可，经常“花”公司的钱，却因为“花”不好而备受指责，
对于老板来说，HR已经成为企业“消耗品”，
对于员工，本应该是HR们的“贴心小棉袄”，却被认为只是老板派来的“奸细”，
付出那么多，却两边都不亲，
HR难做！
但又有人说，
这也是HR们最好的时代，
当人力资本成为企业的隐形竞争力，
当企业越来越重视人力资本的架构设置，
当企业业务越来越需要HR们的参与，
作为HR，你是否仍想前行？
那就让我们抛开对自身、对企业最根本的偏见，从本质出发，找寻答案，开辟一条通往HR的幸福之路。
所以，无需自危
我们只需站在当下，获得看清前方的能力，
懂得观望，学会沉淀。足矣！
作为HR，
如何同时获得老板的欣赏和员工的认可？
如果你能花好企业的每一分钱，
如果你能提高自身业务能力的同时，
带动企业员工提升他们的能力……
这么多如果，
还不如现在就超前一步！
HR必修课之“面对老板与员工的围剿，如何突出重围？”
带你了解HR如何成为企业经营推动力，
如何提高员工奖酬体系和人才管理策略的回报率，
如何激发自身及员工本身的生产力，
不管你是企业薪酬管理HR、企业人力系统管理者，
还是企业的大BOSS，
欢迎加入，
相信你的职场和企业都会面貌一新！
课题一：整体薪酬激发策略——从薪酬表到全面奖酬
老师背景
赵欣
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全球四大人力资源咨询公司资深顾问
赵先生毕业于上海交通大学，获得工学学士和硕士学位。拥有超过10年人力资源管理领域服务经验，权威人力资源绩效管理实战专家，善长于人力资源管理，特别在绩效与薪酬体系设计有很深造旨，形成了自己特有的实战方法。
服务上海90%金融机构、投行等金融企业以及高科技制造企业。
咨询服务包含公司组织架构设计、职位及薪酬管理、绩效考核及激励设计等企业人力资源管理领域。
课程内容
第一部分：薪酬表
薪酬构成的细分及其不同的激励作用
员工薪酬的增减及其适合的模式
薪酬表实际操作及其意义
第二部分：全面奖酬
如何提高员工奖酬体系和人才管理策略的回报
如何创建针对关键雇员群体及区分自身与竞争对手特点的员工价值主张
如何利用数据驱动决策和HR技术的高度使用来激发员工生产力和敬业度
课题二：HR如何提升自身及员工业务能力
老师背景
刘凌云
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上海韬钰企业管理咨询有限公司资深顾问兼合伙人
【职业背景】
拥有在飞利浦、康宁、罗氏诊断等500强外资企业超过十年的学习与发展管理经验，在人才测评与发展领域有着丰富的实战经验，与超过百位企业中高层管理者有过密集的交流，并在深入观察的基础上，运用先进的理论和方法提供针对性的支持与辅导。
【专业资格】
国家二级心理咨询师
美国国家职业生涯发展协会(NCDA)认证职业生涯发展辅导师（CDP）
美国加州大学圣地亚哥分校《Learning How to Learn如何学习－困难科目学习的思维方法》项目毕业证书
美国北卡罗莱纳州大学教堂山分校《Positive Psychology积极心理学》项目毕业证书
美国爱丁堡大学《Critical Thinking in Global Changes全球变革下的批判性思维》项目毕业证书
DISC 官方认证施测师／讲师
MBTI 官方认证施测师／讲师
Culture Navigator 施测师／讲师
《四元八步课程设计与开发》认证讲师
《ERMP专家经验萃取》认证讲师
【参与咨询及培训案例略举例】
上海移动、安吉星、拜耳、PPG、中广核、伊顿、康宁等。
课程内容
VUCA时代已经到来，快速变化的市场环境和随之更迭的战略目标为大家日常的工作场景带来许多模糊性、易变性、复杂性和不确定性。
HR有时会收到业务部门的反馈，过去那种根据相对固定的能力素质模型来培训和发展不同职能、级别和岗位上的员工的方法，在效能上似乎已经出现了滞后。
时不我待，为了适应形势并保持竞争力，作为个人，我们应该培养从周遭经验中实时地进行反思、学习和创造最佳实践的能力；作为HR，我们需要帮助团队和业务管理者迅速识别关键工作场景中的绩优员工、结合业务目标和岗位设置，萃取其最佳实践经验，形成属于本企业内部的、接地气的能力素质标杆，并有效地在团队范围内加以复制和应用。
绿洲OASIS™反思与创造模型就是为了上述目的而开发的实操五步法。通过运用观察 (Observation)、提问(Asking)、整理(Summarization)、确认(Identification)与构建 (Structuring)这5个步骤中的工具、方法与流程，个人员工和主管将能对关键业务场景进行条分缕析，提炼出易于复制和操作的能力素质标杆。
13：00-13：30 签到
13：30-15：30 课程
15：30-15：45 茶歇
15：45-17：00 课程
17：00-17：15 Q&A
17：15-17：30 500强企业HR面对面交流
【活动信息】
活动日期：8月28日
活动人数：50人
活动地点：外马路1178号创意园区101室
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课程价值：2500元
课程费用：原价100元，通过HRTechChina报名现在半价优惠！点击阅读原文，点击我有优惠码，输入半价优惠码即可享受半价优惠~
半价优惠码
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课程适合对象：企业管理者、企业薪酬HR、企业人力资源管理者
欢迎前来~~！
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HR们，不见不散！
