这笔交易创造了内地房地产企业间并购的最高金额，在转型期的房地产企业中格外引人注目。除了交易金额本身，更重要的是两家企业一进一退的战略布局对于行业的深度思考：企业的多元化发展和轻资产化转型。
这是一笔巨额生意，意味着中国房地产市场的巨变或许刚刚开始。
7月10日，孙宏斌和首富王健林敲定了600亿元的生意。万达商业与融创中国联合发布公告，万达商业地产公司将旗下十三个文旅项目91%的股权以及七十六个酒店100%的股权转让给融创公司，转让价格分别为296亿元和336亿元，两项合计632亿元，并由融创公司承担十三个文旅项目的现有全部贷款。
这笔交易创造了内地房地产企业间并购的最高金额，在转型期的房地产企业中格外引人注目。除了交易金额本身，更重要的是两家企业一进一退的战略布局对于行业的深度思考：企业的多元化发展和轻资产化转型。中国政法大学商学院院长刘纪鹏点评万融并购：《万达瘦身 融创或成地产老大》。
一家擅长商业地产，一家擅长高端住宅，对于这笔“超乎寻常”的交易，外界猜测不一。两家企业创始人相继对外发声。
万达集团董事长王健林在接受媒体采访时的说法是：其实万达商业的负债并不算高，通过这次资产转让，万达商业负债率将大幅下降，这次回收资金全部用于还贷，万达商业计划今年内，清偿绝大部分银行贷款。
一位熟悉万达的地产企业高管认为，这次转让应是钱以外的因素发挥了作用，而从 “万达商业的负债并不算高”可以读出王健林言语背后的无奈。
就在6月底，万达被传“涉及政治风险”遭大银行抛售，遭遇股债双杀。随后万达系列证券同步暴跌，万达集团紧急辟谣。
而今天的抛售之前市场并没有透露更多的信息。据王健林透露，万达集团战略将做出调整：首先是全力发展创新型、轻资产业务，如影视、体育、旅游、儿童娱乐、大健康、网络、金融等。所有这些业务板块，除网络明年才能整体盈利外，其他板块都有利润。其次，万达集团也将大幅减债，计划三年左右清偿集团层面金融机构债务。
此次抛售商业地产项目也可以看作万达向轻资产转型迈出的“一大步”。万达设定的“轻资产”战略目标是到2020年开业400个至500个万达广场，彻底去房地产化，变成万达商业投资公司或商业投资管理公司。到2020年收入达到1000亿美元，市值2000亿美元。
从财报来看，2016年万达集团服务业收入占比55%，历史上首次超过地产；服务业净利润（未经审计）占比超过60%，也大于地产开发利润。而文化产业2016年收入占万达集团整体收入比重超过四分之一，已经真正成为万达的支柱产业。
而进一步的轻资产化，抛弃房地产开发物业，从另一个角度来看有助于万达商业尽快回归A股。只是曾经放话要“超越迪士尼”的万达文旅城，在被打包闪电出售给融创后命运如何有待进一步观察。
对于这笔交易，中国房地产报记者联系孙宏斌，截至发稿尚未回应。按孙宏斌的公开说法是，交易涉及资金完全来自融创自有资金，截至2017年6月30日，公司账上还有900多亿元现金。融创在今年上半年的销售业绩为1100多亿元，全年销售额将超过3000亿元。
