1. 总结自己每一天的任务完成情况。

2. 考虑明天应该做的主要工作。

3. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。

4. 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。

5. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。

6. 每天必须看报表。

7. 考虑自己一天工作失误的地方。

8. 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。

9. 应该批复的文件。

1. 召开一次中层干部例会。

2. 与一个主要职能部门进行一次座谈。

3. 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次。

4. 向你的老板汇报一次工作。

5. 对各个部门的销售进展总结一次。

6.召开一次与质量有关的办公会议。

7. 纠正公司内部一个细节上的不正确做法。

8. 检查上周纠正措施的落实情况。

9. 进行一次自我总结（非正式）。

10. 整理自己的文件或书柜。

11. 了解相应的财务指标变化。

12. 与一个重要客户联络。

13. 每周必须看的报表。

14. 与一个经销商联系。

15. 表扬一个你的骨干。

1. 请一个不同的员工吃饭或喝茶。

2. 与财务部沟通一次。

3. 对一个部门的销售进行重点帮助。

4. 拜会一个经销商。

1. 对各部门的销售考核一次。

2. 拜会一个重要客户。

3. 自我考核一次。

4. 月财务报表。

5. 月总体销售情况。

6. 下月销售计划。

7.下月销售政策。

1. 忠诚。 总是站在老板的立场上思考问题。

2. 敬业。 提供超出报酬的服务与努力。

3. 积极。 从“要我做”到“我要做”。

4. 负责。 让问题的皮球止于你。

5. 效率。 跟穷忙瞎忙说再见。

6. 结果。 一开始就要想怎样把事情做成。

7. 沟通。 带着方案去沟通，当面沟通，当场解决。

8. 团队。